王海滨 李辉 申研文
中海油能源发展股份有限公司采油服务分公司 天津市 300452
摘要：本文对海洋石油工程建设过程中，科学选择项目管理模式的重要性进行简要阐述，并对精细化管理、PMT+EPC、PMC+EPC、EPCI四种海洋石油工程常见项目管理模式进行分析，在此基础上，从上游工程和中下游工程两个层面，阐述海洋石油工程项目管理模式的选择与应用方式，以期提升我国海洋石油工程的建设水平，为能源产业发展奠定良好基础。
关键词：海洋石油工程；项目管理模式
海洋石油工程是我国石油资源开发的重要手段，对于国家社会经济发展具有重要作用。随着海洋石油工程的规模大型化、技术复杂化，其项目管理模式的重要性愈发凸显。现代工程管理理念下，对海洋石油工程项目管理模式的选择方法和应用特征进行探究，对于提升我国海洋石油工程建设水平，推动相关产业发展具有重要的实践意义。
一、科学选择海洋石油工程项目管理模式的重要性
海洋石油工程具有技术复杂性高、建设规模大等显著特征，因此，想要达到预期的建设质量和建设效率，必须要对工程项目管理模式进行深入的探索和不断的创新，并结合实际情况科学选择最合适的项目管理模式。结合海洋石油工程的建设要求、环境条件、施工能力科学选择项目管理模式，能够有效提升项目建设过程中的资金利用率，增强各建设施工环节的规范性和专业性，从而实现对工程建设各个环节的有效管理，促进工程建设质量目标与管理目标的达成，不仅能够为工程建设和施工企业创造更大的社会效益和经济效益，还能够打造出优质、高效的海洋石油开发工程，为我国能源产业发展提供有力保障[1]。
二、海洋石油工程常见项目管理模式
（一）精细化管理模式
精细化管理模式指的是：在海洋石油工程项目传统管理模式的基础上，以现代市场运作规律为依据，利用科学的方式对海洋石油工程项目进行更加专业、规范、精细的管理。传统的海洋石油工程项目管理模式主要以项目固有进展顺序定义“管理”，按照“设计－采购－施工－安装－调试－投产－运营－维护”的项目固有顺序开展管理工作，上一阶段管理工作完毕后才会启动下一阶段的管理。传统管理模式具体应用方式为：工程项目成功立项后，业主单位至少委托一家工程专业设计单位，对工程项目进行基本设计/详细设计；完成项目基本设计后，业主单位进行施工单位公开招标，并由中标单位进行项目施工；施工过程中，业主单位联合第三方监理单位对工程项目进行全程监管，直至项目完工交付[2]。
相较于强调以往实践经验、粗放式的传统项目管理模式，更具现代化特征的精细化项目管理模式，不仅具备传统项目管理模式的作用和效力，还能够实现工程项目的集约化、规模化管理，从而确保项目资金得以充分利用，显著提升工程项目的资源利用率、建设质量与效率。因此，精细化管理模式更加符合新时期海洋石油工程项目的管理需求，更具应用优势。
（二）PMT+EPC管理模式
PMT+EPC总承包管理模式指的是：业主单位亲自选聘专业技术人员和管理人员，组建海洋石油工程项目实际管理团队，并由该管理团队对工程项目建设各个环节进行全面管理。在PMT+EPC项目管理模式中，管理团队全权代理业主单位，对各承包商进行全面监管，同时承担项目相关文件编制；承包商考核、选定、监管；工程项目整体施工进度、施工成本、施工质量、施工安全管理；工程项目建设突发事件处理；相关部门协调等多项管理工作。
此外，PMT+EPC项目管理模式中的管理团队也可以由业主单位代表与专业项目管理公司组成，一同对海洋石油工程项目进行全面化、标准化管理[3]。
（三）PMC+EPC管理模式
该项目管理模式主要指：业主单位根据当前海洋石油工程项目建设特点，聘请具有类似工程丰富管理经验的专业化项目管理机构，对海洋石油工程项目进行全面管理。相较于其它类型的项目管理模式，这种管理模式更具便捷性与灵活性，能够充分结合海上石油工程项目设计、采购、施工等不同阶段的建设特点，灵活调整管理工作的侧重点和内容，从而确保管理工作的实效性。同时，在PMC+EPC项目管理模式中，业主单位可以将各种复杂繁琐的工作交由更具专业性的三方管理机构代为处理和执行，使得工程项目管理工作的专业性、规范性、实效性得以进一步提升。另外，该项目管理模式应用过程中，既能够有效保障业主单位对工程项目的管理权限，又无需进行资金、设备的大量投入，因此在人力资源配置与管理层面更具应用优势[4]。
然而，PMC+EPC项目管理模式的应用需要业主单位支付较高的工程项目管理费用，并且业主单位与三方管理机构需要一同承担工程项目建设及管理风险。同时，该模式的经济利益与海洋石油工程项目的最终经济利益并不存在必然的联系。这些，都是PMC+EPC项目管理模式的应用弊端。
（四）EPCI管理模式
该项目管理模式主要指：业主单位与专业的工程项目管理机构签订完善的工程项目EPCI管理委托合同，将海洋石油工程项目设计、采购、施工、安装调试等管理工作整体性交给委托单位，由其进行执行与管理。与PMC+EPC管理模式的区别在于，EPCI项目管理模式下，项目管理执行方需要向业主单位及时、详细地汇报工程项目管理的所有工作内容，并由业主单位具体的管理工作进行决策。EPCI项目管理模式在整体收益较高、建设过程中容易出现管理范围模糊不清或已经处于交付阶段的海洋石油工程项目中，具有较好的应用效果[5]。
三、海洋石油工程项目管理模式的选择与应用
以海洋石油工程上游工程项目为例。在发展初期，受管理理念、技术水平、人力资源等因素的限制，建设单位主要关注管理模式的专业性、分工性以及管理统一性，因此普遍采用矩阵式项目管理模式，即从不同部门抽选出的有着不同技能、不同知识和不同背景的员工组成管理工作小组，共同进行项目管理。但在这种管理模式中，管理工作具有临时性且缺乏有效的激励和惩罚机制，从而严重影响管理工作的稳定性与效率。随着管理理念的不断发展，工程建设单位不仅对管理工作的效率提出了更高的要求，还更加关注项目建设过程中成本、进度、质量、安全的管理。为更好地满足管理需求，人们提出了管理效率更高、管理内容更全面、专业性更强的扁平化管理模式。然而，这种模式普遍存在人员替换成本较高、优质人才易流失、有效沟通减少等弊端，一定程度上抑制了项目管理工作的发展。随着管理理念的进一步发展，现阶段通常会采用EPC总承包模式进行项目管理。采用该模式进行上游工程项目管理，能够从施工界面、管理工作范围等层面显著降低业主单位的建设和管理风险。但随着海洋石油工程项目不断增加、项目建设周期和预算紧张、项目建设环境愈发复杂等问题的加剧，仅采用EPC总承包模式进行项目管理显然已经难以满足工程项目的建设要求。为应对上述问题，目前很多业主单位开始运用E+P+C分标段授权管理模式对上游工程项目进行管理，以获得更好的工程项目管理效果。
结语：
综上所述，在海洋石油工程建设过程中，科学选择项目管理模式，有助提升工程项目管理的规范性与科学性，有助于质量目标与管理目标的达成，有助于工程项目社会效益和经济效益的提升。新时期背景下，建设单位应明确精细化管理、PMT+EPC、PMC+EPC、EPCM等海上石油工程常见项目管理模式的特点，并基于实际需求灵活选择，以此获得最佳的管理效果。
参考文献：
[1]刘金军.新时期石油天然气项目管理模式探讨[J].商业文化,2021(11):76-77.
[2]秦国权,邵亚兰,王美云.EPC项目管理模式中存在的问题及对策[J].居舍,2021(08):152-153.
[3]陆小进.EPC项目管理模式存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2021(02):134-136.
[4]鞠文杰,孙超,贺西娜,王光明.海洋石油工程项目管理的新模式[J].化工管理,2020(36):1-2.
[5]杜伟鹏.基于战略视角的企业项目管理模式探究[J].营销界,2020(50):97-98.
[6]杜正威,樊玉琨,张烜玮.石油工程项目管理模式研究[J].中国石油和化工标准与质量,2020,40(17):80-81.