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摘要：对于企业来说，只有把财务成本控制管理工作做好，认识到成本控制对于企业发展的重要性，才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。因此，企业需要结合自身实际情况，制定科学合理的财务成本控制管理策略，提升企业的竞争力。
关键词：财务管理；成本控制；成本管理
1企业控制财务成本的内涵
1.1人力成本
在企业内部财务成本中，人力成本是一个重要内容。从概念上来看，人力成本主要是企业为了自身发展而在人力资源方面所花费的各种费用。一般而言，人力成本可分为获取人力、开发人力、使用人力和员工离职成本等。
1.2生产成本
员工是企业发展的重要基础，员工负责生产活动，企业在产品以及服务形成的过程当中，投入的成本就是生产成本。比如人工、原材料和制作成本等均属于生产成本。还可将生产与人工成本具体分为间接性，以及直接性生产和人工生产费用。
1.3采购成本
企业开展生产活动之前，需要进行采购工作，通过采购生产所需的原材料满足企业实际生产需求，确保企业正常运营。业务人员进行采购期间，所产生的费用称为采购成本。一般来说，采购费用可分成缺货、维持以及订购成本。在这些采购费用中，订购成本含有采购基本的办公产品、员工出差所需费用和其他费用。缺货成本是指不能满足企业对原材料方面的需求而产生的费用，缺货成本会给财务成本控制带来很大的损失。
1.4管理成本
从企业结构方面来看，员工属于基本要素，企业想要稳定发展，就需要对员工进行高效管理，以此来保证规范化生产。通过对员工的科学管理，企业才可用较少成本获取更多收益。而且，企业管理工作产生一些费用，而这些费用都包含在财务成本当中。在企业管理体系当中，董事会以及行政部门主要负责对企业各项费用进行管理，这些管理活动全都需要划归到财务成本之中，比如管理人员的保险、薪酬、教育经费、纳税与福利等，均属于管理成本。
2企业控制及管理财务成本的重要意义
2.1有助于提高企业实际经营利润
对于企业而言，追求利润是企业发展的第一目标。在经济迅猛发展背景之下，市场当中存在大量相似产品，绝大部分产品都存在很多竞品，而且成本也非常接近。此种情况之下，定价能够对消费者最终选择产生重要影响，企业想要提高产品销量，就要重视定价策略，借助科学合理的定价提升产品竞争力。
2.2有利于对企业股东的经济利益进行保护
在企业发展过程中，股东投入大量资金，而企业生产以及经营利润乃是股东得到回报的一个主要来源。如果企业可以进行高效的财务管理，那么股东就可以获得高额回报，进而给企业提供更多的资金支持，形成良性循环。因此，企业需对成本控制问题给予足够重视，促使企业实现长远发展。
2.3有利于提升企业实际治理水平
实际工作过程中，企业的财务管理工作十分复杂，其关系到生产、经营以及销售等很多方面内容。如果企业可以进行高效的财务管理，那么可以降低其他工作的难度。将财务计算以及财务审核等工作做好，可以减低其他部门的工作难度，进而促使企业管理实际水平以及质量不断提高。
3企业内部财务成本实际控制和管理当中现存问题
3.1管理人员具有的专业素质比较低
许多企业的财务成本控制人员专业素质不高，无法适应企业业务的快速发展，往往会出现一些财务成本管理方面的问题，这不利于企业的健康稳定发展，也会影响到企业的实际经营效率。从现代企业实际发展角度来看，很多企业的管理者对员工专业素质问题缺乏足够的重视，没有对管理人员进行积极的培训，致使管理人员的专业素质不高，导致其在工作中经常出现一些问题，使管理人员的工作压力增大，影响工作效率。
3.2管理制度比较滞后
想要对企业财务成本进行有效地控制，就必须做好相关管理工作，完善企业财务制度。但是，站在财务成本控制的现实角度来看，许多企业内部财务成本管理系统相对滞后，与企业经营情况不相符，导致财务管理系统无法满足企业的实际发展需要。一般而言，财务成本方面的控制体系落后主要表现在以下两点：一是与企业发展缺乏关联性；二是体制创新不足。现在，许多企业在对财务成本进行控制时，主要采用集中管理模式，这种模式带来了许多管理问题。
3.3处理系统的信息化实际水平不高
有些企业内部财务成本处理系统具有总体信息化程度不高，信息利用不充分等问题，影响了管理效率和管理质量。在传统企业中，财务成本的处理不仅要记录企业的实际经营状况，还要记录企业的负债状况和资产状况。随着企业实际发展规模的逐步扩大，企业内部人员数量不断增加，财务成本控制和管理的地位不断提高，处理系统实际工作效率较低，这就给企业发展带来了较大影响，引发了许多问题。
4解决财务成本当前控制管理现存问题的具体对策
4.1提升管理人员具有的专业素质
对于企业来说，对财务成本管控工作加以重视，需要获得财务成本管理人员的大力支持，而只有提升管理人员专业素质，才能够促使财务成本管控效率及质量不断提高。为此，企业需提高管理人员的专业素质，从招聘方面着手解决员工专业素质低的问题[1]。招聘期间，企业需选择一些具有过硬专业素质的管理人员，特别是具有较强财务信息处理，以及报表制作能力的管理人员，通过培训让这些员工了解并熟悉企业当前财务成本的实际状况，以及今后财务成本的整体发展趋势，强化管理人员具有的法律意识，通过绩效考核的方式有效提高管理人员在工作期间的积极性以及主动性。
4.2构建健全的财务管理有关制度
对财务管理有关制度进行完善，有利于企业对财务成本进行控制以及管理，而且有利于对当前财务成本管理工作中出现的问题进行妥善处理。财务管理相关制度的出台，可以为财务成本管控工作提供相应的制度保障。构建健全的财务管理有关制度，可以对岗位责任加以明确，提升内部人员之间的沟通与交流，所有工作环节均可以按照制度内容进行监督，强化财务成本内容的透明性以及公开性，保证数据具有的准确性以及真实性。同时，企业还可以制定相应的奖惩机制，通过这种方式来激发管理人员的创造性与积极性。
4.3提高财务系统信息化的整体建设水平
企业若想妥善处理财务成本管理问题，需要不断提升财务处理系统的信息化水平，凭借信息技术对财务成本进行科学管理，有效提高财务管理实际效率，尽可能地减少相关人员的重复工作，有效减轻财管人员的工作压力。伴随信息社会的到来，信息技术已经逐渐成熟[3]。在此背景之下，企业若想实现升级转型，需要将信息技术作为支撑。如今，信息技术的实际应用能力以及数据的处理能力，已经成为财务成本管理人员必备的一项能力，有利于企业不断提高自身信息处理水平。因此，企业需构建大数据库，财务部门进行日常工作期间，需要充分运用大数据技术，对经济指标进行准确分析，确保成本控制管理与企业生产、销售之间的平衡关系不被打破，同时对财务成本管理模式不断进行更新。
结语
实际工作中，部分企业的财务成本管理人员所具备的专业素质较低，管理体系落后，财务处理系统信息化水平不高，导致企业内部财务成本管理控制水平长期得不到提升。针对这些问题，企业应提高管理人员的专业素质，构建完善的财务管理体系，同时全面提高财务系统信息化建设水平，从而有效控制企业财务成本，促进企业稳定健康发展。
参考文献：
[1]邓俊杰.企业财务成本控制与管理的优化策略探讨[J].企业改革与管理,2020(18):203-204.
[2]秦丽.论企业财务管理中的税务风险成本控制策略[J].中国集体经济,2020(26):133-134.
[3]冯奕飞.企业财务管理与成本控制协同管理的有效路径探析[J].西部财会,2020(08):36-37.