明晶 张伟
（山东协和学院，山东 济南 250107）
摘要：随着我国互联网经济的进步，物流业已经成为各国经济发展的支柱产业，是社会发展和人民生活水平提高的基础条件。仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统中的核心环节。高效合理的仓储能够提高企业的运营效率，降低经营成本，并有效控制和管理资源。
佳怡物流是一家大型的综合性物流企业，自有仓储使用面积达70多万平方米,仓储是整个物流环节中的一个关键部分，仓储管理水平的高低影响着企业的运营效率和经营成本。本文针对佳怡物流存在的问题，提出优化方案，进一步提升佳怡物流公司的仓储管理水平。
关键词：仓储管理 货位分配 优化
一、山东佳怡物流仓储管理存在的问题
（一）货位分配不合理，加大仓储管理难度
在货物入库时，佳怡仓库管理人员根据自身经验安排货物存放位置，一个货位上可能会放置多种商品，导致货位利用不充分，容易出现货位紧缺、物资摆放混乱的情况，部分货位不足造成商品无法及时入库，增加了仓库管理难度。此外，佳怡仓库内存储区域分布是相互独立的，各货物之间互不影响，同类货物存放在同一位置，没有进行系统化的分散存储，大量货物出库时会造成拥挤现象，搬运货物时浪费大量的人力、物力，既增加了搬运次数又浪费仓储设备资源。
表1-1 部分产品货位分布图
储位编码 商品编码 商品名称 库存数量
2LB202 100002376057 九阳 家用豆浆机全自动 102
2LB214 100010800376 九阳 迷你豆浆机家用全自动 120
2LB305 100006574079 九阳 鸳鸯电火锅 91
2LB316 100023927268 九阳 三明治早餐机 105
2LB327 100012050350 九阳 多功能料理锅 90
2LB312 100002947237 九阳 绞肉机家用不锈钢料理机 80
2LB223 100012743074 九阳 炒菜机A8A9家用全自动 95
（二）仓储管理流程不完善，作业效率低
随着市场竞争的激烈以及技术的更新换代，佳怡物流在仓储管理规范程度和操作流程上需要进一步改进并完善。有些仓储管理流程未及时完善、更新，部分环节不能满足日常工作和客户的需求。入库环节过多，严重影响入库效率，在货物入库登记时，既要填写纸质订单，又要在仓库管理系统中进行验收，一个环节，两项操作，造成出入库时间过长，耗用较多的人力、物力成本；在货物到达仓库后，车辆需要获得多个许可证才能入库，并且在货物入库前仓管员还要核查车辆和货物信息，严重影响入库效率，公司的管理水平、核心竞争力没有得到很大的提升。
（三）缺乏专业的仓储人才，仓储人员整体素质不高
由于仓储部门大部分的工作简单易学，对员工的学历要求较低，根据仓库内员工的情况，可以看出佳怡公司员工学历普遍不高，员工在文化水平上的不足影响了其学习能力和综合素质，无法完全满足佳怡物流仓储管理的要求。通过调查发现，佳怡大多数员工只是按照流程工作，工作积极性不高。在日常工作中，绩效考核制度落实不到位，现有的奖惩制度并没有起到激励员工的作用。
（四）信息化水平不高，精细化管理程度不够
佳怡物流自建信息化团队，自主研发WMS仓储管理系统，主要用于库内作业管理，合理统筹客户货物的收发货管理、存储管理及订单处理等。虽然佳怡物流在拣货方面应用自动化技术，但对于数据分析和研究方面的力度不够。在拣货方面，拣货前并未进行统一规划，缺少信息化的拣选策略，作业过程中时常出现重复作业，拣货行走的路径较长，作业效率不高。在货位布局方面，佳怡物流没有充分利用运筹优化技术等对仓库货位进行科学布局，货位分配不够合理，对货物的精细化管理程度不够，导致出入库效率较低。
三、山东佳怡物流公司仓储管理对策
（一）合理规划储位布局，提高仓库利用率
根据货物的库存数量、包装方式等不同标准，将商品进行分类分区储存，对于一个货位上多种商品的情况，利用WMS系统对商品订单信息进行分析，进行合并货位。按照货物包装和属性组成标准的集装单元，节省货物搬运时间，提高仓储作业的效率。利用运筹优化技术，将佳怡仓库内货物最大程度的分散开，对相同或相近的产品进行一定程度分散存放，减少拥堵对货物出库的影响。在系统中设定最佳存储规则，当货物销量、货物相关性发生变化，系统会自动调整库存分布，并对出入库作业做出最佳决策。
（二）优化仓库管理流程，保障仓库的合理化运行
仓储管理流程是各项仓储作业的基础，在市场竞争如此激烈的情况下，需要对仓储管理流程进行不断地完善和改进，以促进佳怡物流公司的长远发展。根据公司的发展、用户需求的变化对佳怡仓库管理流程进行及时更新并优化，依照佳怡仓储管理流程现状，全面整合现有的仓储管理流程，找出原有流程中不合理的、重复的操作流程，弃用管理不规范、操作不具体的流程，并进一步分析制约该流程改进的原因，有针对性地进行整改、优化，建立标准化作业推广应用的保障制度，才能不断完善仓储管理流程，提高佳怡物流公司的服务水平。
（三）加大人才培养，提高员工的整体素质
佳怡物流要注重仓储人才的引进与培养，充分利用各种信息资源，积极引进相关专业人才。根据仓库员工岗位和能力不同，对员工开展定向、定期培训工作，提升培训精准度。在培训中可以采取小组培训方式，员工之间可以进行互助交流，使员工全面掌握仓储管理的流程，从而进一步提高从业人员的理论知识和实践本领。严格落实绩效考核，实行“指标考核+现场检查”的评估方法，根据出入库完成情况、仓库现场巡查等各项指标进行对员工进行评估，并作为奖惩与优秀个人评选的依据，使员工保持积极进取的心态。
（四）加快仓储信息化建设，提升精细化管理水平
佳怡物流应加强仓储管理信息化的建设，对现有的仓储管理系统进行升级，不断构建完善的仓储物流管理系统。在仓储系统中增加货位分配智能分析模块、入库资料自动转换模块，利用WMS算法对多个订单进行分析，建立相应的距离矩阵计算模型和仓库拣货路径优化模型，优化拣货路径。通过仓储管理中的各项数据，建立客户专属的物流数据库，不断加强对仓储数据的整合分析，按照客户需求对订单进行追踪，结合库存算法和订单组合算法，实现所有设备高效运转，提高仓储管理的精细化程度，进一步提升运营中心的作业效率。
四、总结
随着我国互联网经济的进步，物流业已经成为各国经济发展的支柱产业。仓储管理是仓储活动中的重要组成部分，在整个货物流通过程中起着至关重要的作用，高效的仓储管理过程，可以降低企业的经营成本，提升企业的竞争力。本文以山东佳怡物流公司为研究对象，通过对佳怡物流管理现状进行分析可以发现仓库内存在仓储管理流程不完善、货位布局不合理等问题。针对佳怡物流仓储管理出现的问题，提出优化管理流程、合理规划货位布局，提高仓库利用率等解决方案。
参考文献
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