郑刚1 张璐2
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【摘要】土木工程施工现场管理具有合理配置资源、提高施工安全系数和技术水平的功能，有助于增强项目的开发效果。但是，在一些现场管理工作中，仍然存在管理人员素质低、安全管理制度不完善、投资成本管理薄弱等问题。这使得施工现场管理工作的效果与预期目标背道而驰。因此，如何真正发挥土建施工现场管理的作用，有效解决上述问题成为本文主要考虑的问题
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
随着时代的发展和技术的进步，民用建筑各项管理工作的优化路径不断拓展。事实上，随着我国基础设施项目的有序推进，施工现场管理的效率已经成为衡量主要施工单位核心竞争力的标准。但现阶段建筑市场对土建施工现场管理没有行政规范，一些实际管理问题仍有很大的优化空间，值得各大施工单位积极探索。
1土木工程施工现场管理的主要内容
首先，土木工程施工现场的管理要严格控制施工质量，合理把握施工要点，注意施工过程之间的连续性，有效缩短工期，减少工程的大量成本投入，确保能达到施工目标。其次，要加强对施工队伍的监管，使其行为得到有效约束。同时，要定期对施工队伍进行知识和技能的培训，不断提高其综合素质，促进土建施工作业的顺利进行。最后，要加强投资成本控制，实行全面预算管理制度，实现资本运营的动态监管，保证资金的合理运行，从而给项目带来更高的经济效益。不仅如此，民用建筑工地还需要贯穿安全意识，在每个施工环节落实安全管理措施，不断提高施工安全系数。
2土木工程现场管理的重要性
在社会主义市场经济体制的影响下，在标准化、规范化、专业化的指导下，逐步完善建筑业建设。同时，随着社会需求的不断增加，建筑行业也越来越多。越是要注意。它为改进和鼓励现代科学技术在土木工程建设中的应用提出了更高的标准。随着现代施工企业对施工要求的不断提高，现场施工管理已成为施工项目管理的核心，对施工安全和施工质量负有重要责任。对于施工企业来说，土建施工现场管理是保证施工质量和安全、提高施工企业信誉、树立良好信誉的重要手段。这也是促进建筑市场良性竞争、提高社会经济效益的有效途径。
3土木工程施工现场管理中存在的问题
3.1安全管理问题
第一，土建施工现场的安全管理制度和监督制度不完善，主要是因为项目没有从其实际施工情况出发，没有充分参考相关人员的意见，导致相关监督制度不完善。这使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为得不到有效的约束，给工程带来了很多麻烦。二是土建施工现场施工人员安全管理意识低。许多土木工程施工现场管理人员不能贯彻安全管理的理念，不把安全管理放在首位，不认识安全生产的重要性，使得土木工程施工工作更加困难。再次，民用建筑工地组织设计方案不合理，安全管理只是表面文章，增加了安全隐患的概率。
3.2施工现场管理意识薄弱
在以往的工程施工中，对现场管理的认识严重不足，认为设置专门人员进行管理是浪费人力，从而让所有施工环节自然进行。当生产中出现严重的生产问题时，往往被归咎于生产环节的表面，而没有意识到导致一系列问题的是生产管理的混乱甚至缺失。
3.3项目监管不到位
目前，民用建筑施工现场监督管理的实施总体上不尽如人意。一般情况下，土建施工人员不仅要对质量问题和安全问题负责，还要严格控制材料采购、加工、验收等环节。任何一个环节的监理疏忽都有可能为建设项目的实施埋下隐患。但现阶段一些施工单位的工作人员要么偷工减料，要么急于求成，质量意识薄弱，导致后期施工项目问题频发，甚至可能出现问题，而且由于建筑行业是典型的、有代表性的劳动密集型行业，劳动力门槛相对较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证所有人员在施工过程中不会违规操作，这也是进行现场监督管理的意义所在。但现阶段有些施工单位认为现场管理只是形式主义，形式主义严重，不能充分发挥管理者的监督和引导作用。存在的问题还在建设中，不能有效解决。此外，从施工人员的角度来看，施工人员的素质参差不齐，导致一些人员没有按照行业标准和相关章程进行施工作业，随意放置和使用工具和建筑材料，导致施工现场混乱，大大增加了组织协调的难度。?
4建筑工程土建施工现场管理的有效途径分析?
4.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识?
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。?
4.2强化施工现场有效管理意识?
一件件建筑生产安全事故的发生，都在告诉我们安全生产的意识应当警钟长鸣，能够通过有效施工现场管理而杜绝的问题，就应当在管理环节将其消灭。企业管理团队应当将提高施工现场管理置于工作的首位，不断强化现场管理意识，通过开展座谈会、举办专题演讲等形式，宣传施工现场管理的现实意义，力求将现场管理的理念深植管理团队的内心。?
4.3完善现场施工管理机制?
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。?
结束语?
建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。?
参考文献?
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