高宏印1 刘辉2 冯文星3
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摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，建设项目的数量和规模都有了很大的提高。施工技术管理是建筑行业最基本的管理之一。通过优化施工技术管理，可以有效提高施工过程的效率，减少施工企业的经济损失，提高工程竣工后的质量，提高施工企业的市场竞争力。本文简要概述了建筑工程施工技术管理的重要性，并对施工技术管理的优化方案进行了探讨。最后，着重介绍了优化施工技术管理的措施和注意事项。
关键词：建筑施工；问题；技术管理
引言
随着经济和科技的快速发展，我国的建筑技术有了很大的提高，但仍存在一些不足。施工中存在的问题可以从施工前、施工中、竣工验收三个方面进行分析。结合建设项目的实际施工情况，可以制定建设项目的施工技术管理方案，在保证施工质量的基础上，缩短建设项目的工期，从而提高建设项目的经济效益。
1施工中的问题
1.1施工技术管理责任制有待完善
在工程建设的技术管理中，相关技术管理制度不完善，缺乏较好的管理模式和制度，具体工作要求不明确，导致工程中容易发生事故和纠纷，影响工程进度，相关工作无法顺利实施。此外，在施工过程中，没有制定各项工作的管理制度，没有结合当前的工作要求和特点给予正确的指导，严重影响了各方面的技术管理效果，难以管理质量、进度和成本，导致整体工作效果低下。
1.2工程建筑材料不符合标准
在建筑工程中，建筑材料是影响工程质量的因素之一。材料作为工程建设的必备要素之一，需要所有施工企业在工程开工前做好充分准备。近年来，为了应对高新科技、工程、制造等行业的快速发展，出现了大量新材料、新工艺，同时传统材料和生产技术不断改进和更新。发展森罗万在材料领域的形象令人眼花缭乱。物质是中国经济的物质基础。工业生产的发展，科学技术的进步，人民生活水平的提高，都离不开种类繁多的金属材料、陶瓷材料和不同性能的高分子材料，以满足建筑工程中不同材料对不同安装部位的要求。自从长期的工程建设和安装以来，人们一直在研究材料，了解影响材料性能的各种因素，并在使用过程中掌握改善材料性能的方法。建筑企业在采购材料时，不仅要充分考虑其性能是否合格，还要选择质量优良、使用寿命长的材料。
1.3监督管理工作不到位
目前，建筑业发展非常迅速，但随之而来的是房地产泡沫。为此，国家制定了一套应对泡沫问题的政策，对于建筑行业也有很多具体的规定。然而，在具体的建设过程中，没有形成一套科学合理的完整体系，导致建设项目内部管理缺乏科学严格的监督管理。在具体施工过程中，监理部门没有按要求对整个施工人员的整体水平进行评价和测试。一些专业素质不高的施工人员进入建设项目，直接导致整个建设项目的质量达不到规定的标准。因此，为了保证整个建设项目按时保质完成，提高整个建设项目的质量水平，监理部门需要全方位做好建设项目企业的内部监理工作，最终能够规范整个建设项目的管理。
1.4施工人员缺乏经验
在市政建设项目的过程中，企业施工人员缺乏足够的施工经验，面对意想不到的问题，不知道如何解决，也会造成现场施工的混乱。
一些施工单位盲目追求施工速度，有时会赶不上进度，忽视建设项目的施工质量。建筑工人是在市政建设项目中苦苦挣扎的一线工人。只有提高建筑工人的工作质量，才能从根本上提高整体工程质量。
2建筑工程施工技术管理措施
2.1完善建筑工程施工技术管理责任制
为了保证相关技术管理的效果，应总结经验，树立正确的观念，遵循科学的规律。在相关的管理和控制过程中，要完善相关的工作制度，确保工程质量符合要求，使各种技术合理地融入到工程中。在技术管理合理的情况下，应遵循质量管理的原则，总结相关经验，树立正确的管理理念，创新相关工作机制。在技术管理期间，应建立相应的责任制，明确每个项目的技术管理职责。
2.2加强对建筑材料的控制
在建筑工程施工技术管理过程中，企业应总结经验，根据当前技术应用的特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提高工程施工技术的应用水平，促进各方面工作的合理严格实施。在原材料管理过程中，要重视材料采购和使用的质量控制，严格检查采购过程中的原材料质量。一旦发现问题，一定要重新审视，以免影响材料的使用效果。在原材料的实际使用中，也要重视质量管理，采用动态质量检查和监督的方法开展相关工作，确保原材料质量符合要求，完善材料质量管理模式，为后续发展奠定坚实基础。
2.3加强现场施工技术的监督管理
在整个施工现场，监理人员需要与管理人员配合好。根据要求，到现场进行监督工作，第一时间发现质量隐患和机械使用不规范，及时纠正。同时，要注意建立合理的考核机制，对所有员工进行定期和不定期的考核，然后根据各种技术专业进行分类，按照优胜劣汰的原则安排好施工人员，使施工质量责任落实到现场各岗位的施工人员和监理人员。
3.4不断提高技术团队的综合素质
人员是项目建设的重要因素之一，因此不仅要选择优秀的技术人员，还要选择负责任的施工人员。优秀的人才是项目建设的重要条件。企业必须保证技术人员的高科技水平。同时，企业还应建立相关制度和管理计划，定期对企业的管理人员和技术人员进行检查，并通过薪酬的方式奖励优秀的员工，以提高员工的工作积极性，提高整体水平。项目实施前后，企业人员要对项目有充分的了解，企业领导要对其余人员进行培训，不断提高员工的工作能力，用高素质的人才提高企业在市场上的竞争力，发展可持续的企业和公司。强化企业员工管理机制，不断提高企业凝聚力和自信心。
总结：
建筑工程是一项庞大的工程，其复杂程度可想而知。只有通过不断的努力和创新，所有建筑企业才能把中国建筑推向世界舞台，把中国技术发挥到极致，引领世界。做好施工技术管理，不仅要结合国内先进技术，还要走出去，吸引国外先进技术，不断提高自身管理质量。只有通过高质量的技术管理手段，才能从根本上控制和监督工程质量，从而防止危险建筑和“豆腐渣”工程的出现，确保人民财产安全。?
参考文献：?
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