周旭升 李黄山 周思玉
国网安徽省电力有限公司淮北供电公司 安徽淮北 235000
摘要：我国电力系统的变电运行同检修工作是两个不同的专业，而且在实践发展的过程中，逐渐形成了一种全新的生产组织模式。当技术在不断进步的时候，对于电力系统的安全性也提出了更高的要求，变电运维也演变成一种发展的趋势。
关键词：电力系统；变电运维一体化；优化方案
随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
1变电运维一体化及其作用分析
1.1变电运维一体化分析
变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。两项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低变电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。
1.2变电运维一体化作用分析
在电网管理中，变电运维一体化的作用主要体现在以下几方面。其一，有利于促进用电安全性的提升。通过制定科学合理的变电运维方案，形成系统性的变电运维管理体系，实现对电力系统运行的全过程的监管。其二，有利于促进电力资源优化配置。变电运维一体化方案运行后，工作人员能在第一时间发现变电设备运行问题并及时加以解决，避免电力资源浪费，同时对运维管理流程的优化也起到了重要促进作用。
2变电运维一体化工作开展过程中存在的难题
2.1专业作业机制不完善
现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时，并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对工作人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后各人员相互推诿，影响变电运维工作效率。此外，专业作业机制不完善，也在很大程度上造成作业人员情绪浮动，任务执行积极性降低，从而影响工作效率。
2.2工作量过大
在传统的电力变电设备管理过程中，设备维护工作和设备运行工作是由两个部门的工作人员分别完成的，而应用变电运维一体化方案后，两项工作内容被规划到同一部门执行。此种规划执行之初，导致工作人员短时间内工作量激增，工作压力随之加大，很容易出现“带倦而工”的现象，诱发作业人员形成厌工情绪的同时，降低作业安全性，进一步影响变电运维一体化效率。
2.3工作流程过于冗杂
在以往的变电设备运维管理过程中，运维工作的操作形式以及规程步骤均具有一定程度的复杂性，尤其是在检巡报修和工作签发手续办理方面，需要经过多个流程才能够完成任务处理。这在一定程度上延长了运维工作任务执行时间，导致变电运维工作推进受阻。此外，冗杂的工作流程还会过度消耗变电设备运维人员的工作耐心和精力，导致设备故障无法在第一时间得到解决，降低电力企业生产效率的同时，也在一定程度上浪费了资源，影响电网系统顺利运行。
2.4作业人员综合素质不高
在电力企业内部推行变电运维一体化工作时，由于变电设备的运行管理和维护管理分属两个不同的专业领域，所以对作业人员自身专业性要求极高，不仅要求其掌握专业的变电运行专业知识，而且要深入学习专业的维护知识，如此方能在一体化管理中拥有一定的应急处理能力，确保变电设备时刻平稳运行。但是，在现有的人才专业技能培训中，多数电力企业在进行培训时过分注重理论教学，并未与实践操作相结合，导致人才培养无法满足变电运维一体化工作开展的需求。
3变电运维一体化的优化方案分析
3.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。
3.2培训先行，素质提升
一体化建设工作同运维人员之间有着非常紧密的联系，这就需要企业积极的培养一些双师型的人才队伍，应该将培训工作放置在一个非常重要的位置上，并且将提高工作人员的综合素养看做是一项非常重要的工作。而且在实际培训的过程中，又可以将其分为两个不同的方面，一方面是对业务进行详细的划分，分别是对检修和运维人员进行业务培训，这样可以逐渐的扩大整个项目的范围。集中培训也是变电运维中非常重要的一部分，尽量保障运维人员可以承担起一部分的工作。另一方面，也要加大培训的力度，运维人员既要熟悉这方面的工作，又要将这些知识合理化的应用到实践中，这样才能保障检修与运维的双重结合。
3.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。
4变电运维一体化的实践探索
4.1加强对员工素养的培训工作
在实践方案进行的过程中，首要任务就是应该明确运维人员自身的工作职责，这样才能拥有一个比较明确的工作思路，其次则是要对相应的变电维修和变更许可证给予一定的证明，确定自己应该履行的责任与义务。在传统化的工作模式中，一般都是在检修设备之前，给予运行人员认可和确定的，而且设备检修完成之后，则是应该交给他们进行审核与验证。例如，在部分企业中的相关人员不仅要进行工作票的签发，同时又是许可人，这种双重身份往往会使得监督的力度下降。因此，在实施运维一体工作的过程中，应该区分开其中的责任，并加强对员工职业素养的培训工作。在培训的过程中，还要安排专业人员对其进行讲解，最终实现运维的一体化。
4.2重视变电运用一体化的安全工作
安全在运维一体化中具有非常重要的作用，所以在运行和维护的过程中，应该将安全放置在一个非常重要的位置上。为了确保安全工作可以落实到实际的行动中，就要构建一些规范化与标志化的管理模式，这样便可以进行现场的管理，也能协调好各个部门之间的潜在联系。此外，在工作进行的过程中，还可以根据工作标准和相应的流程，规范员工在维修中的各种行为。上级部门也可以根据基层员工的实际情况来制定相应的规章制度，通过这样的方式来降低工作中的风险性，进而确保运行电网的安全性。
4.3优化管理的模式
当电网愈加复杂的时候，对于它的安全性也提出了更高的要求，因此在实施方案的过程中，不仅可以提高它的运行效率，还能节省掉大量的资源。而在今后的实践过程中，还需要优化管理的模式，采用新技术和新设备，并将其应用到运维一体化中。在管理模式中，首先就是应该明确自身应尽的责任和义务，根据先易后难的方式，严格按照新模式来开展相应的工作。其次，还要对相关的业务进行全方位的考虑。最后在实施的过程中，确保每一个运维人员都能具备一定的安全责任意识，确保自身的工作可以落实到实际的行动中。
5结语
本文对变电运维一体化方案进行了研究，阐述了该方案实施步骤与注意事项。通过研究得出了变电运维一体化方案的实施流程，可全面落实变电运维一体化目的，但在方案实施过程中不能忽视四大注意事项，否则将造成一系列的问题。在方案全面落实、无注意事项被忽视的条件下，变电运维一体化能够起到提高变电运维工作效率、质量的作用。
参考文献：
[1]贺新征,乔王瑜,等.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].工程技术(全文版),2016,11.
[2]宋燕.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].中国化工贸易,2019,9.