郭 坚
山西省电力公司介休市供电公司 山西 介休 032000
摘要：人力资源是企业发展的基础要素之一，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期发展，企业需要通过科学的员工激励措施，激发员工的潜能和热情，增强员工归属感和职业认同感，在日常工作中积极进取，执行公司交付的各项工作。文章中探讨了电力企业加强员工激励的策略和方法，为人力资源管理提供一定的参考。
关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励
1 增强激励措施的策略
增强员工激励措施应当从物质激励、情感激励、发展前景激励三大方面入手，加强员工之间的合作沟通，促进各项分工的有序展开，营造和谐的工作氛围。在传统的人力管理思路中，通常将员工视为企业的成本，而新的人力资源管理体系则将员工视为企业的资源，通过积极激励、促进协作、营造良好工作秩序的方式，激发员工潜能，增强归属感，既能够得到员工的全身心投入，又能保障人力团队的稳定，减少了不必要的人事动荡。电力企业可以对员工采取多元化激励措施，结合企业自身的特点和工作性质，精确分析员工的核心诉求，考虑员工情绪和感受，结合不同岗位的分工，有针对性地制定符合本企业发展策略的激励方案。对于电力企业来说，由于其工作的特殊性，涉及到节假日值班、户外作业、夜间巡查、专业技术工作等不同的工作形式，需要在合理安排工作的前提下对员工进行一定的优待，合理安排值班和调休，对高级技术人才需要给予足够的重视，才能够得到员工的认同，保障人力团队的稳定。
2 员工激励措施的分析
2.1 薪酬福利
薪酬福利的物质激励对于激发员工潜能具有很好的效果，也是激励措施的核心内容，目前在企业中应用非常普遍，薪资构成采用“基本工资 + 绩效工资+ 福利”的模式，其中基本工资是固定的，绩效工资和福利会随着具体个人表现和公司经营状况有所变动。在企业中员工薪酬福利的影响因素有很多，包括绩效考核打分、企业经济效益、特殊奖励等，通过制定合理公平的打分机制，对员工考勤、工作质量、团队协作能力等方面进行打分评估，分等级确定实发工资，需要特别注意的是对于绩效工资的评定，需要管理人员公平公正、客观理性进行打分考核，只有公平透明的打分机制，才能够有正面激励作用，否则将会对积极性造成很大打击；在福利方面，奖励机制包括五险一金、节假日补贴、餐补、交通补助等各类物质保障，还有休假安排、团建活动等；对于企业而言，五险一金需要严格按照法律法规要求缴纳，对于各类补贴应当视年终效益而定，在团建活动等方面，企业也应该进行适当的鼓励，促进员工的交流沟通，形成稳定和谐的人力团队。薪酬和福利激励是按照所设岗位的层级、岗位责等划分，每个员工有不同的档次，但是要注意的是相同级别的员薪资不能差异过大，否则对员工心态造成负面影响，甚至引发员工过于注重岗位升迁而无法专心工作的情况；必要情况下可以设置一定的薪资保密制度，避免员工之间出现相互攀比的负面影响。由于电力企业用工的特殊性，工人会涉及到户外作业和夜间、节假日值班的情况，为了保障工人权益，企业需要考虑到这一情况，给予工人一定的补贴和保障措施，才能够形成有效的激励。对于户外作业，应当采取必要的保护措施，科学安排户外任务，避免高温及暴雨等恶劣天气情况下操作，及时发放高温补贴和特殊工种补贴，切实落实好劳动保障措施，采取科学合理的休假制度，只有这样才能形成正面的激励，使工人无后顾之忧全身心投入工作。
2.2 平台和职业前景
员工进入公司工作，不仅会考虑到薪资福利，也对企业平台和职业前景有很大的期待，为了增强员工的稳定性，电力企业应当制定完善的升职晋升通道，实现任人唯贤的目标，对于表现优异的人才给予公平的评价。
在人力资源管理中，企业能够提供的平台和广阔的职业发展前景也是行之有效的激励措施之一，对于能给企业发展带来良好效益、工作质量优异的关键人才，应当给予其职位的升迁，赋予其荣誉和职称，才能提高员工积极性，有助于增强员工的归属感和集体认同感，有效促进企业内部制约机制的完善和职责的协作分工。企业高管作为企业的管理人员，不可能面面俱到、事无巨细。因此应当采取适当的授权激励方式，将部分职权转移给由基层提拔上来的干部，加强员工的主人翁意识，使企业发展和员工成长紧密联系在一起，在权利和责任的平衡中实现双赢的目的。
2.3 工作氛围
员工作为企业经营活动的参与者，其工作表现受到个人能力和团队氛围、心理状态的共同影响。在进行人力资源管理中，需要考虑到员工的情绪状态和企业的团队氛围，营造出和谐稳定的工作气氛，才能够促进工作的顺畅展开。企业的管理者应当注意和员工沟通交流的方式，提高管理和领导水平，对于表现优异的员工，可以通过口头表扬、颁发荣誉证书等激励方式，激发员工的情感认同，用欣赏鼓励的积极眼光看到员工，对其优点要认可，起到激励员工士气的正面效果，增强员工荣誉感；对于表现不佳的员工，通过谈话、劝勉等方式给予指导，注意谈话方式，坚持对事不对人的态度，才能帮助员工纠正工作中的失误和不当，方便后期改进，使员工心悦诚服；对于工作中出现的失误，应当明确责任归属，采取明确的奖惩机制公平评价，在日常管理中表现出对员工的尊重和信任，使员工更加有信心跟随领导，追随公司。良好的团队氛围还应当包括增进员工感情、促进团队成员间和谐相处。企业应当投入一定的资金和精力，对团建活动、文化建设进行鼓励和支持，帮助员工在团队活动中增加交流沟通，促进协作，提高组织的协调性，凝聚人心，让员工更好地适应团队、融入团队，形成独有的企业文化。
2.4 竞争激励
企业要发展，必然离不开竞争的刺激，组织的内部也是如此。在企业中应当建立起一定的竞争激励措施，搭建竞争平台，让员工充分发挥自己的优势，在“擂台”中竞争较量。良好的竞争激励的措施，能够激发员工的好胜心，促进工作精益求精，全面提高组织活力，也能够增强企业的忧患意识，对于市场环境的变化波动更加敏感，做好充足的准备来应对来自各方的挑战，面对难题能够游刃有余，促进企业综合实力的提升。在竞争激励中，可以通过设置目标的方式提高激励的效果。比如企业在制定业绩要求时，可以根据个人能力等实际情况，先设定一个中等难度的目标，根据执行结果再逐步增加目标难度，通过循序渐进的方式激发员工的动机和积极性；设置目标时可以将长期目标分为短期目标来分段执行，通过竞争模式来挑选最合适的执行人，让员工在完成目标的过程中实现自身价值，为企业奉献更多的效益。
3 结语
企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有建立一支能打胜仗、稳扎稳打的人力团队，才能充分执行落实企业的经营策略和工作方针，使业务的发展蒸蒸日上。电力企业因其经营的特点，应当结合自身实际，通过薪酬福利激励、职业前景激励、情绪激励、负激励等多种方式，对员工的行为进行管理，提高各项政策的执行力度，促进工作质量的提高，实现企业与员工的共同发展。
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