朱晓琳
中国石油辽阳石油化纤有限公司建修公司，辽宁 辽阳 111003
摘要：现今的国有企业是伴随着中国改革开放成长起来的，许多国有企业发展到今天面临着转型与重组，在转型过程中尤为重要的就是处理好人员结构与优化，这就体现了人力资源规划的作用。通过人力资源规划，企业能够更好的优化配置，使适合的人在合适的岗位上工作，得到相应的薪酬，充分发挥员工积极性，使企业达到收益最大化，使企业充满活力，更具竞争力。
关键词：国有企业；人力资源规划；人力资源
1 人力资源规划概述
1.1 人力资源
人力资源往往跟着人力资本、人力资产、人才、智力资本、劳动力资产、劳动力、员工队伍等一系列词汇一同出现，为方便，我们将人力资源定义为一个国家、经济体或者企业能够开发和利用的，用来提供产品和服务、创造价值或实现既定目标的所有以人为载体的脑力和体力的总和。
人力资源作为一种无形资产被企业越来越重视，因为相比于技术、专利保护以及政府管制等传统上的竞争优势已经越来越弱，企业要想生存发展就需要有活力，有竞争力和创造力，而这些恰恰是人力资源所能够提供的。
1.2 人力资源规划
一般意义上讲，人力资源规划是指企业根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测企业未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足企业对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮组企业实现战略目标，而且确保企业在人力资源的使用方面达到合理和高效。
人力资源规划主要探讨了三方面问题：（1）在未来某一定特定时期，企业的人力资源需求是什么？也就是，企业需要多少人，人员机构是什么，及人员的相关要求；（2）在同一时期内企业能获得的人力资源供给是什么？这些供给与企业需求匹配吗？（3）通过人力资源需求与供给的对比会得到什么结果，企业通过什么方式能够达到供需平衡？
1.3 人力资源供求结果对比
人力资源供需无非是三种情况：
第一种情况，人力资源供求达到平衡，企业无需采取特别的人力资源措施；
第二种情况，人力资源需求大于供给，企业这时就要考虑通过增加现有工作人员工作时间来应付，还是通过雇佣新的人员来应付；
第三种情况，人力资源需求小于供给，这时企业就必须考虑是否应当通过限制人员雇用、缩短工作时间、促使员工提前退休吗，或者是与合同到期员工解除劳动合同等措施来平衡企业所面临的供需压力。
2 人力规划的意义和作用
在现今的国有企业中存在一个普遍的供需矛盾，现在的退休人员大多是当年的退伍兵，下乡知青和技校生，没有很高的学历，但是有很高的技能，因此这里大部分都是高技能人才，用通俗点的话说就是高级技术工人，有这部分工人的存在，使得我们工人队伍的技艺水平高超，而随着时间的推移，越来越多的技术工人面临离开生产岗位的局面，企业的工人队伍出现断层，而一个高级技术工人是需要很多年的培养，很快企业会面临没有工人可用的局面；
与之相反的是，技术干部的过渡引进，在企业随着国家改革开放的不断发展，光是普通工人已近不能满足企业的需求，这是企业就要引进许多高学历人才，而作为负责任的国有企业，国家因为扩招高校，培养了许多有本领的高学历人员，国有企业为国家解决就业压力，也为了自身企业的发展，每年会招收大量的高校毕业生，而这部分人绝大部分充实到了干部队伍，做技术研究指导工作，使得企业在技术竞争力上有了很大的提升，但是过多招人也使得干部队伍过渡饱和，使得新招的人更加关注自己的职业生涯而忽视了钻研技术本身，对于企业来说，就造成了人才浪费。所以国有企业想要有更好的发展，更应该做好人力资源规划，解决现在面临的一系列矛盾。科学、可靠的人力资源规划工作对于一个企业来说意义重大。
2.1 人力资源规划有利于企业战略目标的实现
任何一个企业的战略规划最终都要依靠人来执行，因此，在缺乏有的人力资源规划的情况下，再好的战略都有可能会落空。而人力资源规划恰恰能够根据企业的战略部署，依据企业在战略进程中的不同阶段对人力资源的需求，以及考虑到未来可能的人力资源供给状况的前提下，帮组企业制定相应的对策来平衡人力资源的供求关系，从而确保企业战略的顺利实施。由于企业制定相应的对策来平衡人力资源的供求关系，从而确保企业战略的顺利实施。由于企业的战略规划在实施过程中，企业所处的外部环境经常会发生各种各样的变化，而企业内部也在不断地进行变革，因此，企业必须在综合考虑各种可变因素的情况下，制定切实可行的人力资源规划，从而帮助企业在一个不稳定、具有较高风险大环境中努力实现自己的战略目标。
2.2 良好的人力资源规划有利于企业整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于企业的健康和可持续发展
由于企业的内部和外部环境在不断发生各种变化，因此，如果一个企业缺乏有效的人力资源规划或者规划工作做得较差，就会导致企业不得不被动地适应环境的变化。在这种情况下，企业很可能被迫采取一些比较激烈的手段来应对人力资源短缺或过剩问题。例如，大规模裁员或在短时间内大规模招募员工，而这些做法不仅对企业不利，而且有可能会对员工个人产生较大的不利影响。因此，良好的人力资源规划不仅有利于企业长期保持良好的运行态势，而且有利于保持员工队伍的稳定性和可靠性，有利于企业保持人力资源管理系统乃至企业文化的一致性和稳定性，从而为企业在劳动力市场上赢得良好的声誉。不仅如此，良好的人力资源规划还会对招募与甄选、培训与开发、员工关系等其他各项人力资源管理工作的有效实施产生良好的指导作用。
2.3 良好的人力资源规划有助于企业对人工成本的合理控制
企业一方面期望自己能够在需要的时候获得必要的人力资源，不至于因人手不足或者人员质量达不到企业的工作需要而发愁；另一方面，企业又不希望企业中长期充斥着一批得不到有效利用的冗员。良好的人力资源规划恰恰可以为企业同时实现这两个方面的目标提供便利条件，因为它能够有效地预测企业在不同时期和阶段的人力资源需求，然后根据对内部和外部劳动力供给情况的预测，帮助企业选择低成本的有效方式来平衡人力资源供求矛盾，这样就可以帮助企业避免人力资源的浪费，从而节省人工成本的支出。
3 结论
国有企业在需求转型发展，这时就不得不考虑人在这之中起到的重要作用，面对市场经济，国有企业再也不是国家分配员工，国家买产品，国家给开资的老的运营形式了。今天的国有企业要有自己的计划，要知道自己怎么招人，招什么让的人，最终这些人能转化成多少收益，这些都是一个成熟的国有企业应该有的运营思路。而这些恰恰就是人力资源规划可以达到的目标，人力资源规划通过对企业在不同时期、不同内外部环境、不同组织战略目标下的人力资源供需情况进行预测，不仅可以确保企业在需要的时候能够获得必要的各类人力资源，而且有助于确保组织员工队伍的精简和高效。因此，一个好的国企必不可少的要有一个好的人力资源规划支持企业的长远发展。
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