崔衍明
崔国网黑龙江孙吴县电业局有限公司 ，黑龙江 黑河 164200
崔摘要：电力领域作为我国社会经济蓬勃发展的主要组成部分，对于满足广大人民群众的用电所需时极为重要的。对于电力工程建设而言，施工内容较为复杂，建设时间也较为漫长，只有实现安全生产管理工作的有效开展，才能进一步提升电力工程的施工效益，为电力企业的蓬勃发展奠定良好的基础。本文主要分析在电力施工现场安全管理所存在的问题，并给予相应的意见，进一步确保电力工程施工的顺利开展。
崔关键词：电力工程；施工现场；安全生产管理；策略
崔引言;针对于其他工程施工而言，电力工程施工有着较为明显的特征，例如施工难度复杂、施工时间较长等特征，由于广大人民群众的日常生活以及工作离不开电力的支撑，导致电力企业迎来全新的发展契机。因此想要确保电力工程施工有效的开展，就要提升施工的整体水平，相关的安全管理人员应了解并掌握各个部分的工作内容，并制定科学合理的安全生产管理体系，进一步保障施工人员的生命安全，与此同时，尽量减少意外风险的发生概率。对于电力企业来讲，安全管理工作是电力企业实力的显现，也是提升自身经济发展的关键，只有建立相应的安全管理制度，才能进一步提升安全监管效益。
1.电力工程施工现场安全生产管理的重要意义
安全隐患作为影响电力工程施工顺利开展的关键因素。由于电力企业相关管理人员对于安全管理生产的不重视，导致施工安全事故的发生概率有了明显提升，间接说明了电力工程施工现场安全生产管理的重要意义。由于相关管理人员没有建立科学合理安全生产管理体系，导致各项管理工作无法贯穿到施工过程中，进一步延缓了电力工程的施工时间。如果相关管理人员能将科学合理的安全管理生产制度贯彻落实在日常施工现场中，能避免意外风险的发生频率，同时也能进一步提升电力工程施工的效率。因此，只有相关施工企业提升安全生产管理工作的地位，才能确保电力工程施工项目实现安全管理的主要目标。除此之外，相关管理人员确立安全生产管理制度时，应符合国家的相关施工标准，确保电力工程能实现效率的提升，为我国经济发展奠定良好的基础[1]。
2.电力工程施工现场安全生产管理存在的主要问题
2.1过于追求经济效益
在日常开展电力工程的施工中，部分施工企业只追求经济的得失，缩短工程的时长以及降低原材料的成本，导致电力工程的整体质量不符合相关标准，进一步提升意外风险发生的概率。除此之外，管理人员没有足够重视相关安全问题，导致在进行电力工程施工时，没有科学合理的安全生产管理体系作为有力依据，进一步促使施工人员的生命安全得不到相应保障。
2.2缺少科学合理的安全生产管理体系
对于电力工程施工而言，部分施工企业并没有制定较为科学合理的安全生产管理制度，来确保电力工程各个施工环节的有效开展。即使部分制定了相关的安全生产管理制度，但在实际执行时仍然存在着较多的问题，导致部分措施无法运用到实际施工中，严重影响了施工的有效进行，进一步约束了施工的进度。除此之外，部分施工企业对于安全生产管理制度的不重视，没有完善相关的安全生产管理制度，促使工程各个环节的施工得不到相应的保证，进一步降低了电力施工的科学合理性。
2.3管理人员业务水平较差
由于管理人员业务水平较差，导致对于安全生产的意识较为轻视，未能实现在日常监管工作时对于安全管理制度的贯彻落实，相关的安全技术也较为单一，导致电力工程施工无法的得到顺利开展。
除此之外，相关的管理人员防患意外风险的意识较为薄弱，只要主要企业的经济效益，轻视安全管理所产生的价值，从而导致在日常电力工程施工时，风险事故频频发生，间接影响了电力工程施工的效率[2]。
2.4缺乏完善的施工安全责任制度
科学合理的施工安全责任制度是施工人员保障自身安全的重要凭证，但是，再具体施工现场，缺少科学合理的安全管理制度，并且施工企业并没有认定某个人员作为环境负责人，导致电力工程施工受到了严重的约束，无法实现高效施工。除此之外，相关管理人员应积极勘察施工现场的周边环境，并建立符合自身环境的施工管理制度。
3.创新电力工程施工现场安全生产管理策略
3.1建立并合理落实施工安全管理制度
科学合理的施工安全管理制度作为电力工程施工的主要凭证。因此。在日常开展工程施工时，施工企业应根据相关状况建立一套较为科学合理的安全管理制度，积极的作用于日常电力工程施工当中。其次，相关人员应积极巡视施工的周边环境，并制定符合周边环境的管理措施，避免出现各类的安全风险，从根本愿意上保障施工人员的生命安全，促使电力工程施工得到有效开展，进一步提升电力施工现场的安全管理水平，并且符合国家的相关标准[3]。
3.2采取合理的防范措施
在进行施工方案设计时，应加强安全生产的防护意识，并制定科学合理的理论说明书，从各个方面提升相关人员的施工标准，进一步促使安全生产更为科学合理。实现安全生产的统一标准性。
在施工人员进行生产作业时，相关监管人员应实时关注现场施工的状况，避免出现意外状况时，相关问题得不到及时解决。除此之外，相关监管人员应统领全局，充分发挥监管作用的价值，同时也需要相关监管人员进行提升安全意识，积极起到表率作用，实现安全管理战略的重要价值[4]。
3.3努力提升施工过程的安全生产管理
想要确保安全生产管理能够作用于各个施工人员，就需要各个施工人员积极参与到安全生产管理模式中，施工人员安全生产意识的高低直接关系到整体施工的质量是否符合相关标准。因此，电力施工企业需要高度重视提升施工人员安全生产意识的提升。例如，可以聘请高素质、高水平的管理人才对其进行培训，确保从多方面提升施工人员的安全生产意识，并结合相关的奖罚制度，促使施工人员进一步提升自身的业务素质以及安全生产意识，从而实现提升电力工程的整体质量。
3.4落实责任制度
电力施工企业应以实际情况为基准，建立科学合理的施工安全管理责任制度，经分析研究与实践论证后，确保相关的制度能够充分运用到实际中去，为员工的安全生产提供有力凭证。除此之外，相关管理人员应重视施工的细节，积极落实相关责任制度，针对意外风险的状况，合理处罚相关施工人员，进一步提升监管水平的科学合理性[5]。
结束语;综上所述，要想实现电力工程施工的安全生产管理，就要结合以上措施，进一步提升安全管理的水平，才能全体提升电力企业施工的整体质量，进一步为我国电力领域的蓬勃发展奠定良好的基础。
参考文献;
[1]袁宝文. 电力安全生产管理中风险控制策略研究[J]. 中国科技纵横, 2020, 000(003):151-152.
[2]胡林. 加强输电线路电力施工管理的探讨[J]. 工程与建设, 2020, v.34;No.131(05):249-250.
[3]梁志灵. 房地产样板工程安全管理策略研究[J]. 建筑安全, 2020, 035(003):25-28.
[4]丘建宇. 电力施工现场质量管控双效提升策略[J]. 中国电力企业管理, 2020, No.588(03):66-67.
[5]刘子怡, 贝蕾, 王琪. 电力工程施工现场安全生产管理策略[J]. 电力系统装备, 2019, 000(016):162-163.