潘阳阳1 花瑞旺2
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摘要：在经济高速发展的时代，城市迅速发展和完善，城市化也在加剧。在这种背景下，城市人口也在快速增长，对住房的需求也在不断增加。因此，建筑行业也面临着前所未有的机遇，也面临着前所未有的挑战。在市场经济下，建筑业的竞争越来越激烈。如何在市场竞争中获得自己的竞争优势，增加市场份额，也成为相关从业者关注的问题。本文还对建筑装饰施工技术管理的优化措施进行了简单的分析和探讨。
关键词：建筑装饰；技术管理；优化措施；策略讨论
众所周知，建筑工程是一项比较长期和复杂的工程，其自身的安全性低于其他行业。建筑的质量和施工项目的效率将直接影响相关施工队伍的利益和后续业主的人身安全。为了提高建筑工程质量，装饰施工也是必不可少的环节。然而，目前我国建筑装饰施工过程中仍存在一些问题，需要改进和调整。
一、现阶段装饰施工过程中存在的问题
在建筑装饰施工过程中，需要考虑的问题相对较多，涉及面相对较广。在施工技术管理之前，需要对施工技术和施工的各个环节进行分析和研究，以确保施工技术完全满足施工环节的需要，同时可以更好地降低成本，保证质量和数量，保证周期。同时，随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，想要更好地建立竞争优势，就需要不断提高自己的技术水平和管理手段。因此，从传统的角度来确认管理方法是远远不够的，施工管理方法和管理理念需要不断改进和升级。
目前，装修单位施工期间或施工前的管理仍存在一些未解决的问题。比如施工前，建筑装修相关单位会提前设计一些方案，但这些方案在实际操作过程中并没有得到有效的落实。主要原因是施工过程中施工工艺没有严格控制，导致成本膨胀和资源浪费的情况。同时，在建设过程中，相关人员的个人素质和专业能力仍有很大的提升空间，需要不断发展和提高。此外，相关管理人员的专业能力和专业素养还有很大的提高空间。专业性不足导致管理过程中管理手段和方法不完全符合实际，装饰施工技术的管理有效性还有待提高。基于以上方面，目前装饰施工技术管理过程中无法有效实施管理计划，导致施工过程中存在诸多困难和问题。
二、如何提高建筑装饰施工的技术管理水平
(1)优化管理计划
为了进一步提高建筑装饰施工技术的管理水平，需要不断完善相关管理方案，合理规划和分析施工的各个环节，及时发现和解决问题。
首先，需要着重考虑施工方案中的施工质量和施工安全问题。通过对施工方案的合理分析和研究，可以最大限度地提高建筑质量，需要保证相关人员的人身安全。
也要充分考虑到以后入住时能保证业主的人身安全。通过认真、科学的研究和分析，调整施工方案和管理方案，在解决施工质量和安全问题后，相关管理者需要分析施工过程中所需的人力，尽可能使人力资源效用最大化。设计师、相关施工人员、管理人员需要考虑。除了有效分析这些人的数量和人员的投入，还需要有效分析相关工作人员在自身工作中需要满足的要求和问题。
此外，施工过程中的每个环节都要明确详细，责任要落实到人的头上。每个人都要确定自己的工作内容和工作职责，知道自己负责的是工作的哪个环节、哪个阶段，知道有效工作的时限是什么，才能有效安排自己的工作内容。
(二)提高相关管理人员的工作质量
为了进一步改进和完善建筑装饰施工管理，提高管理能力，需要对相关管理人员的个人素质和专业能力有更高的要求，因此需要不断提高相关人员的综合素质。相关企业可以对员工进行定期培训，通过培训，相关管理者可以学习专业的管理知识，掌握最新的管理方法。不断巩固和提高相关管理人员的管理能力。同时，需要相关管理人员定期参加学术交流、学术讲座等一系列学术研讨会，使相关人员的理论知识不断拓展。对于新入职员工，还需要提高招聘门槛，纳入更多高素质的专业人才，从现有员工和新入职员工两方面提高相关管理人员的综合素质，确保管理理念和方法足够科学有效，可以为实践提供帮助。?
（三）强化施工质量提升?
對于建筑装修施工的管理其根本的出发点和落脚点凝结于施工最后的质量，有效地管理是为了保障建筑装修施工可以有效地落实，让装修的建筑本身的质量可以得到保障，同时控制成本，因此相关管理人员也需要重视起在实践操作过程当中的质量管理。?
对于实践操作过程当中的质量管理相关工作人员主要可以从四点来入手，首先第一点相关工作人员需要根据现场的施工分析施工的效率和施工的质量以及施工的方法是否科学，在以同等施工方式进行下，施工环节能否按照预设的周期结束施工任务，如果不能需要根据现场实际情况做出具体的分析和研究，同时也需要针对于在施工过程当中会对施工产生影响的客观因素进行分析，并且不断地完善施工方案解决矛盾。?
其次在实践操作的过程当中与计划理论不同，实践操作的过程当中很可能会出现各种不确定因素，因此对于人员的需求往往也会时刻发生变化，因此相关的管理人员也需要根据实践操作过程当中的现场情况，合理的分配人员，将人员最大效用的发挥，让人力资源可以得到有效的应用，同时也需要根据时间操作过程当中各个环节所需要完成的任务以及环节当中内部的工作人员工作特长来细化每个人的工作责任和工作方向，推动施工的有效落实和有序开展。?
第三点相关企业也需要对于施工过程当中的技术员工开展培训，通过培训来提高相关工作人员的专业能力和专业素养，同时提高相关工作人员新型科技的应用和认知能力，不断地完善和升级施工方式，促进施工效率的提升，最后管理者在实践管理的过程当中要充分结合时代、市场、业主以及其他各方面的因素不断地调整方案，与时俱进，时刻保障施工现场人员安排和施工技术的科学合理，保障装修施工可以得到有效落实。?
结束语?
建筑行业在现代市场当中具有较高的需求，因此所面对的市场竞争也越来越激烈，想要更好提高竞争力就需要从各个环节入手，不断加强管理以提高施工质量。?
参考文献?
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