吴曼
浙江中逸建设有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：伴随着我国建筑施工事业的不断进步和发展,相应地企业在经济效益方面也得到了较为大幅度的改善和提高,对于企业的经营管理也是产生了一些影响。对于我们的建筑工程项目管理来说,影响的因素其实也是多种多样,只有进一步地提高人们对于建筑工程项目管理的重视和认识程度,建立一套比较完善的项目管理制度以及监督机制,并且在这些制度中得到有效地落实,才能够让我们的建筑工程项目管理水平在技术层面得到更为全面性地提升。本文针对如何在各个层面进行一些对于建筑工程项目管理具有影响的因素进行了分析,从而为我们提出一些改进和提高建筑工程项目管理水平的措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
一、建筑工程管理的作用及概念
项目施工当中，建筑工程管理是其中的关键环节，整个工程的质量以及项目工程的进度都由建筑工程管理的水平高低所影响的。建筑工程管理工作是从工程项目立项就开始的，其根本目标是为了让建筑工程项目成为质量高成本低效益高的工程成果。所以，为了让项目工程免受建筑工程管理的不利因素的影响，必须有针对性地加强对建筑工程的管理水平以及强度,施工操作作业规范化指导。目前我国对于建筑工程的管理还存在着许多的问题。要想有效地解决这些困难,促进当前我国建筑工程技术和管理水平的发展和提高,就必须充分借鉴国内外先进建筑工程技术的科学概念和手段,并将这些技术的理论和手段同国情有机地紧密结合在一起。建筑工程质量管理项目在建设工程实际施工过程当中,把它贯穿在建设的每一个环节当中,只有通过科学有效地优化措施,从细节上入手对整个建设过程的质量进行严格把关,才能够让整个工程的综合效益得到显著的发挥。
二、影响建筑工程管理的因素
1.主观因素
根据人员因素来划分，影响建筑工程管理的主观因素可以分为管理人员要素以及施工人员因素。一些管理人员一直采用传统的管理方法，对于先进的管理方法和技术比较排斥，这给管理机制的变革和创新造成了很大的消极影响，对于提高我们的建筑工程质量和管理水平更是丝毫无益处,甚至使得我们的建筑工程监督管理活动难以有效地开展。建筑工程项目管理的核心是相关的项目和管理者,这些项目和管理者对于进行相应的建筑工程项目管理以及各种活动开展都有着较为直接的影响。从对施工者的角度出发来看,建筑工程项目管理的实际执行者本身也是对于施工者,建筑工程项目管理的有序进行以及有效地开展,都是因为它在于对施工者的高度重视和有效地执行。所以,建筑工程项目管理的主体是基于个人来进行开展的,自然而然不论是管理者还是施工管理者,都要做到对于整个建筑工程项目的管理具有直接影响,只有相应的工作人员对于自身责任明确,对于直接影响整个建筑工程项目管理的路径更是需要明确,发挥好相关工作人员的主观能动性,从而有效改善人员引起的主观因素，有效提高建筑工程管理水平【1】。
2.客观因素
如果政府的监管工作不到位，相应的建筑工程管理会被影响，由于目前政府当中的管理机制相对落后，政府部门应有的职能无法有效发挥。其次就是建筑工艺的影响。建筑工程管理工作的开展一定程度上收到建筑工艺难易的影响。
还有就是环境要素，包括自然环境和社会环境。例如发生地震、挖掘到一些地质遗迹等等这些自然环境的影响，又或者造成噪音、污染和供电问题的社会环境问题，都会让建筑工程管理的工作无法有效进行。所以，只有针对性的做好相关的预防工作，才能保障建筑工程管理工作的有效运行【2】。
三、优化建筑工程管理的有效措施
1.管理理念需要创新
不仅仅要针对组织管理、施工的工艺水平、人员的配备等方面进行有效的建筑工程管理，还要明确一些原材料的质量检查标准。施工现场的原材料必须具有合格证以及质量保证书，更需要针对材料的复试爆开着重检查。尤其是工程当中大量使用的混凝土以及水泥，要严格按照相关标准进行价差。
2.领导层应该提高对于工程管理的重视
只有领导层起到带头作用，将建筑工程管理工作放在首位，对于质量的认识有效提高，才能让全体员工对于质量安全的意识牢记于心。只有树立了高度的责任感，对于相关的法律法规严格遵守，对工程管理的重要性有一个正确认知，相关的管理工作人员必须进行普法教育，让建筑工程管理工作得到有效提高【3】。
3.完善监督系统
伴随着我们国家的飞速发展，我国建筑业也大放光彩，当下的建筑建设行业的耗材管理问题也成为行业关注的重点，受到我国有关行政主管部门及建设单位等多个方面的督促和管理。只有建立健全相应的建筑工程管理监督制度,才能有效地保障整个建筑项目的质量。对于建筑工程建设中重点事项,应聘请一家综合素质较强的监理机构。此外,监理部门还应当依据有关建筑方面的法律法规,充分地履行其监督义务。而且监理单位本身还需要改进和完善自身的缺陷与不足之处,确保监理人员在实际的监理工作中能够更好地履行其职责,对于工程建设和整个社会都有所负责,确保其工程质量。监理部门人员应及时地对材料质量情况进行检查,避免由于材料的质量问题而直接导致各种管理活动的顺利开展【4】。
结束语
总之，随着近年来我国社会经济的发展,建筑业日益壮大,但在目前我国的建筑工程项目管理中还是存在许多的问题。要想有效地解决这些困难,促进当前我国建筑工程技术和管理水平的发展和提高,就必须充分借鉴国内外先进建筑工程技术的科学概念和手段,并将这些技术的理论和手段同国情有机地紧密结合在一起。从而有针对性地提出了一些优化措施,以便于进行企业在建筑工程项目管理上所做到的改革和创新,从而有效地增强企业的效益,实现企业在建筑工程项目管理上的发展。
作者简介：吴曼 女 1986 浙江省杭州市 310000 浙江中逸建设有限公司 本科 高级工程师 建筑工程
参考文献：
[1]兴文 王. 探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(3).
[2]贾敏. 浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 工程与建设, 2020, v.34;No.128(02):186-187.
[3]欧阳杰. 建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(007):P.40-40.
[4]孙振鹏, 刘英强, 秦勇. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(001):89.