郭卫东
张家口市华工建设有限公司，河北 张家口 075000
摘要:近年随着我国经济稳健的发展，国内城镇化的建设步伐也在加快推进推动，城市的快速发展也给建筑业带来更新的挑战，土建项目施工是建筑工程中的关键组成。土建项目施工水平会直接影响整体建筑工程的质量，决定着工程项目交付，建筑物会服务于客户，并满足客户要求，如满足消费者在建筑物内居住的安全性、舒适性。工程公司如何做好土建项目现场管理，确保工程进度达标，管控好项目工程成本，以保证工程质量达标，以此增加项目收益，这也是工程企业需要重点考虑问题，也是目前需要迫切解决的难题。本篇文章重点就论述了在土建施工现场问题，同时提出了相应优化策略[1]。
关键词:建筑工程;土建施工;施工现场管理;优化策略
引言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展[2]。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。
2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
2.3管理手段落后
近年，随着我国科技技术飞速发展，信息化成为当前企业发展的方向，但是在当前的土建项目施工现场中，信息化和网络化等比较先进的手段并没有得到普及，在施工现场仍然存在着一些传统的施工模式，利用现存的方法和工作经验，造成施工工作比较粗放，陈旧的方法已经不能够满足当前新时代发展需要，造成建筑施工管理效果不佳。
3优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
3.2图纸会审环节
利用图纸会审能够让参与施工建设的各个单位和部门，都能够对于设计图纸进行熟悉和明确，领略设计师的设计意图，同时还有助于施工单位能够把握住项目工程的特点，以及施工的重难点问题。这样就能够根据施工技术难题，进行合理解决方案的拟定。另外，通过图纸会审还能够在施工以前，及时发现图纸所存在的设计缺陷和问题，并在施工之前对其解决，以免其在施工过程中，由于图纸的不合理之处，导致造成不必要的损失和工期的拖延。在进行图纸会审时，要对于各项施工细节都进行重点把握。只有各种施工问题都能够一一通过会审，符合施工要求和国家规定，才能够为后续施工质量的实现，打下坚实基础
3.3加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.4项目资料管理
对于质量管理资料来说，要能够在施工建设过程中，做好每一个进度的收集、记录、整理工作。在各个分项工程施工建设完毕以后，都要进行工程检验质量的验收记录。同时，还要对于各个工程的安全以及功能资料进行核查，抽查其主要功能并做好记录。在施工过程中，所使用的设备以及各种建材配件，也要落实好送检工作，并且也要进行试验报告的收集，确保能够跟随施工进度，进行相关的质量管理资料的收集工作，保证工程资料的完整性，避免发生遗漏现象。
结语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展[3]。
参考文献：
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦,2020(12):113-114.
[2]李常委,杨宪彬,乔飞,等.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍,2020(32):137-138.
[3]钱玉俊.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥,2020(6):236.