武祥宝
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摘要:建筑材料在建筑工程项目中投入成本可达60%-70%,直接关系到工程质量与安全问题。目前我国建筑工程施工中材料选择管理中仍然存在着诸多问题,如质量控制不严、材料选择不当、管理缺失以及管理人员素质不高等问题,均限制了施工材料选择与质量控制,阻碍了工程项目的进展,影响工程施工安全性。鉴于此,文章将从现状与策略两个方面进行分析,旨在促进我国建筑工程项目管理发展。
关键词:建筑工程施工;材料选择;质量控制
0前言
在建筑工程的建设当中,人们对材料的把控越 来越严格,工程建设的安全性不断提升。但是在实 际的工程当中仍然存在着不少的问题,影响着工程 的质量。对这些问题进行研究并提出一定的发展策 略,对于提升我国的建筑工程质量安全具有十分重 要的意义。建筑物料管理、施工速度和施工质量是整体施工管 理项目的重要内容。建筑材料的选择不仅关系到整个建筑建 筑项目的质量,而且还关系到居民的生存和财产安全。精确、科学地选择建筑材料,不仅可以提高建筑质量和发展水平,还 可以提高企业的经济效益,并帮助公司在建筑行业树立良好的企业形象。因此,在选择建筑材料的过程中，需要构造设计 单元以有效地控制和管理材料的各种属性，例如材料的价格 和质量,以确保材料的安全性、稳定性和功能性等。
1、建筑工程施工材料选择中存在的问题分析
1.1严重缺乏相应材料选择和管理人才
通常施工单位都严重缺乏相应的材料管理人才，这都是由 于其员工整体专业水平严重偏低所致。通常施工单位内的员工 们大多都是外来聘用的农民工，而这些农民工所具备的文化水 平普遍偏低，又明显缺乏对于材料进行选择和管理的专业知识。 因而直接导致建筑工程施工材料的管理、选择方面存在明显的 缺陷和问题。甚至有很多其他施工单位都没有充分认识到这点， 没有对此类的问题作出应有的重视，并不注重对于人才的培养 工作,最终直接引发相应的施工质量问题,促使其质量水平难以 获得有效的保障,对施工企业的根本利益造成严重的损害。
1.2材料选择的过程和方法当中问题明显
在选择的方法和过程中出现问题的情况，具体表现为以下 几点:1)对于材料的选择方式规范性不强,材料选择的过程中存 在很大的漏洞和弊端;2)选择材料时,所采取的监管力度明显 不足,这主要是由于在相应的建筑工程施工当中，多数施工单位 及企业都会由此设立出选择和采购施工材料的直属部门，但是 对这个部门所进行采购的具体过程却并没有进行有效的管理和 监督工作。所以就直接导致其中多数低素质的员工,为了谋取私 利，在进行材料采购的过程当中,中饱私囊,作出以次充好的行 为,由此直接对整个土工工程质量水平及其具体施工进度等,造 成严重的影响,并最终对施工企业的形象带来极大的损害。
1.3缺乏完善的材料管理方法及制度
当前大多数施工单位及企业所采取的材料管理方法都难以 真正有效的符合当代建筑工程施工的需求，甚至很容易由此一 些人为的错误及质量控制所带来的误差。因此,其也就难以真正 有效的保障整个建筑工程的施工质量，这就必须针对材料选择 及管理的方法加以革新。同时,大多数施工企业当中所采取的材 料管理制度也不够健全，有的企业所推出的制度趋于形式化发 展，而有的企业却根本没有属于企业自身发展的材料选择及管 理制度，因此也就难以真正有效的保障施工材料本身的质量水 平,导致建筑工程项目本身难以顺利的完工，这必然将带来诸多 问题，甚至给企业发展造成严重经济损失。
2、建筑项目中材料的质量控制
2.1项目企业需要具备统一的采购部门
建筑工程的规模相对较大,可能会存在多个施工方,由 于各个施工企业单独实施材料采购，会造成材料的采购管理难 度大大提升,同时山于材料采购的标准可能会存在差异,造成其 不能够达到建设方或者是业主方的要求。所以相关企业需要适 当的收回采购的权力,建立专业的材料采购部门,对材料进行统 一的采购管理,进一步可以对材料实施统一的存放和发放,通过集中式的管理手段来使材料得到更为规范、科学的管控。在确 定材料采购人员时,应当确保采购人员熟悉材料,能够把好材料 的质量,能够把好价格关和控制好材料购计划关。
2.2将现代化手段融入到材料管理之中
现在网络技木以及计算机方法巴经融入到我国的各行各业 之中,若是可以将现代化的技木方法融入到建筑项目材料的选 择以及质控机制之内,建立起专门的资料库,如果在之后的施工 阶段,只要材料出现问题各个相关人员,比如说材料管理人员以 及采购人员就可以利用数据库在任何时间任何地点通过于机、 笔记本电脑等设备查看施工材料的具体情况，从而使建设材料 可以得到充分的运用,项目的成本造价与其施工进度也可以得 到有效的控制。另外通过资料库的建立,能够在多个项目中对 施工材料开展科学的调配，可以使一些工程中所缺少的材料得 到及时的补充,材料的需求量得以满足,降低了山于材料的不足 所造成的项目停工问题。通过在材料管理工作中应用计算机技 木以及网络技术,从而建立出新的管理模式,能够更为迅速的管 理以及选择成本,并使材料成本获得质控,有效保证了对材料的 管理质量,降低了材料管理的失误,使材料得到充分的运用。
2.3优化材料管理制度
施工材料对于这个建筑项目来说具有非常重要的意 义,其质量好坏往往会直接的决定到建筑项目的最终结果,所以 一定要对施工材料的质量展开严格全面的检测,什对施工材料 制定科学的原材料质量监控体系,提升质量意识,通过此来确保 建筑项目的质量。为此需要对材料实施严格的控制,制定科学 的材料管理体系,像是施工现场材料控制规范、材料采购制度以 及管理奖罚制度,同时还需要制定好与施工材料管理工作相关 的各方而内容,像是具体的管理流程、各个人员的职责、具体的 规范细节等等,在做好事中控制的同时，还需要有效开展事前以 及事后管理，以使材料得到全方位的管控。
2.4注重人员的管理以及培训工作
为了使材料获得更好的使用,需要对材料采购、管理以及施 工人员进行科学的教育培训工作,这样可以使材料选择以及质量 控制工作更为顺利。一方而要求各人员按照限额领用制度领取各 个材料，另一方而针对材料的使用对相关人员实施技术交底,并在施工过程中充分的应用各种材料,防止材料浪费情况发生。
3、结语
总之，建筑工程是我国建筑行业不可缺失的一部分,材料 则是施工重中之重,需要施工人员明确当前建筑工程材料选择 中面临的种种问题，坚持科学合理选择施工材料。提升施工人 员素质，实施循环管理体系。建立材料管理制度,促使施工材料 发挥作用的同时降低建筑施工成本,从而提高建筑工程施工质 量,推动我国建筑业快速稳定发展。
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