孟思惟
浙江乐邦装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：目前，我国建筑业发展迅速，各类建设项目不断增长，为我国经济发展做出了巨大贡献。新时代背景下，要在土木工程领域不断创新优化，不断有效运用创新模式，实现各类建筑企业更可持续、更稳定的发展，保障工程建设的整体发展。在现代工程机械行业建设时代的前提下，充分体现了良好的发展趋势。在此基础上，本文重点讨论和分析了创新模式在土木工程过程中应用的重要性，以及土木工程的现状以及创新模式和发展战略的具体应用。
关键词：建筑工程管理；创新模式；现状；应用及发展
引言
在市场经济体制框架下，我国的建设项目管理模式也必须充分适应市场的内在需求，在管理模式等方面进行不断创新和优化，实现创新发展。同时，建筑企业要想在市场竞争环境中站稳脚跟，具有核心竞争力，就必须不断更新管理模式，实施有效改革，以促进我国土木工程管理工作的开展。适应国情，在取得更大经济效益的同时，确保建设项目的质量和效率得到较大提升。
1建设管理模式需要创新
当前，中国经济取得了快速发展。随着市场经济体制的推进，经济发展模式向集约化方向发展，打破了传统的粗放型经济增长模式。在市场经济体制和结构不断改革的背景下，建筑业也必须与时俱进，有效跟上时代的发展，有效突破传统劳动密集型弊端，进一步把握住建筑业发展趋势向科学发展转变为可持续发展。管理到位，确保建筑业发展质量水平不断提高。顺应这种发展趋势，有效开展管理模式创新与融合，适应经济结构调整的内在需要。
建筑企业需要在工程技术、施工方法、管理方法等相关方面以及管理模式上不断改进和创新，以通过强大的生产力和优秀的工程技术，有效的创新，在市场上获得应有的竞争力。管理模式促进公司经济效益实现稳定增长。
2我国土木工程的现状
从实际情况看，目前我国很多建筑企业在管理过程中还沿用旧的管理模式，建设项目的各项管理工作可能无法产生预期的效果。传统的管理模式影响深远，导致土木工程整体效率偏低，施工质量无法明显提升，严重阻碍建筑企业持续稳定发展。此外，在新阶段的建设项目管理过程中，很多企业往往只是听从经理的安排，听命于指挥。广泛的管理模式普遍存在，这在很大程度上限制了建设项目的稳健发展。财务管理也存在一定的问题，各项管理制度不健全，制度漏洞较多，导致财务管理存在较大风险和安全隐患。同时，在建设项目的具体管理过程中，管理模式还不够规范，导致建设工期大拖延，缺乏创新的管理模式。为有效解决此类问题，需要不断创新和优化各种管理模式，以此入手，更多地提高管理效率和质量，推动建筑企业实现健康发展。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1有效创新建筑企业管理理念
随着社会经济的不断发展和时代的不断进步，创新的思想观念在今天越来越重要。陈旧的思想观念已不能适应当今时代的发展需要和行业的客观要求。针对这种情况，建筑公司管理者需要特别注意创新理念和观念的融合，在管理过程中转变观念和模式，科学合理地对待利益相关者之间的关系，确保各部门及相关人员有责任可以完全明确，并在此基础上可以确定项目管理的总体目标。
同时，在具体的建设过程中，必须保证项目管理目标能够得到有效落实，并进一步细化和量化，使管理目标分解为一系列相互关联的目标，如质量目标、成本目标和安全目标。在内容上，充分融入具体的施工管理环节，扎实推进目标责任制，以促进整体施工进度的有序推进。同时，要显着提高施工质量，更多地节约工程和建设成本。需要指出的是，在推进具体创新管理模式的框架内，要以施工人员的施工安全为重点，树立安全第一的基本原则，同时陪伴项目管理人员进行施工。以不同的管理目标执行相关目标——不断优化衔接和执行工作，以全面提升公司的市场竞争力。
3.2建筑企业管理体系的不断创新和优化
在建筑企业的发展过程中，要充分把握全球发展趋势和市场体制改革的要求，不断优化更新企业制度，构建现代管理模式，通过现代企业管理制度落实管理实践。并全面实施创新管理方法，有效协调工程项目不同管理环节之间的关系，重点发现传统管理模式的不足，实施综合改革和治理。此外，要明确内部组织机构责任制，构建新型所有制关系，强化公司独立法人资格，全面增强公司竞争力。该模式大幅创新，体现了创新的效益，全面提升了公司的管理效率和管理质量，为公司的健康经营奠定了坚实的基础。
3.3创新要素融入施工企业技术管理
在信息时代的背景下，建筑企业必须充分把握计算机化的发展趋势，运用计算机化的方法和技术，瞄准企业管理模式的高度。如果高度太高，有坠落的危险，因此也必须每天进行人员监督。在检查过程中也应考虑到这一方面。进入市场的所有材料都必须根据类别代码进行标记和放置，以便进行区域责任的特定划分。堆放材料时，需要按照一定的种类、规格等进行分类。新旧材料分开使用，需要采取防水、防潮等措施。现场确认时，必须在相关台账上登记。禁止从高处坠落物料，必须遵守可能损坏材料和机器的环境和这种行为，以便使用场所更整洁。废料集中回收是施工现场必须遵守的一项内容。其中，生产、办公、生活用品等必须在实施过程的设计中合理化，在施工过程中更加有效。为了推进施工，我们必须做好各种平面图的设计和布置，总体规划和建设也是安全文明建设的重要体现。
4结束语
综上所述，建筑工程中不安全不文明的施工管理，不仅会给施工企业造成经济损失，还会造成施工人员伤亡。鉴于建筑行业的特殊性和施工现场环境的复杂性，做好建筑工程的安全文明施工管理工作显得尤为重要。只有做好安全文明施工管理，才能有效避免安全事故的发生，保证结构的安全稳定施工。
作者简介：孟思惟 男 1992 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司 本科 中级工程师 建筑工程管理
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