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摘要：现阶段，我国经济发展步伐较快，对电力资源需求量也处于提升状态。电力行业发展步伐加快的同时，也暴露出很多安全生产管理问题，因此有必要对新形势下电力安全生产管理的有关内容进行分析，可供参阅。
关键词：新形势；电力生产；安全生产管理
1电力安全生产的概述
电力企业如果能够保持安全的生产模式，不仅可以保证相关人员的生命安全，还能够对国民经济的发展起到促进作用，电力安全管理对于人民群众的生产生活具有直接影响，并且在人们生活中的方方面面都起到重要作用。可见，电力企业加强安全生产管理对于企业的整体发展可以起到促进的作用，也是稳定社会秩序的重要工作内容之一。要想使电力企业的安全生产管理得到提升，首先就要了解电力生产管理现状，并且根据企业的实际发展情况，科学的制定安全管理机制，从而提高企业员工的专业素养，在进行电力生产管理期间，企业应对具体的工作管理流程进行规范，并且对影响安全生产的因素进行分析，从而具有针对性的制定相关的管理措施与方案，这样的形式可以有效避免管理过程中，一些安全事故的发生，也有利于对基础生产设备的保护，在电力生产与运行的过程中，发电、变电以及输电等各个环节都有可能导致事故的发生，所以应加强对其的管理工作。
2电力安全生产管理问题
2.1电力安全生产管理制度不完善
电力安全管理已日渐成为电力生产企业的常规性工作，各电力企业大都知道安全管理，但在实施过程中还有部分电力企业普遍存在落实不到位的情况，例如未能建立标准的安全管理体系、安全生产管理方案不科学、管理人员了解却不重视等。这种情况容易导致电力企业的安全生产管理工作流于形式，对安全生产不仅起不到积极作用，反而会减弱企业员工对安全生产的重视程度，给安全隐患留下可乘之机。
2.2电力安全生产管理工作不规范
虽然电力企业对电力安全生产管理的重视程度有所提升，但由于电力生产的管理工作涉及部门繁多，工作内容复杂，加上缺乏统一标准的安全管理制度，是目前我国电力行业面临的主要问题之一。此外，缺乏科学有效的管理方案，安全生产管理的职责划分不够明确，安全生产管理涉及的部门缺乏有效沟通，各部门协调存在断层等问题并存，最终影响到安全生产管理工作的进行。
2.3管理观念落后
随着新的电力能源的应用，以及电力生产技术的发展，加快了智能电网的建设，电力生产发生了极大的变化，使得传统的安全生产管理模式难以适应现代化电力安全生产管理的需求，难以确保电力生产安全事故预防以及处理的完善程度。因此，开展电力安全生产管理工作，则需要管理者积极的转变传统的管理观念，针对现代化电力生产特点，结合电力企业发展的具体情况，做好电力生产预防管理以及生产过程中的安全管理工作等，落实电力安全生产管理责任，采取以人为本的管理措施，以适应新形势的变化。
2.4安全生产知识技能不足
部分电力企业仍存在安全生产管理意识不足的问题，对于企业的安全生产管理还停留在简单培训和动员工作上。旨在通过制度化的强硬手段强化认识，而不是用过人性化的管理使企业员工发自内心的认识到安全生产的重要性。电力安全生产中，除了管理者需要具备先进科学的管理观念，还需要企业员工具备专业安全生产知识技能，以确保实际操作过程中符合安全生产的要求，防止工作的过程中留有安全隐患。
3安全生产的方法与建议
3.1健全安全生产和工具管理体系
建立健全电力行业的安全生产管理体系是十分必要的。
首先，可以通过成立安全生产管理专项小组确定安全生产管理体系的管理方向，结合电力企业的实际经营特点制定有针对性的管理方案，再经专项小组编制确立，最终制定和完善出适合电力企业自身现状的安全生产管理体系。其次，还要建立健全安全生产工具管理制度，通过制定和完善工具管理制度，为安全生产工作人员提供安全的工具和安全的工具管理方法，从日常维护环节入手。保障工具环节的安全性，是保障电力企业工作人员安全的基础，因此，也需要电力企业工作人员具备良好的工具使用习惯和严谨的生产操作意识。
3.2引进科学先进的安全生产管理理念
需要向发展快、发达的国家学习先进的科学的安全生产管理理念。再与企业自身情况相结合，研讨整合成一套符合自身发展的安全生产管理理念，以此确保安全生产管理理念的可行性和可操作性。同时，还应强化管理层的安全生产管理理念，统一管理层目标，充分发挥管理层的领导作用，实现电力企业从上至下的安全生产意识的深化和落实。此外，还应结合企业自身实力为优秀员工提供外出学习的机会，通过树立榜样发挥带动作用，还能将其他企业的优秀文化引入自己的企业，促进自身发展。
3.3做好安全文化建
设为了维护电力生产的安全与稳定，企业可以在安全文化建设方面下一番功夫，做好每一位员工的思想工作，帮助管理人员树立安全生产意识。在此过程中，“两票三制”制度发挥出了不可替代的作用，该制度不仅是电力企业安全文化的核心所在，同时也是电力企业可持续发展的推动力之一。所以说，各个工作人员要提升对生产过程中细节的把控度，研究之前事故出现的原因，切实做好观察和监管工作。工作人员也要定期进行自查，按照规章制度形式制定管理措施，把握好每一个安全生产细节，确保各项工作都能落实到位。在工作时，岗位工作人员还要提升自觉意识，本着对企业负责、对工作负责的态度，降低安全管理漏洞问题的出现几率。
3.4强化安全生产监管
电力生产安全管理工作的稳定进行离不开日常监管。加强对日常工作的安全生产监管，有利于及时发现操作中隐藏的问题并使问题得到及时解决，还有利于防止安全问题的发生。监管主要是对生产过程的监管和生产员工的监管，“分组管理——定期检查——总结汇报”，通过精细化监管强化生产安全意识，即便发生问题，也可以通过日常监管的记录找出问题产生原因，为解决问题提供资料支撑。
3.5定期演练、制定应急方案
在电力企业的生产经营过程中也存在着突发情况，因此需要制定应急方案。当问题发生时可以及时解决它，辅助企业继续稳定运行。另一方面，在日常工作中应该作定期的演练，发现日常工作中可能发生的问题，为制定应急方案提供实验数据支撑。
4结语
总之，电力行业是国民经济的重要支柱产业之一，因此有必要学习和应用现代安全管理理论，不断提高电力生产安全管理水平，确保社会的电力可靠供应。只有不断加大安全监督力度．严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保电力安全生产的各项要求落到实处。
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