宋素峰 齐立超 赵旭
鞍钢房产建设有限公司，辽宁 鞍山 114003
摘要：在现代社会的发展中，建筑业占据着重要的地位，对我国经济水平的提高和经济社会的发展有着积极的影响。这引起了中国有关部门的重视。结合对现代建筑业发展的综合分析，要制定健全的管理制度，注重工作的细节。特别是对于建设工程造价的控制和管理，有许多影响因素需要考虑。建筑施工企业需要更加重视建筑工程造价的控制和管理。针对各种限制因素的分析和探索，应采取科学的措施，有效地解决问题，从而提高建筑业的稳定性，保证建筑工程的施工质量，也可以有效地控制工程造价，从而为施工企业带来良好的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理
1 建筑工程造价控制与管理存在的问题
1.1 决策阶段存在的问题
首先，在经营决策的过程中，需要从整体上考虑项目的社会效益和经济效益。在实际的项目建设过程中，决策者往往以项目的经济效益为主要目标，盲目降低项目成本，必然会导致项目建设过程中出现偷工减料、项目停滞等问题。
其次，经营决策需要数据作为必要的支持。在企业决策过程中，项目成本控制目标不明确，方法和程序不规范。为了确保项目按时启动，使用了不准确的数据，然后在过程中补充内容。虽然表面上确保了建筑工程的进度，但本质上导致了工程造价指导的缺失。
另外，在建筑工程的实际计算中，经常会出现缺项现象；而且在项目估算的过程中，经常会参考典型的项目，不同时间的项目标准和客观条件都有很大的差异。基于以上两个原因，估算量偏差较大，影响了工程造价的准确性。
1.2 设计阶段存在的问题
1.2.1 设计准备不充分
建筑工程设计前期，设计人员需要对工程现场基本条件进行实地勘察，勘察结果将影响到概算的准确性。从设计实地勘察情况来看，设计勘察人员趋于年轻化，实地勘察经验不足；此外，在调研过程中，设计人员调查不够充分，进而导致工程概算数据不完整，降低了工程概算的准确程度。
1.2.2 动态因素考虑不足
建筑工程造价影响因素较多，其中许多因素具有动态特征，在事前无法充分预料，但是在设计过程中，需要将动态因素考虑进来，对设计方案进行必要的调整，这样才能够确保设计与实际情况相符。
1.3 招标阶段存在的问题
建筑行业市场竞争较为激烈，市场竞争环境有待进一步规范。在工程项目招投标管理中，行政干预依然存在，地方保护也屡见不鲜，特别是行业垄断等行为会扰乱正常的市场竞争秩序；此外，一些工程企业为了在招标中获得优势，盲目降低招标价格。在施工过程中，为了谋取利益，往往采取降低质量、虚假报价、申请理赔等措施。这些失范行为必然会导致招投标程序的混乱，给未来的成本控制和管理带来风险。
1.4 施工阶段存在的问题
工程项目施工过程中，一些企业采取重复列项、高套定额和虚报工程量等方式抬高工程造价，达到扩大企业利润的目的；此外，建筑工程监理通常由第三方担任，监理工作人员综合素质和责任心对工程造价控制和管理也具有一定影响，签证程序履行不严谨，监理工作不到位，造成隐蔽工程质量问题增多，在影响到工程造价管理的同时，也给工程质量带来隐患。
2 加强建筑工程造价控制与管理的措施
2.1 改变造价模式，强化意识
传统的工程造价管控模式和理念已经不能适应社会生产力和市场经济发展的需要。
在这种情况下，必须采取有效措施，增强建设工程造价的市场经济意识，改变原有的工程造价管理模式。为使工程造价管控的模式和理念适应市场经济的发展，需要营造公平竞争的有序环境，改革原有工程造价管理和控制中的价格体系和价格管理模式。控制。项目成本管控需要改变原有按投资计划直接控制的方式，规范市场，营造公平竞争的环境。工程造价管理部门和政府要发挥协调和监督职能，建立统一、开放、有序的市场体系，根据当地市场经济规律，为工程造价技术团队提供价格信息参考以此作为最终决策的科学依据。
2.2 重点控制建筑工程设计阶段的造价
设计阶段应该是对项目成本影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理影响很大，但投资决策是建设项目的前期工作。项目投资决策完成后，设计阶段无疑成为影响项目造价管理的关键阶段。相关工程造价管理的设计者在开展设计工作的过程中，应首先考虑整体，再考虑关键环节。据相关数据统计，虽然设计成本自始至终占整个建设项目总成本的比例不到1%，但其对整个建设项目成本管理的影响可占到75%以上。所以它的重要性不言而喻。因此，建设工程造价管控的重点应放在设计阶段，具体实施方法如下：一是设计工作安排工程造价人员为工程设计预算提供技术支持；用成功的设计造价控制统计指标指导设计，可按照工程的结构、装修、施工造价控制安装等专业划分不同模块进行预算分析；其次，要选择优秀的设计单位，采用科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位；三是做好图纸联审工作。施工前，有关部门必须对施工图进行认真、严格的联合审查，确保设计图在技术上的合理性和施工的可行性。同时，应确保图纸符合工程造价的经济要求，并及时改进不足之处，尽量避免各种可能给工程质量和效益带来不利影响的错误或缺陷。
2.3 工程招标阶段管控措施
在对房屋工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性。另外，在施工过程中，施工企业也需要严格遵守相应地施工方案展开施工，从而减少其他成本的支出，进而提高企业在该环节的造价管理水平。
2.4 建筑工程竣工管理
项目进入竣工阶段后，重要的工作内容就是结算工作。将实际支出与预算数据进行对比，明确超预算具体原因。对于这些情况，对内容进行汇总，同时利用数据库技术对这些内容进行存储，做好分类标注工作。再次应用于此类数据时，可以及时从数据库中提取出来，加快了数据信息的实用性。同时，也为其他企业开展项目成本管理奠定了基础。在建设项目竣工交付阶段，需要注意的是，竣工阶段的结算工作是在建设项目结束时，涉及到竣工图、施工合同、签证材料变更等方面。在很大程度上，建设项目的竣工结算将决定建设单位和行业的经济利益，而最终结算的质量也将影响工程造价的有效性和可控性。在解决过程中，要尊重现实，服从事实，维护良好的职业道德和声誉。确保“量”、“价”的准确性、合理性，去伪存真，力求公平合理。促进竣工结算良性循环。
2.5 更新管理理念
在施工前，工作人员需要创新成本管理理念，从施工的角度对项目成本进行合理预测，衡量成本降低率，详细控制直接工程成本(人工、材料、周转设备、材料机械成本)。每个管理者都要树立成本控制的意识，充分发挥施工现场管理部门的作用，结合施工人员的经济效益来控制成本，提高施工人员的工作积极性，顺利实施管理工作。工程会计与成本控制有着密切的关系。管理者应积极与基层员工沟通，注重内部合作，及时探讨成本控制中存在的问题。
3 结语
综上所述，只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化。希望本文对建筑企业相关的造价管理人员有所裨益，有效管控工程造价的全过程，提高建筑的整体效果，让建筑企业更加稳步前进。
参考文献：
[1]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程，2020（14）：234-235.
[2]朱克翔.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰，2020（01）：188-189.