如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/8/12   来源:《科学与技术》2021年第29卷4月第10期   作者:花瑞旺1潘阳阳2
[导读] 随着我国社会经济建设的快速发展,促进了建筑业的快速发展,建设项目的规模和数量不断扩大
        花瑞旺1潘阳阳2
        身份证号码:21130219741216****      身份证号码:21100319820606****    
        摘要:随着我国社会经济建设的快速发展,促进了建筑业的快速发展,建设项目的规模和数量不断扩大。同时,对建筑工程质量也有更高的要求,这就要求我们要重视加强建筑工程的管理,采取有效措施控制建筑工程质量,从而从整体上保证建筑工程的施工质量。本文分析了建筑工程项目管理和质量控制中存在的问题,并提出了相应的有效解决办法,以期为专业人员提供一些参考。
         关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略
         近年来,中国社会经济的快速发展推动了城市化进程,建筑业取得了显著发展。建设工程质量与人民生命财产安全密切相关。因此,要注重加强建设项目的管理和质量控制,有效保证建设项目的质量和安全,促进我国建筑业健康长远发展。
         1建设项目管理和施工质量控制问题
         1.1盲目施工,存在质量和安全隐患
         在项目实施过程中,建设单位和监理单位未对相关承包商的信誉和资质等级进行审查,资质等级不合格的企业被混入项目。然而,由于这些企业专业水平的不足,实际施工中的盲目性很大,给工程建设埋下了质量和安全隐患。同时,由于缺乏完善的管理体系,施工中细节问题的处理不符合要求,对工程建设的整体质量造成了非常恶劣的影响。此外,项目多次分包时,项目管理存在各种问题。另外,分包商本身稳定性不足,员工责任心不强。施工中经常出现各种违章作业,最终很难保证工程施工的安全和质量。
         1.2成本和质量的问题
         一般来说,工程必须按规定在规定的时间内完成,否则经济损失很大,一些施工单位质量意识薄弱,盲目加快施工进度,甚至使用低价劣质的建筑材料,难以有效控制施工质量。当各种不合格的建筑材料应用于施工时,必然会导致返工问题,延误施工进度,增加施工成本,给企业带来经济损失。
         1.3监督管理工作不到位
         目前,建筑行业经过多年的发展,已经形成了完善的监理责任制,为工程建设提供了重要的指导作用。但仍存在诸多不足,如监理机制、工程承包制度等方面的问题,表现为一些施工单位在工程建设中以控制成本为目的,不考虑工程建设质量,使用劣质材料,极大地影响了工程建设的整体质量。此外,由于缺乏完善的激励制度和监督制度,监理人员工作热情不高,材料质量监督不到位,无法有效控制工程施工质量。
         1.4施工质量控制功能缺失
         在中国建筑业快速发展的背景下,各种新技术和新工艺不断涌现。然而,由于目前的建设项目管理仍然采用传统的落后管理模式,难以在项目建设中应用先进的施工技术,不利于保证建设项目的施工质量和进度。同时,一些施工单位在高利润的驱动下,在工程建设中使用劣质材料,可以降低工程建设成本,但给工程建设的整体效益带来不利影响。在项目交付阶段,容易出现返工,造成更大的成本损失。上述质量问题的主要原因在于缺乏质量控制功能,大大降低了工程建设质量。

        
         2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略?
        2.1构建起完善的管理监督体系?
        在开展建筑工程管理以及质量控制之中,必须要重视构建起完善的管理监督体系,这就要求施工单位根据实际情况并结合行业发展趋势等多方面因素,建立健全监督制度,提升监督管理水平,及时地发现并处理相关的质量问题。与此同时,工程管理部门应当保持与其他各个部门之间的沟通与交流,明确各部门的职责权限,确保各个部门在实际工程施工中严格地遵守自身的职责,以此推进建筑工程施工有条不紊地开展。?
        2.2做好机械设备检查工作?
        在开展建筑工程建设之中会应用到多种类型机械设备与材料,对设备与材料进行严格监管是保证工程施工质量重要措施,这就要求相关工作人员实行对机械设备全面检查与维护,主要是对机械设备质量、性能与安装证书等方面进行检查。同时,人员是操作机械设备的主体,为了能够尽快解决机械操作中问题,必须要重视对操作人员开展岗前培训,确保操作人员可以熟练进行设备操作。与此同时,作为操作人员要提高自身的维修水平,在设备出现运行故障时,及时分析故障出现原因并制定解决方案,确保机械设备尽快地恢复到正常运行状态之中。同时,在进行机械设备操作中,操作人员必须严格地按照规范进行,以免因不当行为而造成对设备的破坏,这样一来可以延长机械设备的使用寿命。此外,要重视对施工现场的管理,重点强化对材料与设备的管理,以免出现设备随意堆放的情况。?
        2.3健全质量监督体系,开展协调工作?
        为了推进建筑工程管理与质量控制工作的提升,要重视建立健全质量监督体系,具体从以下几个方面入手:首先,要以工程建设实际情况为出发点,结合企业的实际状况,构建起质量监督体制,明确工程建设各个阶段具体监理任务;其次,建筑工程项目所涉及到的类目众多,在工程施工中要加强沟通和协调,以免由于协调不到位而造成工期延误,确保能够及时地发现并处理突发性问题;再次,要重视构建起完善的责任制度和考核制度,充分地调动人员的工作热情;最后一点是,施工单位要保持与监理单位、建设单位以及管理单位联系,明确各个单位职责所在,强化对工程施工质量与进度有效控制[3]。?
        2.4全面地提升施工人员整体素质?
        施工人员是建筑工程建设的实施主体,其专业水平与综合素质高低将会影响工程施工的质量,对施工人员进行专业化与系统化培训是极为必要的,这就要求施工单位应当定期地对施工人员展开专业技能培训,全面地提升施工人员的专业技能水平,使其严格地按照规范进行各项施工操作,从根本上消除工程施工之中的安全隐患,推进建筑工程施工质量的全面提升。?
        结语:?
        综上所述,我国建筑行业近些年取得了显著的成绩,在推进国民经济建设方面做出突出贡献,为了进一步地保证建筑工程施工质量,要重视开展建筑工程管理与质量控制工作,对工程施工实行科学化的管理,全面地保证建筑工程建设的整体效益,为实现我国建筑行业可持续发展目标打下坚实基础。?
        参考文献:?
        [1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,422:171-172.?
        [2]汤立.探討建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020,02:154-155.?
        [3]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2019,12:144-146.?
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