赵中华
中共绥滨县委党校 黑龙江 鹤岗 156200
摘要：改革开放以来，随着经济体制改革的不断深入，我国经济获得了长足发展，取得了巨大成就，实现了从量变到质变的历史飞跃，进入了从高速增长阶段到高质量发展阶段的新常态。在这一过程中，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的创新发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。
关键词：企业经济管理；创新策略
引言
由于全球经济结构的变化，如果要提高企业的竞争力和凝聚力，就必须继续对企业进行改革，包括在党建工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新。因此，我们必须从战略的角度认识企业危机，改变经营理念，对企业经济管理进行创新和改革，必须着眼于建立与内部管理改革相结合的新的企业制度，以使其得以充分实施管理创新。在这一过程中，整合企业的特点和国情，建立健全的管理体系，以促进企业的健康发展，为企业的发展提供强大的支持。
1新形势下企业经济管理创新的必要性
在当前的市场经济背景下，我们国家的经济模式在朝向多元化的发展模式转变，企业在市场中的竞争压力也在不断提升。所以，为更好地顺应市场的迅速转变，企业就一定要针对内部政策、战略与规范进行优化创新，跟上市场前进的脚步，以达到互为辅助、互为促进的效果，帮助市场走上可持续发展之路。不难看出，在现代化的经济背景下，针对企业实施经济监管工作是极为关键的。首先，想要顺应社会经济发展的方向，企业就一定要意识到创新的价值，这属于现代社会经济管理工作中的基础标准。在企业运营发展期间，对经济管理进行优化创新属于必不可少的重要任务，必须对全新的体制进行科学构建，企业才可走向长久良性的发展之路。其次，在先进的社会经济环境中，在企业中进行良好的经济管理与管理方案的优化创新，可以给市场的快速发展带来推动力。目前，国内的市场经济正处在迅速发展期，在市场经济中体现出了显著的集约性与开放性，在两个差异化的经济状态中拥有不同的经济管理方案作为支持。所以，为了在全新的市场境况下，实现对企业的创新化发展，企业管理层就需要对经济管理工作加以高度重视，并对经济管理方案进行详细划分、归类，不放过每个细节。再次，在现代化市场经济下，对企业中的经济管理工作进行优化创新，已是势在必行。就目前市场经济的实际情况来讲，每家企业均没有放过这次改革创新的机会，创新工作会关系到企业内部的所有工作内容，以期为企业迎来全新的发展趋势与环境，还能够充分提升企业的经济实力、科技实力和市场主导力等，巩固企业在市场中的地位。综上所述，企业对自身经济管理模式进行改革创新是必不可少的，必须对其保有积极的思想态度，针对和其有关的制度、方针进行科学优化与调节，帮助企业不断巩固自身的市场地位，最终得以长久稳定发展。
2新形势背景下企业经济管理存在的问题
2.1经济管理缺乏规范性
经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。
经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。
2.2经济管理的落后理念
我国社会经济的飞速发展，不仅为我国企业的发展提供了新的机遇，而且提出了新的挑战。在这种情况下，如果企业继续采用传统的经济管理模式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感知能力，能够预测当前的市场变化并不断更新自己的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表明，我国企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，许多企业在实际发展过程中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技创新，这直接导致了企业的弊端。在竞争激烈的市场中，如果这种情况持续下去，企业将无法良好的发展。
3新形势下企业经济管理的有效创新措施
3.1完善经济管理制度体系
虽然经过近几十年的经济复苏发展，国内经济有了明显的上升趋势，各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是，近几年国际形势有所变化，互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击，经济市场正在发生变化。在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。
3.2创新经济管理方式方法
在开展企业经济管理工作时，其中的管理流程和采用的管理方式均属于经济管理模式。目前，企业在开展经济管理活动创新工作时，其中最为关键的任务就是模式创新工作。企业在具体发展期间，尽最大努力提升企业经济收益与社会效益，创新管理模式、完善管理流程、精简管理队伍等。详细来讲，企业中的管理工作者需要全面贯穿落实企业中的人性化监管机制，从而做到科学构建企业中的组织架构，采用合理的管理模式，对初始的经济管理机制开展优化创新工作，有效提升企业内控工作，从而给企业的全面发展打下坚实基础。
结束语
随着国内和国际形势的变化，市场经济也在不断发生着改变，各企业竞争压力随之增加。为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战，各企业务必要加强对经济管理的重视程度，创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。
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