郑传金
浙江乐邦装饰工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：在社会快速发展背景下，我国经济也得到了飞速发展，而建筑施工里，施工的水平和施工质量有着密切的关联，基于此，我们必须要加强施工管理的创新，对其技术进行严格规范，进而提高建筑施工技术的质量，给施工打下坚固的基础。另外，专业人员都知道信息技术在日常生活和工作里使用频率较多，想要在根源上保障施工的质量，就需要结合建筑现场的实际来使用信息化技术，在施工里把信息化技术的作用充分发挥出来，进而提升工程管理的质量。
关键词：信息化；现代建筑；工程管理；优化措施
最近几年，随着我国信息化技术的发展和计算机的普遍运用，信息化的技术已融入到我们日常中的每个角落。在建筑工程管理中，也在广泛推广信息技术的使用，所以，如何通过信息化技术来改善工程管理已成为相关企业的重点关注对象。
一、信息化对建筑工程管理的作用
（一）有助于提升建筑工程管理的水平
在以往的工程管理中，往往更加费时间、费精力，而成果也不见得很好。而利用信息化技术，就能很好地提升工作速度，同时也能避免不必要的工作步骤，在节约时间的同时，还能节省人力，且能够精确的知道施工的进程，进而实现对工程的有效管理。对于所产生的问题，能够提出有效的解决策略。而整个施工过程的环节责任也更加明确，这样有助于工程的高效完成，并在信息化技术管理过程中提升管理的质量。
（二）节约施工项目的管理成本
信息化技术运用到建筑管理过程中能够依据信息化软件对于施工成本进行合理的分配，并把成本的实际情况，通过信息数据的评估，从根源上减少成本，使施工企业利益最大化。因此，把信息化的技术应用到工程管理中具有重要意义，我们应该积极地把信息运用到管理当中去。
（三）降低建筑工程管理的难度
建筑工程的实施容易受到许多因素的影响，而通过信息化的管理模式，可以使企业形成一个统一的规模，各个部门各尽其责，进而降低施工的难度，使工程管理工作更加便捷，从而营造一个信息化、科学化以及严谨化的管理模式，如此一来，不但可以提高工作的效率，还能保障工程的质量。
二、实现建筑工程管理信息化的具体策略
（一）利用大数据技术来加强管理人员的信息化意识
大数据技术是指通过对于当前经济发展里存在的计算体量通过传统数据分析软件运行标准的数据，进行综合的处理和分析，以此来提高数据管理的效果。而建筑工程通过多年的发展，工程项目逐渐增多，且建筑的技术和设备都在不断更新，只有运用大数据的技术，进而提升自身企业的信息化建设才能更好地提高工程管理的质量。管理人员需要加强自身的信息化意识，用发展的眼光去看待技术的进步，进而能够及时的了解到大数据技术在处理复杂数据里的优势，并通过管理把信息化技术推广到各个层级当中。另外，工程管理人员需要提升使用大数据技术的管理水平。相关人员可以通过数据清洗技术来减少贡献管理重复的数据。还可以通过数据挖掘的技术，把不同工程之间的数据进行比较，构建数据的联系，进而对工程管理的方法进行优化，从而节省工程管理的时间，也能提高数据分析的准确性。
（二）充分利用云计算技术，建设建筑工程信息化管理平台
建筑单位需充分利用云计算的技术来创立信息化的管理平台，进而使信息化管理得到全面应用。云计算技术主要是通过第三方的计算平台对于大体量的数据进行准确的计算与分析。现如今，我国已进入云计算技术的先进发展国家行列里，而市场上所能提供的云计算服务越来越加多元化，因此建筑企业要充分利用好这有利的的市场环境，进而创立自身管理信息化的平台，如此一来，既能提高管理的效率，还能减少人力资源的浪费。
（三）充分利用无线通信技术，加快建筑工程的信息化审核工作
企业想要加快自身信息化的管理水平，那就需要充分利用无线通信技术来加快信息化审核工作。工程项目的管理呈现周期性、时间性的特征，这时建筑企业就可以使用无线通信技术来构建各个部门之间的沟通桥梁，以此来减少设计人员出入施工现场而出现的沟通不畅问题。在我国，4G通信技术已已基本覆盖全国，而5G通信技术也在试运行中。通信技术的广泛使用在一定程度上改变了企业管理的方式。设计师可以通过无线通信的技术来把施工现场的实际情况在第一时间呈现到施工设计图上。并可以根据施工现场负责人的反馈，对于设计方案进行及时的修改，进而能够提高设计师对于施工现场的掌握度，以此减少施工方案变更所对施工预算产生的影响，进而提升工程结算和工程预算的一致性。除了上面所言方式以外，施工企业还可以通过远程监控的手段，来加强施工现场的监督。一方面建筑施工企业可以利用在施工现场出入口或者高层建筑施工塔吊上安装监控的方式来对现场材料、设备以及人员进行综合的记录，从而规避施工现场的隐藏风险，实现对施工现场的优化管理。另一方面企业管理者还可以利用远程监控的方式来实时观测到施工方案的变更。
三、结束语
我国正处于高速发展的阶段，而信息化的运用已成为发展中必不可少的一部分，通过信息化的方式进行建筑工程管理，不但能够提高施工企业的工作效率，还能形成一个企业的独有文化，进而凝聚出企业核心的力量，使企业能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而从施工企业的根基进行管理，能给施工企业带来可观的利润，进而促进企业的持续性发展。在这过程里，信息化的管理与企业的发展也是相辅相成的，施工企业在发展的同时，信息化管理也得到了发展，而在实践中可以总结管理过程中的经验和教训，进而使信息化的管理在建筑施工管理中更具全面性。
作者简介：郑传金 男 1990 浙江省杭州市 310000 浙江乐邦装饰工程有限公司 本科 中级工程师 建筑工程管理
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