周耀民
3203221993****4453，上海 200040
摘要：近年来，我国的信息化建设的发展迅速，当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及优化策略
引言
信息化的不断提升和发展，不仅提高人们的生活水平，更提高生产建设的效果和质量，促进各行各业的发展。在信息全球化的背景下，对于信息技术进行有效的利用，可明显地促进建筑工程行业的发展，提高建筑工程管理水平和质量，使建筑工程经济效益得到明显提升。将围绕信息化在建筑工程管理中的应用进行论述。
1 建筑工程项目管理信息化内容及意义
1.1 建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
1.2 建筑工程项目管理信息化的意义
在建筑工程领域实施项目管理信息化模式，对建筑工程项目管理具有重要意义，具体包括：其一，有助于促使施工企业战略规划目标的实现。在开展建筑工程项目管理时，引入信息化管理模式有助于科学规划项目，进而使得整个施工流程更为科学且合理，能有效避免出现质量问题。再者，采取信息化管理模式之后，得出的各项预算数据更为精准，这对促使企业战略规划目标如期实现极为有益，最终促使企业实现健康发展。其二，有助于企业综合管理目标获得顺利实现。建筑工程本身较为特殊，这类项目涉及面广、施工周期长、影响因素多。为此，建筑工程项目的推进离不开多个部门的支持与配合，同时需要对各个施工环节进行合理管控，否则，极有可能出现质量问题，而推行信息化管理模式则能有效解决这些问题，为企业综合管理目标得以实现提供有力保障。其三，有助于节省企业施工成本。实施信息化管理模式有助于对施工成本进行严格控制，如在用料数据方面将更加的具体、准确，即具体使用多少材料，引入该模式后可实现数据上的精确性，这对节省施工成本极为有益，同未推行信息化管理模式相比，能尽最大限度的节省施工成本。其四，有助于计算机信息系统实现一体化。建筑行业相应流程及步骤本身就较为固定化，建筑单位在核算工期时，施工单位应做到灵活使用具体标准，确保整个工程顺利推进。进入施工期，建设单位需做好各项核算、规划落实等工作，制定并完善施工方案，确保施工方案的可行性。这些工作涉及内容较多，引入信息化管理模式后可实现信息系统一体化，这对提升各项管理工作质量极为有利，为工程各环节及流程顺利推进提供重要保障。其五，有助于工作流程实现数据化。工程管理工作涉及海量数据信息，各相关利益主体均需掌握这些信息，因此，进行这些信息的传递成为必然。
2 当前信息化在建筑工程管理中的问题
2.1 管理模式相对落后
在建筑工程管理中应用信息化技术，是当前社会科学技术发展的体现和需求，更好地提升建筑工程的管理质量和水平。
当前信息技术虽然在社会各个领域都有着较快的应用和发展，但是在建筑行业却没有进行联网普及。在建筑工程管理中，很多信息技术没有进行网络共享，一部分建筑工程的管理者虽然掌握一定的信息管理技术和能力，但是信息技术的覆盖面积有限，对于建筑材料采购及建筑工程施工监测等方面都无法进行应用，从而降低了信息化技术在建筑工程管理中的作用和效果，阻碍了建筑工程管理的整体水平提升。
2.2 信息化建设范围较窄
在进行建筑工程信息化管理过程中，大部分建筑工程管理者对于信息化建设的认知程度不够，缺乏必要的重视，导致信息化建设普及范围较窄，严重影响了建筑工程信息化管理的落实和开展。在建筑工程管理过程中，很多管理者的管理思想和观念还停留在传统的管理模式上，习惯用老旧的方法和手段进行建筑工程的管理，忽视当前先进的信息化管理技术的作用和效果，也没有对信息化管理理念和技术进行深入的学习研究，导致建筑工程管理者对信息化技术缺乏必要的认识和了解，也无法掌握信息化管理技术和方法，降低了信息化管理技术的普及和应用范围，导致信息化管理技术受到一定的局限，影响最终的建筑工程管理的效果。
3 推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1 强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2 提高从业人员的专业素养
现代信息技术的不断发展在很大程度上影响了建筑工业化发展。在建筑行业中通过应用信息技术能够显著提升数据的精确度和准确性，能够高效处理数据信息，节省时间。为此，企业应积极引入现代化信息技术人才，加强培养应用型人才，定期组织培训，改进、优化工作人员的思想和专业素质，将信息化技术和理念普及到每位员工。同时还可以创新人才培养模式，加强和高校合作，共同培养应用型人才，提升信息化管理人员的专业素养、软件操作能力，从而有效发挥信息技术的价值。
3.3 加快信息化平台的升级
当前建筑行业普遍存在信息化平台滞后的问题，这不利于建筑工程管理信息化水平的提升，为此，企业应当合理设计管理方案，积极升级管理信息平台。此外，还要加强树形导航模式的应用，精简用户操作，避免录入出错。施工单位可以根据工程实际情况和企业需求做好办公自动化系统和模块化结构的设计和应用，有机联系成本管理模块和建筑工程施工管理模块，拓展建筑工程管理信息化规模，从而提高建筑工程管理的科学化和合理化。
4 结语
综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
参考文献：
[1]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.