王立斌
建发房产 浙江 杭州 310000
摘要：建筑工程是城市进步的标志，是社会进步的衡量标准，更是国家综合实力的重要体现，对于提高建筑工程的管理及施工质量有着重要的意义。建筑公司应当以施工安全为首要条件，以施工质量为核心，进而在竞争激烈的建筑市场上长久稳定快速的发展。参与建筑工程的单位多、建筑工程规模庞大、建筑工程结构复杂，这使得建筑工程管理及施工质量控制管理工作难度大，建筑工程管理者在工程项目管理的过程中应当应用新技术、新思想，并且还要不断的创新和改革，进而提高建筑工程管理及施工质量控制的效率。
关键词：建筑工程管理；施工质量；管理控制
一、建筑工程管理及施工质量中存在的问题
1.1企业监督管理意识有待提升
通常情况下，一项建筑工程的整体建设周期较长，并且施工量巨大，致使管理人员对该工程的管理周期较长，在对工程进行管理的过程中，任何方面出现问题均会会该项工程的管理质量以及建设质量带来巨大的影响。进行施工的单位必须重视实际施工程各个环节的监督管理工作，例如对建筑前期投入成本的预测、如何合理配置建设人员、怎样保证施工进度正常进行等。现阶段，诸多企业在实际施工的过程中并未对建筑工程的管理以及施工质量的控制进行充分重视，管理者的管理意识缺乏。此外，企业缺乏足够专业的建筑工程管理人员，现有的管理人员过于注重项目的经济效益。
1.2企业监督制度不健全
目前我国多数建筑企业内部均有自己的工程监督管理制度，但在实际运行中存在着诸多问题，最为突出的两大问题即为制度内容不够全面以及对于承包工程的监督未深入进入，过于形式化。长此以往，面对突发的安全问题，企业不能在事故发生后的第一时间找到相关责任人，无法做到对事故进行明确的责任划分。与此同时，由于监督制度的缺失，部分分包单位在进行实际建设过程中存在偷工减料的现象，为了获得最大的利润，牺牲工程质量。不健全的权责制度也将使员工缺少对待工作的主观能动性，导致工程建设效率低下，工程质量无法得到确切保证。
1.3企业内建筑工程管理人员素质较低
近年来随着时代的不断发展以及科学技术的飞速进步，诸多的高科技技术正在被应用于目前的建筑工程之中，新技术以及新型设备的应用对建筑工程的管理人员提出的更高的要求，管理人员需要切实提升自己的专业素质以满足工作的需要。众所周知，一项建筑工程设计诸多领域，例如与之相关的土木工程、行政管理以及电子仪器等各个方面。为了出色的完成建筑工程管理任务，质量管理人员必须要在实践中将自己所学的专业理论与实际操作相融合，通过不断的学习，提升自己的专业素养，做到对建筑工程中各项设备的使用以及项目整体施工技术有充足的了解。目前大部分建筑企业内负责建筑工程的相关管理人员其专业素质普遍较低，严重阻碍着工程建设质量的大幅度提升。
二、提高强化建筑工程与施工质量管理
2.1提高建筑工程管理
杜绝传统化的管理观念，提高建筑工程管理在于加强管理工作者的管理意识，针对质量管理要求进行专业培训，不断提高对管理者的要求，增强管理者对质量安全的认知，对管理范围严谨认真，与其他部门保持良好沟通，有问题第一时间发现并解决，让管理者真正可以下到施工现场规范工人的工作方式方法确保建筑的安全性，保证建筑质量。
2.2完善管理体制
首先想要提高工程质量就必须完善管理制度，应该对不同岗位的领导与工人制定不同的管理制度，管理人员需将任务进行合理的分配，由此提高工程的完成效率。
然后提高各部门管理人员与工人的积极性，通过专业培训来提高职业素养，不断提高领导层与工人的技术技能，加强企业对各个层面的管理意识。其次加强成本控制，进行严格的资金管理，由于建筑行业的投资大，科学的计算使用成本，进行预算管理，制定完整的预算计划，尽量避免预算失控的情况发生。
2.3强化施工质量
针对施工人员的方式需要管理者更细致的划分每个人的作业任务，结合实际情况进行分配，然而建筑质量不仅仅决定于工人的施工方式以及作业任务，更决定于施工材料的好坏。房屋建筑是与我们自身息息相关的也是每天安全保证的基础，要想提高建筑质量更需要在确保利益的最大化的情况下购买合格质量的施工材料，以及对施工材料的存放方式。
三、注重工程技术与安全
3.1提高工程技术问题
作为建筑企业应该定期对企业管理进行技术培训，每个部门的管理者确保自己的技术专业性，达到所规定的质量标准。由于每个工人的作业习惯不同，管理者应仔细观察工人作业方式方法，从而进行技术指导。
3.2注重施工人员安全问题
作为建筑业，往往纠纷最多的就是工人的受伤赔偿情况，其实这种情况是可以大大避免的，由于建筑施工往往是室外作业，室外的天气情况风向转变都是飘忽不定的，管理者也未让工人在天气恶劣的条件下停止施工，因此大大的增加了施工危险，而大多工人一般都是年级稍长一些或是文化水平过低，凭着自身经验进行施工，降低了对生命安全的重视，出现许多工人受伤的情况。所以这就要求了管理人员除了对工人进行技术指导，还要加强安全意识培训，以及制定突发情况的应对方案，并督促工人进行练习与安全演练，提高工人安全意识。
3.3对已完成的建筑工程进行检查
面对即将或以完成的建筑工程，管理者应对其进行合理的检查或是抽查来确保工程的完整与质量。比如对于墙体的的质量是否达到空实心墙的要求和整体承重力，或是地面的水平度，是否达到了水平线，窗户玻璃安装的是否牢靠，门锁电梯是否安全，这往往是开发商与建筑企业管理者所忽视的一点就匆匆交工了，然而所产生的一些列问题就变成了与企业的纠纷，所以要管理者对竣工的建筑进行严苛的检查，以确保建筑建设中没有纰漏。
3.4定期进行房屋检查与养护
创建一支检查养护管理团队，制定一份完整的检查养护管理体系，对房屋已经交工，常见的情况大多墙体外墙皮脱落等影响使用着安全，作为专业的建筑企业，我们应当定期对已交建筑建设进行检查，查看房屋的安全情况，对已经坏损的位置进行补救，避免坏损位置影响使用，并影响使用者安全，进一步完善并做好建筑的后续售后工作，承担起自己的售后责任与工作。
四、结束语
对于建筑工程建设而言，在市场竞争加剧和质量要求提高的双重背景下，就需要更加关注工程管理和质量控制这两个方面的工作。针对当前存在的一些问题，管理人员需要认清背后的原因，重视起相关工作，然后从导致问题的根本原因切入，不断解决问题，提高工程管理水平，严控建筑施工质量。
参考文献：
[1]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税,2017(36):106.
[2]吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2017(12):270+276.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21):295+297.