肖琦
陕西宇航科技工业有限公司，陕西 西安 710025
摘要:如今，经济全球化的趋势越来越明显，为了适应市场环境的变化，各国均结合本国经济进行调整和改进。同时，受新技术的发展和社会因素的影响，目前已进入一个新的、快速的、有效的新经济时代。在此经济背景下，工商管理理念和路径需要不断创新，以满足不断变化的经济市场需求。其中，新经济形势下企业的业务创新路径是一个值得探讨的话题[1]。
关键词:工商管理;创新路径;市场
引言
当前我国经济建设正在快速发展，经济新常态与经济发展水平正在不断优化，企业在发展的过程中也面临着巨大的考验，因此，企业应该结合其自身发展实际实行工商管理创新路径。实行工商管理模式主要是以国家规定的工商管理规则对企业的经济发展状况进行合理的规划。基于此，主要从经济新常态背景入手，对工商管理创新的意义以及路径进行分析[2]。
1企业创新工商管理在经济新常态背景下的重要性
从大多数公司目前的管理来看，都存在一个共同的问题，即没有成熟的工商管理机制，缺乏强有力的指导，导致企业的发展无论发展方向或采取的经济措施都是非常落后的，甚至违反整个市场经济规律，这将影响公司的市场竞争力。想象一下，假如该企业可以继续创新工商管理路径，与市场发展的步伐保持一致，并不断完善管理机制和投资多元化战略，并将其贯穿公司发展的历史以及各个部门(如人事部、科研技术部、销售部)等，从而使每个部门人才的优势最大化，改善工商管理，并使企业适应时代潮流，不断发展壮大，以充分发挥其社会价值。
2实行企业工商管理创新的意义
在经济新常态的社会背景之下，转变工商管理模式，对其进行创新发展能有效地提升企业发展的深度，促使企业以更加高效的方式运行，能从一定意义上减少企业运行过程中消耗的成本，从而为企业发展提供更高的经济效益，促使企业的可持续发展。实行创新型的工商管理能对企业发展过程中产生的成本问题进行统筹规划。实行这一管理方式能提高企业的工作效率，促使企业管理质量的提升，为企业内部管理方式的优化奠定基础。企业采用工商管理模式还能使得企业更加清晰地明确自身发展需要遵守的方向，在企业发展目标的基础上进行发展，保证企业发展目标与发展方向的一致性。通过工商管理创新，能使得企业的发展过程更加科学有效，让企业在日益激烈的市场竞争之中占据有利的地位，这就需要按照企业发展的方向以及资金的现状等因素制定合理的管理方案以及管理报告。
3新时期下企业工商管理模式存在的问题
3.1企业现行经营模式缺少创新特点
新时期下部分企业自身的经营模式仍停留在传统形式下，未结合时代变化实现创新提升，使其无法支撑企业实现自身的发展和创新。企业经营模式的落后主要体现在对于新时期市场经济分析和认识的缺失，缺乏对市场规律和发展特点的深层了解；对于企业的现行经营模式存在的问题认识不清，使得企业在新时期的发展目标不清晰，成本投入和效益回收不成正比。企业经营模式缺少创新使得企业发展受阻，企业效益受损，不利于企业实现长久的持续性发展。
3.2企业管理制度不满足时代发展需求
企业管理制度是企业实现规范化发展的重要管理手段和方法，但是很多企业缺乏管理制度重要性的认识。企业管理制度的落后主要表现在，未充分认识到管理制度在新时期企业发展中所起到的重要管理作用，缺乏完善的考核制度和奖励机制，无法调动员工的积极性，同时对于员工自身的工作行为和成果起不到有效的管理作用。同时缺乏风险管理意识，缺少风险管控措施，使得企业抗风险能力下降。
4企业工商管理在经济新常态下的创新研究
4.1提升企业工商管理意识
如果企业要在新的经济形势下适应市场竞争环境，并从长远来看获得稳定的立足点和不败的地位，则必须增强其内部工商管理意识。我们只有这样才能为项目正确实现利润、预测未来将面临的各种问题，帮助机构稳步发展，迎接未知的挑战和风险，进而找到方向后采取有效措施加以预防，帮助机构在新的经济形势下稳定长期健康地发展。从实践的角度来看，有必要充分发挥工商管理功能并将其发挥到极致。结合当前实际，应改革和完善旧的和传统的制度，并加以充分利用，将科学、可行和有效的方法用于计划项目，并且必须分析与机构发展相关的任何步骤。简而言之，提高企业的认识非常重要，只有这样，才能促进企业发展。
4.2要更新管理观念
企业应该突破传统思想的束缚，冲破思想的限制，走出传统思想观念的舒适圈，积极转变，将传统的思想意识与当前市场发展的现状相融合，创新管理方式。企业管理人员应该根据当前社会上的经济发展政策以及现有的科学技术对自己拥有的知识储备进行管理，提升自己的思维能力以及思想意识，将更多的创新观念融入到企业发展的过程中，为企业发展找好位置，增强且的品牌效应，提升企业的文化效应为企业在市场中树立更好的形象，提升企业的口碑值，为企业营造更好的发展环境。企业形象的提升能拓宽企业获取到外界信息的渠道，将更多的社会资源融入到企业之中，为企业的发展获取到更多的合作机会，利用企业之间的合作达到巩固企业地位的作用。
4.3完善制度
完善的制度是企业实行工商管理创新的基础，能促使工商管理工作的顺利开展。建立完善的管理制度中应该包括具体的工商管理方式、工商管理的环节、工商管理应该达到的目标对管理过程中的各项职能进行明确划分，并明确管理目标，按照目标管理各项事务。
4.4提高企业管理人员自身能力
提高企业管理人员自身能力，是企业实现新时期创新发展的动力，对于企业实现长远稳定发展有着重要作用。企业发展阶段的不同，对于管理人员各方面能力的需求也会随之变化，必须要结合企业自身发展现状和新时期行业发展现状以及未来趋势，进行相应的创新能力的培养，使管理人员具备创新意识和创新能力，并具有自身能力的发展空间。企业管理人员自身综合素质的提升对于其日常工作效率和管理效果起着重要作用。
4.5营销创新
企业经济发展当前呈现出多元化、全球化和国际化的趋势，而要与国际市场接轨，采取营销策略就是最有效的方法。市场需求、自身条件是公司调整营销策略的关键，在新常态下不断适应公司的市场竞争。对于工商管理在企业中创新，产品带来的利润回报是取胜的关键。产品成本保持不变，价格就会下降，这将直接影响公司的利润和市场竞争。因此，毫无疑问，重要的是让企业中的工商管理概念尽快实现创新。在企业发展项目中，逐步完善工商管理机制的创新，可以使机构管理人员和员工组成一个完整统一的集体业务部门，使企业可以在各个方面发挥互补和互利的作用，有利于员工充分发挥业务资源的最大价值，实现企业的快速发展。
结语
在经济新常态背景下，企业需要针对市场的情况不断调整管理方式、管理模式、管理体制以及管制制度等，从管理理念入手，由思想转变工作方式，通过对企业的工商管理，促使企业运行更加符合社会需求。这种发展方式能有效地提升企业的经济管理方式，转变发展方向等，形成以市场为导向的企业发展模式[3]。
参考文献
[1]张晓.企业工商管理中的常见问题与对策[J].环渤海经济瞭望,2020(11):98-99.
[2]刘江林.探讨工商管理未来发展方向及管理模式转型[J].现代盐化工,2020,47(06):127-128..
[3]孙警，吴樱子.论新时代创新创业教育与高职工商管理专业教育的融合[J].中国民商,2019，17（1）