张朋雨
国网西藏检修公司 西藏自治区拉萨市 85000
摘要：变电运维一体化是针对现如今城市建设用电稳定性和安全性的延伸前提，根据变电设备在相应工作环境中需具备的维修效率和可持续的观念，在现有变电站环境中已经被逐渐推广，一方面不但降低了变电站自身的运营成本，节省了在相关维护和人员工作方面的经济开支;另一方面更促进了城市用电可靠要求的客观发展，解决了传统运营模式中生产力的隐患，并为后续变电站环境提供了较先进的延伸平台。
关键词：变电站；运维一体化；管理
一、变电设备运行维护以及检修一体化的必要性
1.1可以充分的利用人力资源，一体化管控的好处就是可以实现企业人力资源的系统整合，变电检修以及变电运行工作人员相互协同配合，而且有明确分工，和以往的工作模式相比，一体化管控能提高工作效率。
1.2一体化管控是多元化的结构，各个职能之间能够相互补充和渗透，对人才有更加全面性的要求，因此，一体化管控对企业人才全面性发展有很大的促进作用。而且一定程度上也可以使企业竞争优势提升，可以满足供电企业未来的发展需求。
1.3相对于运行维护与检修的相关工作人员来说，变电设备的运行维护与检修一体化管控需要工作人员相互配合，如此一来，相关工作人员必须对变电设备的运行维护以及检修过程'检修方案非常熟悉，运行工作人员要掌握检修方法，检修工作人员也要了解设备的运行。对员工专业能力提升非常有利，对于企业来讲，在一定程度上节省人力成本。
二、变电站运维一体化管理模式中存在的问题
变电站运维一体化管理模式，是指对变电站中的各项作业运用一体化的流程进行管理，能够促使变电站实现资源的优化配置，提升变电站资源的利用率和工作效率。但是，在目前的变电站运维一体化管理模式中，还存在一些问题，本文对其进行具体分析。
2.1变电站现场作业安全管理控制不合理
在我国原本的变电站管理模式中，一般都是在停电时对设备进行维修和检查的，在进行维修检查的过程中，会有专业的人员对作业现场的情况进行把关，并由专业人员进行维修检查工作的验收，各项工作的职责划分较为明确，可以将变电站现场作业的安全管理控制落实到每一位工作人员。但在运维一体化管理模式下，很多变电站中的设备检修、维护和验收工作都是由同一个人进行，一旦出现问题，将给变电站的安全运行留下较大隐患。
2.2运维管理工作具有更大的强度和风险
无论是对于变电站运维一体化管理模式还是传统变电站管理模式来说，对于变电站的巡检和维护工作都需要耗费很长的时间，但是在变电站运维一体化管理模式中，变电站的巡检以及维护工作都是由运维人员完成的，这无疑需要耗费更长的时间，运维人员具有更高的工作强度。且运维人员经过长时间的工作后，精神和身体都会出现疲惫现象，从而导致运维管理工作存在较大风险。
2.3缺乏综合型变电站运维管理人员
在变电站运维一体化管理模式下，需要运维人员具有较强综合素质，具备综合知识和综合技能。但是，在现阶段我国电力企业中，对于这种具备较强综合能力的人才较为缺乏。对于变电站中的运维工作来说，巡查人员需要具备较强的综合能力，而检修人员应该具备维修专业的知识。但在实际情况中，巡检人员缺乏足够的知识和能力，无法准确的对变电站运维工作中存在的问题进行判断和解决。
2.4变电站运维工作流程和标准不完善
当运用传统的变电站管理模式进行变电站的运维管理时，一般运用两票三制对工作人员的工作进行监督，从而确保变电站的平稳运行。
但是，在变电站运维一体化管理模式下，很多岗位都需要同一个工作人员负责，一个工作人员既要负责巡查工作，又要负责检修和维护工作，原本的工作流程，并不能直接运用到变电站运维一体化管理模式中，新的工作流程和标准还没有制定好，导致变电站运维工作的流程和标准不完善。
三、强化变电站运维一体化管理的有效策略
3.1做好运维管理方案部署工作
为了有效提高变电站运维管理水平，就必须做好运维管理方案部署工作，一方面，应当制定合理的运维管理方案，对于各种检修工作项目，应按照专业性程度的不同进行细致划分，并进行整体划分。然后结合运维工作人员的工作能力，制定出分段运维作业项目，然后按照事先确定的项目与方案分段地开展运维管理工作。另一方面，加强部门整合管理，明确人员职责。对于传统运维管理模式下的巡视、检修以及维护等部门，应当整合到一起，并重新进行班组设置，主要分为两个班组：一个是集控班组，主要负责值班，并对设备进行巡查；一个是运维班组，该班组的主要工作职能就是对变电站设备进行检验与维护。在运维班组中，还应根据具体职责的不同设置相关职位，让每个运维人员都能明确自身的职责，保证职责的充分落实。
2.2因地制宜，加快运维管理标准制定
要想实现运维一体化管理，就必须不断提高运维管理的统一化与标准化水平，具体可从以下两点入手：第一，规范运维管理人员组织和分工；第二，采取标准安全的运维管理措施。所谓的运维管理一体化就是整合巡检与维护工作，实现二者的一体化，这样一来，运维人员将不仅仅是负责人，同时也是工作许可人，但是工作强度一旦增大，安全因素也会增多，如果缺乏有效监管，运维管理将会出现脱节现象。所以，对于各大变电企业而言，应当根据当地实际，加快制定出现规范化的运维管理标准，提高运维工作行为的规范性，以降低安全隐患。同时，为尽快完成向运维一体化管理的转型，加快运维管理流程的制定，对运维管理作业进行分解，并进行重新组合，制定出与运维一体化管理向配套的工作流程，为运维管理一体化目标的实现奠定基础。
2.3加强对综合性运维管理人员的培养与培训
为了彻底改变当前综合性运维管理人才严重不足的现状，电力企业应当加强对综合性运维管理人才的培养，建立人才储备机制，注重人才引进，加强运维一体化管理人才建设，提高运维管理效率。同时，大力加强运维管理人员的培训，在此之前，电力企业对于运行和检修人员的技能培训往往是分阶段进行的，那么为确保运维管理人员掌握综合性的运行和检修知识，应进行一体化大整合，加强对运维人员的培训是提高运维一体化管理水平的必然途径，在培训过程中，运维管理人员的综合素质将会得到有效提升，专业技能也将掌握的更加过硬，使变电站运维管理逐步走向一体化。另外，应当提高培训知识的广度与深度，逐步培养出一批与电力企业发展相适应，能够满足运维一体化管理工作需要的综合性人才，为实现运维管理一体化提供足够的人力资源储备。
三、结语
电力的需求在不断增加，发展电力事业成为了现代化建设的重要环节。如何将电力工作进行得合理有序，促进电力资源的优化配置，始终是电力工作者不断探索的问题。将运维一体化的发展模式引进到变电站的建设当中，是对电力工作的改进。变电站运维一体化在实际运行当中，存在着很多风险和难题，在具体工作中要注意采取合理的方式和对策进行规避和解决，不可急于求成。切实考虑到电网企业在进行变电站运维一体化中的种种问题，才能够将运维一体化的发展模式贯彻到底。要想使运维一体化管理平稳、有效地工作，切实服务于民众，这需要管理者做好人员管理、设备操作、日常管理方面的工作，切实考虑到电网企业在变电站运维一体化中的种种问题，将运维一体化管理贯穿管理工作的始终。
参考文献：
[1]彭玥.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].环球市场，2017（2）：147.
[2]蒋丽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].电子测试，2016（20）.
[3]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（9）：24.
[4]吴施超.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].电子测试，2016，20：153+139.