钟齐放
四川石化 四川省成都市 611930
摘要：罐体的装配对罐体的工作状态有一定的影响。正确的现场组装技术能否用于组装单个油罐，使其成为一个油罐组并正常工作，是对组装人员是否熟练的一个检验。加强装配工作的监督管理。从罐体现场组装技术入手，阐述了常用的储罐现场组装技术及施工质量管理措施。
关键词：储罐；改造施工；管理
前言
油罐组装技术种类繁多，复杂多样，施工难度大。特别是在现场安装中，储罐暴露在空气和阳光下，容易受到天气和气候的影响，施工难度大，需要注意的问题较多。本文详细介绍了油罐基础再造试验，包括罐壁、罐底及附件的预制、罐体组装、连接、冲洗试验方案，并介绍了油罐组装质量管理和施工管理的安全保证措施。
1储罐的现场施工
1.1基础复测
在安装储存缸前，应按照有关规例检查及接受基础设施及程序，以确保程序恰当及基础设施状况良好。检查重心坐标、水平角、砂层平整度等外观问题。检查正确后，即可进行安装。
1.2储罐建造材料检验
储罐结构材料是影响联合储罐正常运行的重要因素。因此，在建造储罐时，对于特殊材料，如化学成份试验或其他适当的试验的化学添加剂，其成分性能试验，应进行材料实务检验，包括外观检验、采购材料证书、材料证书和质量保证。
2项目安全施工管理中的几个问题
2.1安全施工管理中的问题
在项目管理过程中，安全施工管理是实现项目价值的核心和关键。针对目前安全施工管理的现状，安全施工管理的现状不理想，各种质量问题频繁发生，严重影响了安全施工管理的实施水平。与欧美发达国家相比，我国的项目开发相对薄弱，项目理论和实践处于空白状态，导致项目理论的缺失。目前，通过对施工管理项目的分析，对施工人员流动性和工作能力的研究将导致这一问题的产生。它自身的能力和质量问题在建筑材料、工程机械和设备的运行中出现，甚至对外部环境产生一定的不利影响。这些因素将导致项目的质量问题。虽然实施了相应的管理工作，但效果并不理想。
2.2安全管理问题
一方面是由于管理者和施工人员的安全意识不足，另一方面又与工程的施工特点有关。建设项目的劳动强度较高，劳动者的体力劳动量也较大，会造成劳动者身体不适，降低警惕性，最终导致安全事故。
2.3管理制度不健全
管理体制也是当前项目管理中的一个重要问题，这一体制的缺陷必然会引起一定的弊端。因此，在当前的项目管理工作中，大量的管理工作，尤其是相应的管理责任制，无法有效实施，项目管理混乱明显，责任不明确，是当前制度中最大的问题。责任的不确定性会限制管理的灵活性，进而影响项目管理的水平。
3施工质量管理
3.1施工质量保证措施
首先，在罐体安装前，必须对安装人员进行严格的培训，严格监督工人操作模具，确保熟练工人。严格检查职工证件，特种作业人员必须持证上岗，检查证件是否过期。二是加强现场罐体安装监督，建立专业监督队伍，严格监督罐体现场安装过程，督促工人严格按规定安装，检查安装材料的质量和特性，确保罐体质量和罐组安装质量，保证罐体有效运行。三是加强对采购物资、制造设备、物资分类存放、设备分类存放、按类型和用途标注的检验、验收和管理，建立设备物资管理表，详细记录各类物资、设备的来源、性质、规格、用途、使用时间等有关信息。第四，加强罐体装配后的验收工艺。严格检查储罐的外观质量，确保其符合标准要求; 检查焊接质量是否良好，是否有涂层、渣等缺陷影响储罐的运行; 进行射线检查，检查质量是否符合规范要求。
3.2施工安全保证措施
第一，加强员工安全教育。普及施工现场安全知识，进行试验，了解施工人员的掌握程度，普及危险情况的逃生方法，进行演练，确保施工人员了解施工现场的危险情况、救援行动和安全措施。二是加强安全监管。
施工现场安全负责人应当每天进行现场检查，规范和指导施工人员的作业，消除隐患。第三，规范现场用电、用水、用火。第四，现场应配备照明设备和应急发电装置，以防止停电。第五，严格的现场访问。施工期间须设置警告线及警告标志，以防止无关人员进入工地。进入现场时，工作人员应严格接受检查，避免将危险品带入现场。单位应当向每名工人发放安全带、安全帽，并在进入现场时佩戴。
4加强项目安全施工管理的办法
4.1项目安全施工管理系统的改进
完善项目管理制度是提高项目管理水平的重要前提，也是提高项目管理水平的关键措施。要完善相应的管理制度，必须抓住以下几点: 完善管理责任制，这是现行管理制度的核心环节。就是要让每个管理者了解他们各自的职责，完善相应的激励机制，提高他们的管理效率。这一激励机制的完善将促进企业的发展，调动相应管理者的积极性，从实施绩效的角度提高管理水平。
4.2有效提升管理人员
提高项目管理能力和管理水平也是加强项目管理的重要措施。即培养具体的管理者，使他们树立工作价值观，提高管理能力，实施相应的管理制度，以实现管理目标和任务。环境工程管理也是管理者应具备的一项重要的基本能力，如运用各种管理技术，掌握和学会学习。要提高管理者的工作效率，必须立足具体项目，提高管理者的水平。在完全统一的基础上，对内容工程项目进行评价，开展相应的管理工作，提高管理水平，了解和掌握项目，保证项目的有效性。
4.3改进相应的监督制度
加强项目管理监督是提高项目管理水平的重要措施。对有关单位实行监督，即完善和规范现行的监督机制，严格监督单位的监督情况。认为其监理资格符合工程监理要求。另外，对监理单位的选择也要严格审查。在工程项目中，要确保监理选择的适当性，以促进监理单位发挥其应有的价值和作用，避免形式主义。
4.4项目安全施工管理对策
长期以来，设计师经济责任制的确立引起了设计师对技术和经济的广泛关注。许多设计师不喜欢坚持施工过程，在设计过程中偏离现实，设计过于保守，为了自己追求高标准的设计，不考虑经济和花费大量的金钱。因此，提高设计师的经济观念，消除设计中的过度保守和浪费现象，控制工程投资具有重要意义。根据节约奖金的原则，可以建立设计人员的经济责任制度，并对浪费进行惩罚。那些真正有助于减少项目投资的人应该得到奖励。
4.4.1谨慎的多程前言比较
为了更好地做好工程设计与施工的估算与投资控制，有必要认真开展联合工程的多方案比选。从经济角度看，该项目对立交桥、桥梁等投资有很大影响，不仅满足了功能要求，而且降低了施工成本，施工单位和设计单位应注重概预算，适当增加人手。同时，单个岗位的设计应进一步提高内部人员的素质。在管理体系方面，预算评估员还参与设计全过程的管理，重点调整各种技术案例，更换原材料和各种设计，影响项目成本的变化，保证整个项目的投资，控制和避免“三超”现象。
4.4.2规范设计
变更管理和防止设计中的恶意变更很容易导致“三过剩”现象。改变设计有很多原因。但是，设计文件不完整，没有考虑施工现场的相关因素。因此，改进设计是设计变更管理的主要措施。设计变更管理的关键是建立管理体系，规范管理流程，对施工单位采用不平衡报价。在投标报价偏低的情况下，可以通过设计变更来调整工程量的恶意变更，而且必须有严格的报告和前言规划。施工单位负责设计单位的管理和统一图纸。
结束语
储罐是企业生产中不可缺少的设备。在现场组装储罐比在房间里组装更困难。为了使储罐顺利运行，需要在储罐现场装配中遵循规范、合理的程序，完善装配质量管理和施工质量保证措施，以帮助储罐正常、有效地工作，进而控制产品的最终质量，提高企业的效率。
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