李田超
绍兴市越城区迪荡街道事业综合服务中心 浙江省绍兴市 312000
摘要：现阶段,我国实体经济比较难做,同时房地产行业的黄金时期已经过了。建筑工程各开发商和建筑商也逐渐将城市内部低层住宅区建设转向高层住宅区建设,高层建筑物的主体结构、框架选择对建筑物的稳定性和安全性有很大的影响,同时施工技术、机械设备、管理水平、地质环境、作业难度等因素对建筑物的施工质量和进度计划也有影响。文章主要分析影响工民建工程施工管理失控的主要因素及应对策略。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；优化措施
一、工民建工程施工管理中存在的问题
1.施工质量不达标
造成我国工民建项目施工质量指标不达标的主要原因可能有:第一,施工技术水平落伍。当前,绝大多数从事工民建施工的企业为了有效地降低其投入费用,不会及时地更新其施工工艺。第二,机械装备比较落伍。第三,部分中小型的施工企业为了从工民建项目开始就能够获得尽可能多的经济效益,出现了所采购到的原材料质量并没有完全达标,各个施工环节都存在着偷工减料等行为【1】。
2.施工材料归档不及时
由于建筑行业在十三五计划之后发展过猛,建筑行业中施工管理队伍中涌入大量的不合格人才,他们缺乏长远的发展目光,自以为是地认为材料存档管理工作不重要,材料合格书、采购厂家资质、材料各环节使用情况等填写资料没有实用价值,经常在工程竣工之后,才会填写和准备材料档案,造成材料档案内容失真,施工人员只能凭借着丰富的从业经验进行施工,施工建设过程中必然会出现问题,且问题发生后管理人员不能及时拿出一套治理方案,造成工民建工程整体施工质量不合格。
3.管理人员不合格
目前,部分工民建项目在实际施工中,管理者的职业素养和对工程质量的意识、安全保障意识做得不到位,不仅严重影响工程建设质量和预期进度,还不能及时发现施工人员存在违规操作的行为,因自己一时的疏忽大意可能会引发各种安全事故,无法保证施工人员的生命健康安全。
4.施工管理制度不健全
因为大部分的工民建项目在工程上进行的是属于高度密集性的户外施工,所以目前参与到这些项目建设工程中的人员比较多,施工者、就业技术人员、管理者等。的综合素养和实操能力也参差不齐,同时在各环节施工中还有一些流动性施工人员仅凭借着自身的工作经验进行施工,增大施工现场管理控制的难度。管理人员如果不能及时对施工人员的操作性为、施工材料、设备运行情况进行控制,就会明显加大安全事故发生率,造成工民建实际执行情况和计划进度不符,使工民建施工管理工作彻底失控。
二、加强工民建施工管理的措施
1.引进先进设备,确保质量
在大型工民建项目的施工中,要真正地想到能够确保它们的施工进度和服务质量,就要从设备上充分地选用先进的技术设备和技术。
施工单位及其各级领导或者人员干部应当时刻予以高度重视,加大其项目资金投入,利用先进的建造技术和施工装备不断提高其项目施工工艺技术水平;应当加强与国外发达国家地区的教学科研和过程技术交流,努力学习借鉴发达国家和新兴地区先进的过程工作管理经验和施工技术,从而不断提高其建造工艺和装备技术水平,提高推进我国重重工民建工程项目前期施工的工作效率和施工质量,加快其项目施工的建设进度。通过对先进的建筑施工装备技术和专业装备的深入研究和推广应用,可以极大地逐步提升目前我国生产建筑施工装备过程中专业技术和装备管理的国际专业化管理水平,从而可以使我们在未来的整个全球性的军工民建和其他现代化建筑施工装备行业中也都能够继续占据有利的和在市场竞争中的地位,更好的发展造福于经济社会。
2.增强安全意识,消除安全隐患
施工人员队伍建设应该通过系统建立自己的安全环境防护卫生制度管理体系和安全环境监测卫生预警管理策略,对各专业岗位施工人员应该进行详细的安全卫生知识系统介绍;应该加强了对专业施工人员的技术指导和专业培训,在他们刚刚入职之初就明确了其所强调的安全卫生规范化工作准则,并应该严格要求所有专业施工人员严格依法遵守;在我们进行一次施工环境作业前,施工人员必须切实做好施工环境安全卫生防护管理措施,戴好安全帽和必须佩戴的白色安全带等,并对所有进入施工场的环境都应该进行了严格的安全检查,确保其施工环境安全后才确定可以正式开始进行施工;应该建立安全发生突发事件的应急小分队,当施工出现重大生产安全事故时要能够及时立即开始,并且我们需要不断提高生产管理者的安全和日常生产管理意识【2】。
3.加强对工民建项目的施工费用以及对质量控制和管理
工民建施工项目的造价管理与其控制,需要按一定的管理模型和技术手段来进行,且其管理应该是建立在其现代化和专业化基础上,施工过程中就需要对其进行非常系统和全面的管理。工民建在施工的过程中必须首先要接受到必要的技术监督与风险控制,并且还必须要对其进行严格的抽查与检验,从而才能够使得工民建在施工中对其产品质量和造价管理的可行性和成本控制的有效性得到进一步地保障。
4.健全管理机制
同时建筑公司也应该从根本上为构建健全的监督和管理机制,。在这些具有实践性质的工作中,我们首先应该充分结合整个我国建筑企业实际情况出发来深入研究如何设计和构建一套科学可行的对于建筑施工过程中质量监督和管理体系;构建全面统一的国际化市场竞争体系,以有效地帮助我们的员工创造良好的国际化市场竞争环境;打造一支能够适宜于我国建筑行业自身需求的专门技术人才团队,保障其施工质量和管理高效开展;构建科学化、完善的激励和奖惩机制。【3】。
结束语：
总而言之,工民建项目的施工质量监督是贯穿于全部项目施工管理过程中,整个管理过程需要严格、细致的进行。只有把项目管理中的每个处都做好,落实到位,才能把项目管理水平上升到了一个新的高度,进而使我们才能够有效地保障了工民建项目的顺利进行,提高了建筑公司的社会经济效益与其综合国家实力。
作者简介： 李田超 男 1984 浙江省绍兴市 312000 绍兴市越城区迪荡街道事业综合服务中心 本科 高级工程师 工程管理
参考文献：
[1] 周军.工民建施工管理中存在的问题及措施研究[J].百科论坛电子杂志,2019,000(020):126.
[2] 冯玉峰. 现代工民建工程施工管理中出现的问题及对策分析[J]. 城市周刊, 2019, 000(009):P.19-19.
[3] 李培华.工民建总价管理存在的问题与应对措施[J].建筑工程技术与设计,2017,000(024):1283-1283.