沈百庆
索密克汽车配件有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：随着我国经济市场的蓬勃发展，我国许多企业在经济管理的过程中取得了不错的成绩，然而在竞争激烈的国际市场上，我国企业想要占领有力的战略地点，就需要加强对现代企业的经济管理，提高对现代企业经济管理的重视，在我国现代企业的管理过程中，经济管理占据着十分重要的地位，对于企业经济的管理的重视程度将直接影响到一个企业的未来发展及企业内部与外部的正常运营，在我国实际的企业经济管理过程中，存在诸多问题。本文就我国现代企业经济管理的过程中存在的问题及对策进行研究与探讨。
关键词：企业经济管理；问题；对策
引言
企业经济管理工作水平的提高，对提高企业的经济效益，实现企业的战略规划有着重要的意义。但是，通过了解当前企业的经济管理情况，发现其中存在很大的问题，严重影响到经济管理水平的提高。因此，为了保证企业能够健康稳定的发展，就需要采取一些有效的措施。
1企业经济管理工作的重要作用
经济管理是指对企业的经济目标、营销目标等经济活动进行有效管理的重要过程，企业经济管理工作是企业整体运行机制的核心，企业经济管理工作的好坏直接影响着企业内部资金运转及重大决策的落实。企业经济管理不仅可以规范各种经济活动，为企业及时的提供科学、合理的经济信息，还能够对企业运行过程中出现的不良行为进行有效处理，大大的促进了企业经济的良性发展。此外，企业经济管理还有助于对企业内部进行规范化管理。一方面企业可以通过经济管理对各种经济失真及造假等问题进行监督、约束及规避；另一方面，企业的管理者在行使管理权时需要加强对各种经济活动的管理力度，完善经济管理制度，提高经济管理的效率，可以有效避免企业发展中的不良现象发生，对企业的风险管理和内部控制有莫大的帮助。
2企业经济管理存在的问题
2.1企业经济管理制度不完善
为了企业更好地发展，企业的管理人员需要完善企业经济管理制度，严格把控企业经济管理的细节，在我国实际的现代企业经济管理过程中，许多企业的经济管理方式都比较传统和单一，导致企业发展过于缓慢，每个部门之间的联动也不够充足，这样的企业管理制度无法完全贴合时代的发展。因此，我国现代企业在进行技能机管理的过程中，要完善其制度，将企业管理制度紧跟上时代发展的步伐，促进企业竞争实力的发展，采取更加有效地管理措施来提高企业真正的实力。
2.2权责划分不明确
随着我国经济水平的不断提高，企业管理的主要目标就是以最小的成本来获得最大的经济效益。但是，企业综合实力评估的过程中，经济利益不是唯一的标准，企业管理者的目光还需要重视起社会效益。如果只重视经济效益，对企业的发展是十分不利的。当今企业之间的竞争，实质上是人才之间的竞争，因此企业需要努力提高员工的综合素质水平。但是一些企业经济管理的过程中，没有做好职能部门的管理更新工作，造成经济管理人员在交流沟通的过程中存在很大的障碍。这样导致出现管理责任问题的时候，很多部门都推卸责任，造成这种情况的主要原因就是没有明确划分好管理权责。企业经营管理的过程中，过分的重视生产过程，对经济管理不够重视。这样容易导致经济管理工作只能流于形式。很多企业员工都不能够明确自己的权责，也就无法提高自己的工作积极性，进而降低企业经济管理的水平。这样不仅会影响其企业的经济管理工作，对企业的健康发展也是十分不利的。
2.3缺乏专业管理人才
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争压力也不断增大，也就使得企业缺乏专业的管理人才。企业发展的过程中，需要有专业的管理人才以及充足的资源。但是，目前企业中高端管理人才比较少，很多管理人员都缺乏相关的管理技术以及工作经验。同时，企业的低层管理人员占比较大，但是这些人员的实践经验以及管理技术都比较差，也就无法充分发挥出经济管理的作用。
很多企业都不会对管理人员进行相关的培训，导致管理人员的个人素质以及管理水平都比较低，在管理过程中不能约束员工的行为，这样就导致经济管理制度无法正确的落实，对企业的发展是十分不利的。很多企业的管理制度都是一级压以及，这样就很容易使经济管理人员完全照搬上级领导的指示，没有自己的创新想法，也不会对管理体系进行改善，无法发现当前企业管理过程中存在的问题，对企业经济管理造成较大的制约。
3企业经济管理水平提高的有效对策
3.1现代企业管理制度
我国现代企业想要持续性的发展就需要不断优化企业的经济管理制度，通过有效的方法来强化企业的经济管理，健全的经济管理制度能够最大限度上保证现代企业的正常运行。因此，企业的管理者需要根据企业的实际发展情况，来制定科学、有效的企业发展战略和发展方向，促进现代企业经营水平的有效提升。在企业运行的过程中，管理者需要合理地分配工作内容，要求每一个员工都各司其职，帮助企业事业快速上升。对于企业的经济管理，首先要从企业的日常经济来入手，对于企业日常的用电、用纸等其他费用的产生需要更加细化，减少不必要的企业输出，完善企业的经济管理制度。
3.2明确好经济管理权责
解决经济管理理念的落后现状是首要问题，与此同时还需保证管理层的权责有明确的分配，因为目前在企业工作过程中，管理者常常会有“各扫门前雪”的状态，同时出现“事不关己高高挂起”的现象，而相关人员互相推脱责任会使得不同的事务难以在对应时间段内得到良好解决，但是在遇到有收益的事情时，不同部门或不同职责的人员会主动管理，以期自身可以从中获利，这使得管理工作的矛盾层出不穷。基于以上情况，管理层应该完善相关的工作制度，使得各部门的职责得到明确，甚至可按照单位实际情况将责任落实到人，要求在各自单位执行相关工作的过程中解决好对应问题和矛盾，不归属本部门管理的事务则不应该出现越权管理现象，在遇到各个部门均有涉及的问题时，应该做好相互之间的沟通和交流，以团结一致的精神将问题合理解决，确保企业相关工作可得到正常运行。此外在企业管理部门职责界定的过程中，应该按照企业运营的实际情况适时进行变通，并且要不断引入新的管理理念，加强各部门直接的协作，确保有关工作可得到有序运行。此外在职责明确过程中，应该设定相关的激励机制，确保相关工作人员以积极、热情的态度投入到有关工作中，进而提高企业工作的整理效率，实现经济效益最大化。
3.3改善人力管理机制
我国社会现状下的经济管理人员配置情况相对复杂，多数人事部门或行政部门的工作人员往往同时兼任着企业内部的经济管理工作，如果企业在此过程中制定出新的战略方针，则可能导致部分专职工作人员的工作环境出现疏漏，部分工作则可能因此而出现无法运作的情况，给企业的经济管理带来矛盾，甚至出现不同程度的资源损失情况。因此在建立相关人力管理体制的同时，应该首先人力数量，并按照当下企业现状进行不同岗位人员的合理配置，确保企业内相关工作得以有序开展。
结语
目前，我国很多企业的经济管理水平都比较低，导致企业在激烈的市场竞争中往往处于劣势的地位。因此，企业管理者应该认识到经济管理对企业发展的重要性，从思想上重视起经济管理工作。要认真分析企业管理过程中存在的问题，努力提高企业管理人员的综合素质水平。
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