王 凯1 田桂庆2
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摘要:电力工程施工时,控制施工进度十分重要。同时,控制工程进度存在很强的动态性,会影响到整体的工程建设质量。电力工程施工监理中的工程进度控制也十分关键,所以,分析影响工程施工进度的具体原因,提出针对性的解决办法,有效落实施工监理的工程进度控制,对电力工程施工监理企业来说迫在眉睫。?
关键词:电力工程;施工监理;工程进度控制?
一、电力工程施工存在的主要问题?
首先,施工进度的控制计划不科学,尽管根据合同的工期规定,已经比较重视电力工程的施工进度了,但因为制订控制方案时有些想法欠妥,导致施工进度不符合规定。一味追求施工进度可能导致安全事故发生,还不利于提高工程的建设质量。如果进度太慢,容易增加建设成本。其次,不够重视安全管理,没有相关的理论知识,也缺少完善的管理对策。电力工程施工时,施工人员素质有待提高,缺乏安全意识与自我保护能力。同时,施工现场安全措施不到位、监管过程不严格,所以施工容易发生安全事故。最后,施工进度的管理和安全管理的联系不够紧密,因为进行安全监管工作占用的时间较长,加快施工进度容易发生安全事故。如果工程管理人员协调整合所有管理项目的能力欠缺,则电力工程的施工管理目标实现难度较大。?
二、分析影响施工监理的工程进度因素?
(一)施工管理人员?
施工监理在控制工程进度时,施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动,项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关,施工团队很容易发生不协调问题,一旦施工现场或环节有状况发生,不能提出有效的解决措施等等。上述这些问题都不利于正常施工的开展,容易造成不良的后果。?
(二)参建单位?
电力工程施工很复杂,有众多单位参与,包括施工设计企业、施工材料供应商等。不管哪一家发生状况,都不利于施工进度的正常开展。如果施工设计企业没有设计出合理的图纸,或图纸方案根本无法施行,则不能正常进行施工;如果施工过程中才发现图纸不对,需要暂停施工,完善图纸后才能继续施工;如果材料供应商提供的材料质量不符合条件等,这些问题都不利于正常施工,造成工期延误。?
(三)环境因素?
电力工程具备范围广、周期长等特点,而在实际建设过程中,工程项目所在地的地理环境、天气情况等都有可能对此类工程的施工进度产生影响。举例来说,若出现雷电、暴雨、暴雪等天气,施工方及管理单位不能及时做出响应,那么现场就很有可能因为此类恶劣天气出现安全事故,严重情况下,甚至会导致人员伤亡。显然,此类问题同样会导致建筑工程施工难以如期完成,在进度延后的情况下产生更多人力成本和管理成本。?
三、控制电力工程施工監理中工程进度的解决对策?
(一)做好控制计划工作?
控制施工进度时,首先制订科学合理的控制方案。
因为工作涉及的范围广,如果缺少计划,盲目进行控制活动,可能达不到预期效果。所以,施工开始之前,一定要进行好整体控制工作。在方案中根据时间安排,将电力工程施工过程细化为几部分,明确各部分的控制内容,保障每个环节都有完整可行的控制方案。电力工程施工时,控制进度和管理安全息息相关,要综合考虑管理质量和成本关系,根据建设工程项目,制订合理的控制施工进度方案。制订方案时,全面分析影响施工进度的原因,保障各施工环节的合理性,并且还要留出一些时间用来返工与维修,这样即便工程施工发生意外,也不会耽误工期。?
(二)做好控制实施工作?
制订好控制方案后,根据事先制订好的方案开始控制工作。实施时,利用先进的控制手段,先分析工程进度,检测计算机系统反馈的数据信息。应用该系统,预估施工进度数据,深入场地,调查实际的施工进度,对二者进行比较,评定是否一致。另外,如果发生实际施工进度和计划中的施工进度存在偏差,需要监理人员立即与施工企业交流,及时发现问题,提出针对性的解决措施,确保按照原定计划进行施工。?
(三)做好控制协调工作?
监理人员需要做好控制协调工作。电力工程的实施离不开众多企业的共同扶持,企业要保障自身的经济效益,为确保有序规范地施工,监理人员应该协调好各企业间的合作,推动施工顺利进行。?
(四)加大电力工程施工的检查力度?
电力工程施工单位需要健全检查制度,认真记录在施工管理过程中发现的问题,同时与监理企业步调一致,重点放在电力工程施工上,进一步提高电力工程的施工质量。?
(五)严格审批施工进度方案?
施工进度方案制订后,总工程监理人员负责方案的执行监督,从多角度分析评价,详细分解合同的总工期,高度重视施工进度方案与施工技术。因为施工技术不同,需要的时长也不同。审核时,需要不断优化施工方案,保障施工顺利展开。另外,因为施工计划不同,运送材料、采购、周转资金等方面也会或多或少对施工进度有影响,需要全方位审核施工进度方案是否科学合理。?
(六)加强执行施工进度方案的监管力度?
控制实施施工进度方案环节直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监控计划,能全面整理工程建设数据,对比现行的进度方案,分析偏差存在的概率大小。根据传统的经验,电力工程设计变更工作中依然存在很多的问题,特别是设计变更的过程中,没有考虑管理施工进度。需要事先设计好变更防控方案,深入现场,实地考察,认真研读设计方案,找出不合理的地方,及时调整改进。所以,执行进度方案时,要把握好监控力度,及时找出问题,通过合理的解决措施,有效控制施工进度。?
四、结语?
综上所述,对管理电力工程施工时存在的问题,主要有控制进度和管理安全两个方面。需要及时更新管理理念,创新管理模式,使控制施工进度和安全管理步调一致,同时保障施工安全与质量,有效控制进度。?
参考文献:?
[1]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017(19):137-138.
[2]张少鹏.电力工程项目管理实践与创新探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(5):118-119.?