王军大
成都产业投资集团有限公司 四川 成都 610041
摘要：进入21世纪以来，企业改革不断深化，而人力资源作为企业发展中非常重要的一部分内容，势必要结合企业改革之路以及不断发展变化的社会形态、经济市场形势进行不断的创新与改革，从而更好地推动企业的发展。不同的企业有着不同的文化及组织特征，企业所采取的管理措施及理论也各不相同。目前，研究人员对人力资源的成效进行了大量研究，但理论没有与实践形成较好的结合，缺乏针对性。针对人力资源进行研究，明确现阶段大部分企业的人资建设状况，及时找出存在的问题并提出相应的措施将有助于进一步提升企业人效。
关键词：新时期；企业人力资源；管理机制；构建策略
引言
企业在我国国民经济发展、吸纳就业、增进税收等方面具有十分重要的作用，是当前我国最主要的社会组织形式之一，其发展关系到我国经济社会各个方面的发展。因此，全面促进企业的发展是当前社会各界关注的重要问题。人力资源管理机制是企业生存和发展的重要基础，构建完善的人力资源管理机制是提升企业内部管理效率的关键，更是提高企业竞争力的重要基础。
1企业推行人力资源管理机制的重要性分析
①有助于企业发展战略的完成。在企业的发展战略进程里，企业员工发挥的作用无疑是非常巨大的，在整个企业中占比最为广大的群体当属员工，而且员工群体也是企业非常重要的组成部分，整体员工的工作效率与企业各项制度的改革、工作目标的完成与否都有着非常紧密的联系。人力资源管理机制是一项非常复杂的制度，包含的内容很多，不再是像过去的企业只关注工作任务是否完成，而是去关注员工本身，以及员工的后续发展。从一个新员工进入到企业，就会开始对这名员工进行培训、考核、试岗、反馈等等一系列的措施，从而让这名员工更加的适合企业，也有助于企业发展战略的完成。②有助于企业留住人才。进入21世纪的新时代，经济全球化是未来发展的趋势，激烈的竞争在全世界范围内展开，而这种竞争归根结底是人才的竞争。尤其是对于中小企业而言，由于规模较小，而社会变革的浪潮又在层层逼近，能否在这发展的浪潮中存活下来，关键就在于企业能不能留得住人才；优秀的人才将给企业注入活力，提升企业的工作效率，从而使得企业能够健康完整的发展下去。
2新时期企业人力资源管理的现状
2.1人才培养机制不完善
新时期，企业人力资源管理工作中，人才培养是一项重要的工作内容，尤其是人才竞争日益激烈的今天，企业均高度关注对优秀人才的培养开发工作。在国家发展中，企业起到了支柱性作用，企业的不断扩大，对于优秀人才的需求量越来越大。但是，当前我们发现部分企业在人力资源管理工作中，由于缺乏健全完善的人才培养机制，导致当前企业内部出现了优秀人才不足、人才素质低以及人才结构不均衡等方面的问题，阻碍企业发展壮大。不仅如此，由于当前企业缺乏合理的人力资源分配机制，导致出现了严重的人才流失现象，并且技术型人才、创新型人才、创造型人才非常匮乏，无法为企业的发展提供强大的人力资源保障，不利于企业的稳定可持续发展。
2.2对人力资源管理的重视度较低
新时期，企业发展所面临的环境处于不断变化中，因此对其人力资源管理提出了重要挑战。但是很多企业管理者对人力资源管理的认知度还较低，将主要精力和目光集中于短期效益的增长，而忽视内部人力资源管理。首先，很多企业没有完善的人力资源管理模式，其人力资源管理缺乏专门的人员，一些企业甚至没有人力资源管理部门，因此对人才流动的关注度较低。其次，企业管理者没有树立长远的发展眼光，对企业发展缺乏规划，认为企业发展与人力资源的关系并不密切。
最后，企业在对管理部门进行投资过程中，缺乏对人力资源管理的投资，使得人力资源管理的力度和效果都会明显下降，所以不利于企业人力资源管理。
3新时期企业人力资源管理机制的构建策略
3.1优化人才培养制度，培养后备人才
企业在经营发展中，对于优秀人才的需求量较大，只有人才充足，才能够更好地推动企业的发展。尤其是在当前日益激烈的竞争环境下，企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视对优秀人才的培养与引进工作，并落实人力资源管理工作，为企业发展创造源源不断的动力，激发活力，提升企业的核心竞争力。企业要想吸引并留住更多的人才，应重视对人才培养制度的建立与完善工作，为各项工作的开展提供重要的支撑。具体来说，首先要做好人才引进储备规划工作，在人才引进期间要控制好质量、数量，制定人才引进计划，认真评估其专业水平和综合素质，避免出现盲目引进的现象。其次要建立健全灵活的人才引进机制，保证企业人才引进工作的合理化、高效化展开，满足企业发展对于人才的需求。再次要健全完善企业人事制度，创新优化培训机制，制定多样化的培训方法，包括内部培训、购买培训以及组织培训等，要明确培训内容及培训形式，保证达到最佳的人才培训效果。最后要制定职业技能鉴定制度，健全培训评估体系，对培训结果展开系统化的评估，了解掌握员工的培训情况，并对培训前后的表现进行合理化的评估，以便于及时落实调整工作。
3.2强化对人力资源管理的重视度
新时期，企业面临的环境更加复杂多变，因此必须要充分认识到人力资源管理的重要性。首先，要对企业管理者进行关于人力资源管理方面的培训，使其充分认识到新时期人力资源管理工作对企业生存和发展的重要意义，将其视为强化内部管理和提升外部竞争优势的关键所在，进而从思想和行为上全面支持人力资源管理工作。同时，要在内部营造出良好的人力资源管理氛围，成立专门的人力资源管理部门，并赋予其相应的职权，使其独立承担起人力资源管理工作，提升全体员工对人力资源管理工作的认知，获取员工的广泛支持。最后，要强化人力资源管理方面的投入，使得各项人力资源管理工作能够有充足的资金作为保障，确保各项人力资源管理工作的顺利开展。
3.3重视人文关怀
在现代社会，企业若要取得长久发展，就必须依靠员工的努力。只有切实提升员工的满意度，开展严格的人资管理，企业才可以取得持久稳定的发展。如今，社会已逐渐发展为知识经济时代，企业的竞争也逐渐转变为人才的竞争。人才是第一要素，技术与经济尽管也十分重要，但这两种因素若要充分发挥作用，其关键在于人才。如果企业不具备较好的人资管理制度，那么企业将无法正常开展员工管理工作，员工的积极性也会逐渐丧失。长此以往，企业的发展将会无法进入良性循环。因此，企业必须保持良好的人文关怀，对人文关怀提升人资管理的作用进行充分全面的认识。一般而言，员工如果从文化及精神的方面对企业产生不认同感，不满意自身的工作状态，那么他们常常会懈怠工作，而这些因素将会严重阻碍企业的发展。因此，企业必须高度重视员工工作。
结语
人力资源管理作为企业的一项重要工作，针对当前该项工作中所暴露出的诸多问题，要引起足够的重视，积极采取针对性的措施加以解决，提升企业人资管理水平，做到人尽其才、物尽其用，建立高素质、高水平、高能力的人才队伍，推动企业良好发展。
参考文献
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