郝丽
内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 010400
摘要：机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系?具有至关重要的作用。企业要发展?加强管理是关键?机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系?具有至关重要的作用。机电管理是综合性的人与物的管理，是煤矿重要管理体系之一，是煤炭企业提高经济效益的重要条件。
关键词：机电设备，机电管理，改造
1矿山机电设备的管理
近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够。我国煤炭企业的固定资产中,有55-65%为机电设备及其设施,它们是固定资产组成中的重要因素,在矿山生产中与井巷工程一样,占有同等重要的地位。因此,煤炭企业如何通过行之有效的手段强化在用机电设备管理,特别对矿井战线延深长,设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。
1.1矿山机电设备管理的意义
众所周知,安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距。设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不相同,增大工作难度。当前,在矿井实际生产中,机电设备投入的资金比例占到全矿井生产成本的40%以上。某矿2010年一年投入的机电设备原值是7000多万元,配件、备品消耗费用是1400万元。费用投入的金额是非常惊人的,任何的管理失误都将给生产矿带来庞大经济缺失,而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备,就会使不合格的设备投入使用,给煤矿安全生产带来隐患。
1.2矿山机电设备管理方法
在用机电设备技术管理包括很多内容,比如机电设备的选型、安装、验收、使用、保护、检修、检测、更新改造等。在煤矿生产中,特别是对老化、高沼矿进延深长,运输距离远的矿井,技术管理显得尤为重要。主要管理方法为：定岗定员、优化管理,确保矿井安全；定期保护,做到日检修,确保设备的运行质量；建立健全各种规章制度。
1.3矿山机电设备的经济管理
矿山机电设备的经济管理是指对机电设备运行中发生的经济活动的综合管理,推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合自动化远程监控设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数设备数量,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效
2存在的主要问题
2.1机电管理职能部门作用没有充分发挥
尽管各地方煤矿一样都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应对生产上,管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
2.2对机电标准化工作认识不足
一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或舍弃管理。
部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。
2.3设备存在隐患较多
设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验电气设备失爆现象屡见不鲜。
2.4机电技术力量薄弱,技术手段落后
一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器外表老化而且不全,测试手段和方法落后。
2.5资金不足
地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、保护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。
3改进地方煤矿机电管理的办法
3.1重视管理,提高机电管理水平
重视机电管理,第一是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于设备修理管理阶段。其实,矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备修理的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
3.2因矿制宜建立机电管理机构
授予职权,统一管理 矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳固。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。一样机电部门要具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权;设备配件分配权;禁止违章作业权;追查机电事故权;检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督权。
3.3扎实地做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是把握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,把握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,把握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
3.4实行计划管理,强化综合平稳
计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。做好和谐平稳工作,首先建立一个比较得力的和谐平稳机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平稳外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平稳。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮番值班的方法,代行机电调度员的职责。其次建立健全综合平稳工作制度。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、修理、动态、电力及单位二次分配等方面的情形。机电工作和谐平稳还要根据季节侧重点有所变化。
参考文献
[1]田秀丽，浅谈设备堆修管理的重要性[J]，大众科技报，2008，(11)：2
[2]赵维印.设备工程实用手册[M].北京:中国经济出版社海洋出版社,1998.
作者简介：郝丽，女（1985.4-）汉族，内蒙古准格尔旗人，本科，助理工程师，主要从事矿山机电及设备管理工作。