张璐1 郑刚2
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摘要：随着我国建筑业的发展，有必要加强建设项目的工程造价管理，以确保建设方能够从项目中获得更多的经济效益，同时确保项目的施工质量符合要求。在建筑施工的不同环节实施和管理工程造价是十分必要的。本文主要对工程造价管理的创新发展方法进行分析和探讨，以促进建筑企业的发展。
【关键词】施工造价;管理工作;建筑;创新;发展方法?
随着时代的发展，我国各行业发展迅速，其中建筑业发展迅速，市场竞争激烈。在建筑行业，企业的经济效益直接受到建筑实际造价的影响。在实际的工程造价管理中还存在一些有待解决的问题，否则会阻碍建筑业的发展。因此，施工企业应根据自身发展情况，重视和创新施工成本管理，采用合理的管理方法创新成本管理，从而有效控制工程质量和成本。
一、创新成本管理在施工中的重要性
实际施工中的成本管理主要是指施工方采用科学合理的管理方法，对工程不同环节的成本进行管理和控制，以确保工程使用良好，整体施工质量符合要求，并在此基础上尽量减少不必要的成本，达到节约成本的目的。在实际项目中，成本管理主要以市场的价格变化信息为基础，建设方结合自身发展提高项目的经济效益，从而进行定价、成本控制、计价等管理活动。此外，政府正在认识到社会经济的实际发展情况和趋势。为了适应社会经济发展的需要，政府将采取措施管理和控制成本，合理管理市场，干预市场上工程相关项目的价格。总之，建筑工程成本管理的主要目的是有效控制建筑工程不同环节的资源浪费。在保证工程安全进度和施工质量的基础上，能有效控制工程造价，给施工单位带来更多的经济效益。然而，在实际的工程造价管理中，传统的管理方法已经不能满足社会经济发展的需要，因此建设方应该及时创新和发展工程造价管理。
2、建筑施工中创新造价管理工作的发展措施?
建筑施工中进行工程造价管理工作的创新发展措施主要表现在以下几点：?
2.1在项目工程的设计环节进行造价管理创新?
首先，在实际的工程项目的设计阶段，设计人员应该要对工程的整体进行规划，尤其是要制定方案指导实际的具体施工工作。在设计环节中对工程造价进行有效控制，对工程建设进行优化，并能够科学、合理地采取有针对性的措施创新造价管理，具体措施有：第一进行限额设计，设计人员应该要在进行工程造价管控的过程中利用分解投资以及工程量计算的方式进行造价管理，通过对投资金额和工程量进行分解，将实际的施工任务进行合理分配，并逐层进行分解，从而对资金进行合理控制，确保完成预算指标;第二，管理好工程合同，施工方要十分重视工程合同，对合同中涉及到的内容进行充分认识和理解，严格按照相关的法律法规实施具体的施工内容，确保合同具有合理性和科学性。在具体的施工环节中，建设方和施工方应该要严肃对待工程合同，不可随意更改签订好的合同内容。?
2.2在项目工程的施工环节进行造价管理创新?
在项目工程的施工环节中加强造价管理工作创新发展，主要是体现在以下几点：?
首先，在施工的招投标环节中应该要计划好工程量清单，在工程量计算中以为设计人员的能力水平以及图纸等因素可能会出现问题，工程的施工方可以去咨询专业的机构进行工程造价内容的询问。
在实际的施工过程中，施工方需要通过对工程管理来严格控制工程造价。在是间谍招标文件中可以对工程中可能存在的费用偏差进行复核。若是在设计环节中没有改变工程内容，则很难进行工程造价的调整，所以为了能够对造价偏差进行计算，避免后续出现合同造价索赔现象，在招标文件中应该要做好造价管理工作。?
其次是要对费用的实际支出进行严格控制，第一要严格控制施工材料的造价，管理人员可以深入到基层对市场上材料的实际价格进行了解，在确保施工材料的质量基础上，选择性价比高、价格合适的供应商。之后在进行施工设备的使用时，为了能够有效地提高机械设备的工作效率，还应该要对设备的成本进行控制。将非生产性费用进行利用，从而对造价进行控制，在此过程中，施工方应该要聘请专业性的高素质管理人员，使其能够为企业提供更好的服务，推动企业的发展。?
最后施工方应该要重视施工签证工作，它能够更好地促使施工顺利开展。在实际的施工中，工作人员应该要就签证手续进行及时办理，确保施工现场的地质条件与前期勘察情况相同，，否则需要及时进行施工方案的更改以及图纸的修改。在进行合同签订的过程中，需要明确标注，确保符合工程规定的要求，若是施工出现问题需要及时进行投保，将风险进行转移，从而确保工程的经济和投资效益。?
2.3在完成项目成本管理方面的创新
建设项目的创新成本管理也要在项目完成后进行创新，将项目涉及的所有数据整理出来，尤其是项目完成时的图纸、单价和签证。所谓的竣工图，也称为图案图，可以直接标记施工中的变化，并重新绘制图纸中涉及的施工管道。特殊监理员需要审核修改后的图纸，确认无误后盖章签字。如果项目的设计发生变化，也需要设计师的同意。签证工作的实施主要是对工程的质量和承包形式进行奖惩，尤其是对隐蔽工程，因此有必要加强签证工作的实施，以确保工程设计图纸的质量。施工完成后，相关人员将接受该项目并签字确认。在验收阶段，还应编制工程结算书。如果合同中规定的价格发生变化，成本管理人员应熟悉合同内容，从而调整合同价格，有效控制结算，确保中间结算和索赔符合实际情况，从而提高成本管理质量。此外，在竣工阶段，要避免项目资金违约现象，加强项目资金管理，避免项目施工方提前还款，确保各方都能及时从项目中获得经济利益。
2.4创新项目工程安全管理中的成本管理方法
建筑施工成本管理的创新要做好施工安全管理，因为它直接影响到施工成本和进度。如果施工中发生安全事故，会造成巨大的经济损失，也会对施工人员的人身安全构成威胁。因此，在成本管理创新中，施工方应结合实际，切实加强安全管理，及时发现安全隐患，解决问题，以确保施工方的经济社会效益和施工人员的人身安全。在施工现场，施工方应布置安全防护设施，提高施工人员的安全意识，避免疲劳作业，施工中按规定进行施工作业。
结论：
总之，在实际施工中，员工需要加强成本管理，创新成本管理的工作方法，确保工程提高施工质量，有效控制工程成本，为企业带来更多的经济效益。因此，在项目建设过程中，施工方应充分重视成本管理，并根据实际建设情况完善成本管理机制。成本管理涉及到工程建设的各个环节，施工方应注意采取有针对性的措施，在建设的前期、中期和后期的不同阶段创新成本管理，从而有效控制工程成本，保证工程的整体质量，提高企业的经济效益，促进企业的持续稳定发展。
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