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摘要：如今，建筑行业的市场竞争非常激烈。很多建筑企业要想脱颖而出，站稳脚跟，不仅需要大量的现金流和专业的技术人才，还需要对施工现场进行严格的管理。拥有完善的施工管理体系，可以更快更好地管理施工现场，有效提高施工质量。企业要想从源头上控制施工质量，首先要从施工技术管理入手，根据施工现场的实际情况制定一套可行的施工管理方案，并严格遵守。只有这样，才能获得更多消费者的信任，企业才能在建筑行业获得更广阔的发展空间。
关键词：建筑企业；施工技术；建筑质量
随着国民经济的不断发展，人们对居住环境提出了更高的要求，这对建筑业是一个巨大的挑战。但是，受诸多因素的制约，工程建设中还存在一些问题。要改变这种状况，就需要严格控制施工管理。只有使建筑质量达到标准，才能为人们提供舒适的居住环境。建筑行业新技术的融合和施工管理理念的创新，提高了施工质量。建设工程是一项复杂的工程。建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互关联、相互制约。管理人员需要采用有效的管理方案，施工人员需要有过硬的技术。工地施工是工程建设的重要组成部分，关系到施工质量。做好施工现场管理，可以进一步提高施工质量，保证施工过程的顺利进行。
1建筑工程施工技术
1.1软土地基的处理技术
软土地基是施工中常见的问题，具有承载力不足、稳定性差的特点。为了消除施工中的不均匀沉降问题，必须对软土地基进行有效处理。建筑工程之所以讲究技术，是因为根据不同的土壤条件，需要采用不同的方法处理软土地基。只有最适合当地土壤条件和环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。一般来说，施工人员会采用置换垫层法、强夯法和压实砂桩法处理软土地基。在建筑工程施工过程中，施工技术人员应首先分析施工现场软土地基的类型，选择合理的地基处理方法，以减少软土地基变形的概率，加强建筑工程的稳定性。
1.2建筑防水施工技术
水是人们生产生活的必需品。任何建筑物都需要水。在每个建筑物中，厕所、厨房和其他建筑物都需要水。如果在施工过程中防水性能差，就会降低建筑物的防水能力，影响施工质量。因此，在建筑施工过程中，为保证建筑的防水效果符合人们的要求，在施工中必须使用合格的防水卷材，还要采用合理的防水施工工艺。防水技术在这两方面都得到了很好的保证，建筑工程才能更好的施工。在具体施工中，屋面、转角等处容易出现漏水现象，因此在运营过程中要注意施工过程和管理，坚决杜绝漏水现象。在选材过程中，要注意识别相关材料的质量，保证所用材料的质量。
2建筑工程施工技术及现场施工管理的问题
2.1施工技术中的问题
在房屋建筑工程的施工技术主要问题往往集中在几个方面中，如、钢结构施工、梁板施工石材施工等。其中较为普遍是土石方技术，往往在防水工程和排水工程体现出。往往影响工程的整体质量和效益是土方工程的技术问题，甚至威胁到整个房屋建设的安全；在加固施工中，问题主要出现在原材料的选择上。因此，注意钢筋施工技术的协调统一，必须保证原材料的质量，以及混凝土的科学合理施工；在梁板施工中，质量问题主要体现为梁板模板。这个问题造成的危害也是相当严重的，不仅把混凝土施工质量影响，还会严重破坏对混凝土施工。
2.2施工机具使用管理混乱
虽然在建筑工程施工现场管理中制定了施工机具的管理制度和操作规程，但在实际生产中难以实施，几乎无用。
主要原因是没有专业的机械管理人员，施工管理人员不重视工程机械的管理，安全教育不到位，操作人员无证操作。在实际生产中，施工升降机往往由使用人员操作，而不是由专职司机自始至终操作。使用过程中难以及时发现故障，导致事故不断，严重危及生命财产安全。
3加强现场施工管理的措施
3.1确保建筑施工技术得以合理应用
首先，在建筑施工过程中，要严格审查施工设计图纸，特别是要对不同施工环节所采用的施工技术进行全面排查，收集施工现场的各种信息，找出问题所在。施工技术中需要解决的问题，为后续的设计优化提供参考，从而充分发挥施工技术的价值，提高工程质量。另一方面，要综合分析施工技术应用所需的材料和设备，确保施工材料和设备符合国家标准和建设工程实际标准。因此，要做好材料和设备的质量检验和布置工作，确保所有建筑材料都能合理使用，既避免了材料的浪费，又保证了施工技术应用的合理性。值得注意的是，施工技术应用需要做好成本核算，适当预留一定的资金空间以应对可能发生的施工事故，并保证施工现场有足够的预算。当然，施工技术水平的提高也需要不断的创新探索，为施工工程的质量奠定保障。
3.2确保材料选择和质量规定的科学性
在施工过程中，只有合理选择材料才能保证工程的整体质量，因此在施工现场管理中必须严格控制材料。严格按照设计要求，选用合适的材料进入施工现场，从根本上保证工程质量。在建设项目施工前，我们主要是提前准备好所需的材料。在材料准备阶段，我们首先需要制定一个材料采购计划。在采购过程中，我们以计划为参考，严格控制材料质量，并派有一定识别能力的人员采购材料。材料进场前，应进行技术检验。只有合格的材料才能进入现场。各工序检查审核后，对不符合浇注标准要求的材料，应及时清除。在施工过程中，要科学选择施工工艺，采用适宜的工艺，提高建筑的科技含量，在一定程度上提高材料的使用效率，有效保证工程质量。在现场管理中，主管要认真负责，认真履行职责，提高采购人员的业务素质，完善管理监督中的物资管理机制，提高整体管理水平，减少建材浪费，避免给企业造成经济损失。
3.3强化队伍的安全意识，提升施工人员的技术水平和管理水平
重视施工队伍素质低下，以“以人为本”为首要原则。在招聘施工人员时，要坚持严格的选拔标准，保证充分的专业培训、岗前考核和岗前实践培训，通过文件记录、危害说明和日常培训，强化班组安全意识。上岗后，要采取严格的考核、奖惩标准，确保施工人员的技术水平和管理水平。
3.4加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
首先，相关施工企业可以建立完善的奖惩机制，明确企业奖惩机制的内容，对施工各个环节的优秀施工人员给予物质奖励，适当提升具有创新能力和创新能力的施工人员创新思维，调动施工人员的积极性，调动施工人员的工作积极性。对于不服从指挥、管理、违规的施工人员，有关管理人员要根据违规造成的损失程度，从批评教育到罚款、降级，给予不同程度的处罚，以加强施工人员对违规行为造成的危害的认识。建设项目管理人员还应制定明确的责任落实机制，明确各级管理人员的施工职责，加强施工人员对施工管理的重视，确保所有参与建设项目的施工人员可参与现场施工管理。
结语
我国建筑业的发展取得了一定的成绩，但仍需进一步提高建筑工程施工技术，切实将建筑工程施工管理水平提高到一个新的水平，使建筑工程施工技术和管理水平进一步提高。更准确、更全面的同时共同进步，以确保建筑业的持续健康发展。
参考文献：
[1]罗重兵.灌注桩后注浆施工技术在建筑工程施工中的应用探析[J].中华民居(下旬刊),2014,03:289.
[2]韩华建.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导,2012,02:267.