王湘云1 李贺春2 林美钰3
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摘要：在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险问题，采取相应的解决措施。基于此，本文在概述项目管理和风险控制的基础上，对电力工程项目管理中的风险控制内容进行了分析，并探讨了相应的解决措施，以供参阅。
关键词：电力工程；项目管理；风险控制；解决措施
1项目管理和风险控制的概述
1.1项目管理
项目管理其实就是在项目从开始投资到最后的结束验收的严格的监管和安排的过程，就是对成本、质量和工期进行严格控制的过程，就是为了实现成本低、质量好、工期短的过程，在具体的施工中需要项目的管理贯穿到施工的每一个细节和每一个关键之处，对项目的管理要落到实处，及时监督，这才是保证项目顺利完成的基础，其是保证项目风险得到良好的控制的关键。
1.2风险控制
风险控制就是利用各种资源和资料对项目的运行过程中可能出现的影响因素进行预测和解决措施的制定，对项目进行中的环境因素、技术因素、资金因素等进行全面的考虑，对工期、成本和质量进行有效的控制，切实保证项目的顺利进行，切实保证项目的利益最大化，风险最小化。
2电力工程项目管理中的风险控制内容
2.1质量风险控制
电力工程建设关系重大，对社会经济的运行发展有直接影响。随着电力用户对供电质量要求的提升，在电力工程项目建设过程中，也需要做好相关质量管理工作，尽可能为用户提供满意服务。电力工程项目中的质量风险具体包括材料质量风险、施工技术质量风险等。需要制定严格的质量控制措施，对材料采购、材料进场、施工过程等各个环节，采取相应的监督管理办法，实现对质量风险的有效控制。此外，质量风险问题也容易引发施工安全问题，为此需要确保质量风险控制的全面覆盖。
2.2安全风险控制
由于电力工程施工具有较高的风险性，在施工过程中，如果施工人员未按照要求佩戴安全防护用具，或现场安全措施布置不当，非常容易引发安全事故。特别是在高空作业、大型机械作业、通电试车等施工环节，安全风险较高。需要针对这些风险问题，制定安全风险控制措施，提前做好安全技术交底等方面的工作。并安排专门人员进行现场检查和监督，提前发现施工安全隐患，将安全风险降至最低。如果发生安全事故，造成人身伤害，也会影响工程的正常进行，进而引发工期风险。
2.3工期风险控制
通常情况下，电力工程施工主要在露天环境下进行，而且沿线跨度较大，容易受自然环境因素的影响，导致工期计划无法顺利实现。特别是气候变化的影响，会增加施工难度，让部分施工作业无法正常进行。再加上其他管理因素的影响，比如材料供应不及时、项目资金周转不畅等，都会对施工进度造成影响。在电力工程工期风险管理过程中，需要综合考虑各方面影响因素，随时将实际施工进度与工期计划进行比对，如果出现偏差，需要提早采取调节措施。如果最终出现工期逾期的情况，会引发违约赔偿问题，给工程带来成本损失。
2.4成本风险控制
项目成本管理是电力工程建设的一项重点内容，只有实现对成本的有效控制，才能实现预期的经济收益。
但在实际项目建设过程中，成本风险的影响因素众多，包括人的风险、物的风险、环境风险、制度风险等，最终都可能引发成本风险，给工程带来成本损失。因此，开展成本风险控制也具有一定的难度，需要采取全过程成本控制方法，提前预测成本风险，并对其进行量化评价，掌握成本支出动态，尽可能减少不必要的成本损失。
3电力工程项目管理中的风险控制的解决措施
3.1加强风险判断能力
一方面要进行风险的判断，也就是要进行风险判断能力的提高，要进行及时的进行学习和研究，及时的进行专家的会审，对电力工程项目进行风险的有效判断。另一方面就是在电力工程项目的全过程进行利用专业判断风险发生的可能大小和危害的知识对项目的投资、施工一直到项目最后的完成进行全过程的判断，对涉及的工期、成本和质量也要进行全过程的判断。以上两个方面的判断风险的选择要按照项目大小和项目的施工难易进行合理的选择。
3.2构建风险评价指标体系
在电力工程项目风险管理的过程中，应在全面搜集相关工程数据的基础上，建立风险评价指标体系，对项目风险进行定性、定量评价。具体可采用熵权模型、模糊物元模型等，结合专家评价方法，制定科学的风险评价指标体系。构建的评价指标体系要满足全面性、系统性、精炼性和可度量等方面的要求。工程的质量风险评价指标体系为例，在构建过程中，可分为三个维度提取关键质量指标。分别为项目设计质量、项目施工质量和项目验收质量。其中，项目设计质量指标主要包括设计图纸审查率、工程质量受监度、质量检查合格率等。施工质量指标主要包括返修率、观感良好率、实体工程抽查率、重大质量事故发生率等。项目验收指标则包括一次验收合格率、经处理后通过验收率、质量投诉率等。指标中既要包括正向指标，也要包括逆向指标，确定指标项目后，还要采用专家评价法对其进行赋权，然后开展质量风险评价工作。
3.3完善风险信息系统，实施针对控制措施
风险信息系统的完善对其解决突发性事件具有重要意义。完善风险信息系统使得其风险应对更加具有灵活特征，对意外事故的发生能够在最短时间内制定出最优解决方案，从而有效的落实到现场事故过程中。风险信息系统的完善同时对于制定其针对性的控制措施具有重要的参考意义，系统的完善能够有效的进行防范与管理，使得风险预测体现一定的方向性和针对性。风险信息系统的完善需要综合考虑各项因素，如电气工程施工现场的文件记录以及工程实施气候变化以及材料市场等各项风险因素进行分析与总结，通过利用现代信息技术手段，应用大数据和云计算的处理方式，风险信息系统中包括的原因分析措施制定等，使得风险控制更加完善和科学。除此之外，还需要注重对于项目管理过程中的信息数据的整理与分析，及时解决潜在风险，使得整体的施工进度和成本规划能够更加科学与完善。
3.4加强风险计划的制定实施
对于加强风险计划的制定实施，一般要从两个方面进行实际的考虑和分析：(1)在风险发生之前基本上能预测和预防的要及时的采取有效的管理和预防措施，及时的对风险进行遏制，坚决把风险的发生扼杀在萌芽中；(2)对于不能够事前预测的风险要及时的通过有效的方式弥补、补救，比如通过保险的方式，获得一定的经济补偿，有效的减小经济的损失和对项目进程的影响。同时还要考虑进行风险的转移，也就是对可以事前预测风险发生的可能性比较大的或者无法进行及时有效的预测的要购买商业保险，以便获取一定的赔偿；(3)对财务的管理制度和财务的管理流程要进行一定程度的控制和严格的要求，要把成本控制在预测和计划的范围之内。
4结束语
在电力工程项目管理中存在多方面的风险问题，通过掌握风险控制的具体内容，并采用有效的风险控制方法，能够有效提升电力工程项目风险管理水平，从而提高电力系统运行的稳定安全，推动电力企业的健康发展。
参考文献
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