李 犇1 宋福志2
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【摘要】近年来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，房建行业也迅速发展，房建工程最重要的就是质量，所以在房建工程管理中要坚持质量为主的根本原则。但是在实践管理过程中，通常存在各方面的影响因素导致房建工程质量不达标。对房建材料质量把控不严、施工人员的专业技术水平较低等问题，都影响了房建工程质量。所以，在这样的环境下，在房建工程管理工作中采取有效的措施以提高房建工程质量显得非常重要，本文将对其进行详细分析，希望能够为提升房建工程质量提供有效的意见。
【关键词】土木工程;房建项目;质量保障
房建类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化房建水平的不断提高，房建行业得到了十分迅速的发展，使得企业在房建行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国房建行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
1、房建工程管理的重要作用
工程管理是房建施工各个环节的有机整合，是房建企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。伴随房建行业的发展，对房建工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障房建单位、施工单位的经济效益。
2、土木工程中房建项目工程质量保障
2.1培养质量意识
对于处在不断变革发展中的房建工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程房建施工质量管理。
2.2提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约房建行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进房建工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内房建行业产业工人化的发展打下基础。
2.3保证材料质量
施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在房建材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解房建材料验收职责并按照房建材料质量检查程序完成验收工作。
房建施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是房建工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。
2.4 符合时代要求的建筑工程管理观念
一个建筑企业的管理制度是建设生产规范化的前提，是工程建设顺利实施的保证。符合时代要求的建筑工程管理观念是管理制度的核心，企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。为了有效提高工程管理质量，需要紧密关注经济大环境和建筑工程发展的详细行情，用科学发展观引领思想，及时更新建筑企业的管理观念。在企业管理的运行过程中，企业要紧密关注管理团队的管理行为，促进管理团队和个人管理水平的提高，根据工程项目的详细特征及行业发展详情，及时更新管理观念和管理方法，以确保企业管理的观念维持先进性，确保企业管理制度的最佳化。
2.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用房建工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进房建工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将房建工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使房建工程管理资源更加多样，可有效提高房建工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高房建工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进房建企业的长远发展。
2.6重视细节管理
在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋房建工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对房建关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。
2.7完善质量管理体系
在我国房建市场中，一直以“百年大计，质量第一”的质量方针，作为工程质量管理制度的制定标准。因此，在制定建筑工程的质量工作目标时，应当结合房建工程的实际情况以及相关的质量管理规定，建立完善的管理机构和质量管理体系。通过加强各个部门之间的密切配合，使相关部门担负起质量管理的职责，从而确保制定的管理目标能够有效地实现。
2.8加强现场监督
在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量問题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
结语：
城市化建设速度在不断加快，建筑行业的市场竞争日益激烈化，质量是建筑企业在市场竞争中脱颖而出的有效武器。广大建筑企业为在市场竞争中占据有利位置，同时也为了顺应时代的变化和满足人们的基本要求，需要积极引进新材料和新技术，在工程质量控制方面保持不断学习的态度，进而保障建筑工程质量，为人们的美好生活提供居住保障。
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