刘小鹏
航天精工股份有限公司，天津，300300
摘要：在如今机械制造企业中，机械制造企业之间的竞争日益激烈。在实际制造生产中，如果能够将生产进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在机械制造业生产管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于机械制造业生产而言具有重要意义。
关键词：机械制造业；生产进度；管理
引言
进度控制是项目管理的一个核心要素，即在制造过程中编制、实施和调整项目进度计划。其主要任务是收集和综合实际制造进度，将其与预先确定的精确计划进行比较和分析，查明进度差异的原因，并采取必要的有针对性的纠正行动，以确保顺利实现项目进度目标。
1机械制造企业的生产特点
与其他企业相比，机械制造企业的生产具有鲜明的特点，在生产过程中，产品都有一一对应的工艺流程，并且都需要按照特定的顺序来完成加工处理。在被制造成成品前，需在不同车间进行必要的生产加工，当完成一个工艺之后，对不同生产车间制造的产品进行合理化的组装，从而使最终产品得以完成。当下，对我国机械制造企业来讲，离散型加工生产模式是其主要应用的模式，在实际生产过程中，先完成小零件加工，再进行组装，这是机械制造企业的特殊属性。另外，大量的机械设备应用于生产过程之中，但设备的使用具有一定的复杂性，并需要专业技术来对其进行操作，因此，分车间来完成生产具有一定的合理性。除此之外，机械制造企业具有明显的复杂性和层次性，为了使生产的连续性得到有效保障，并使事故的发生频率显著降低，以此来对经济效益进行最大化的获取，不仅需要对机械制造企业的健康发展进行有效促进，而且需要在生产的整个过程中贯穿安全生产标准化原则。
2机械制造企业的现状
2.1欠缺规范的操作章程
由于机械制造公司本身的特殊性，简化和标准化的作业程序和规章制度发挥着重要作用，可以为安全生产提供重要的基本保障。与此同时，生产或管理活动必须严格遵守规章和业务程序，从而有效确保生产安全。目前，大多数机械制造企业都十分重视经济效率和市场份额，但对企业规章制度的制定没有给予足够的重视，而只是执行了现有的制度，这不仅造成了规章制度与企业生产之间的巨大差异，而且使安全生产标准化的规范性作用也无法得到有效发挥。
2.2管理范围过于狭隘
中国机械制造企业成本构成主要包括设计开发成本、原材料成本、采购成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等在企业成本管理实践中，不能忽视成本管理的两个主要特点，即完整性和连续性。现实情况是，企业管理人员往往局限于特定的管理环境和产品开发阶段，只看到当前的成本管理，故意将这一阶段与整个产品设计、生产和销售过程分离开来，从而使成本管理控制难以获得解决方案。
2.3生产现场质量管理意识不强
一线操作员、生产经理和现场管理人员对生产现场质量管理认识不够，对生产现场质量管理要求了解不够，生产现场质量管理没有得到充分实施。
3进度管理措施
3.1构建生产计划指标
生产计划指标的制定主要从两个方面进行:严格控制材料质量和严格控制加工作业条件。严格控制制造材料。大型企业和中小型企业在机械产品的制造和加工过程中必须遵守现行法律、法规和规章，并选择可接受的质量材料。从一开始就严格控制和控制机械产品的质量。控制加工作业条件。制造作业的条件包括:制造前的数据表、制造工艺和工艺的标准和要求、制造操作人员的技术更新、制造设备的状态和运行状况、制造车间环境对加工作业条件的良好控制可以为机械产品的加工制造奠定稳定的基础。
3.2强化进度监控
在制造过程中，机械产品涉及不同类型的建筑技术和技术手段，具有一定的复杂性和一体化程度，加强了对制造的有效监测和控制，能够有效避免资源和成本的浪费，提高机械产品的生产效率和质量。确定制造进度控制的总负责人，将进度控制要求分配给各个团队，收集每个团队的进度，确保在收集和综合信息后，进度信息的三维完整性和集中性，并将这些信息传递给总负责人 根据实际生产进度和预先确定的进度计划进行比较和分析，并定期向相关管理人员和决策者报告。机械产品进度控制可以组织和描述产品概况、总体计划和阶段、风险和问题 通过项目进度报告，有效规范工作人员的业务行为。在严格控制制造各个阶段的基础上，机械制造企业还必须充分利用网络信息技术的独特优势，利用先进的手段，如对象互联网、云计算和海量数据，加强对制造数据的科学分析和跟踪，及时找出潜在风险和隐患，并为解决措施的科学制订提供数据支持，从而有效提高机械产品的整体质量。
3.3针对生产过程做好相应调整
在机械制造过程中，当机械设计计划需要由机械发起人、原始设计单位、生产单位和制造单位进行调整和修改时，必须修改原始设计单位，工程师必须审阅设计更改。在重新计划和考虑过程中，必须考虑到因更改和制造提前期延长而增加的成本。特别值得注意的是，机械产品的设计和生产发生了变化，但不能降低产品质量，标准仍有待遵守和执行。为了保护机械半成品和成品，监督机构的生产单位必须储存和保管已经生产合格零件的零件，以防止外部污染和腐蚀，并妥善维护零件。
3.4规范安全管理制度
由于我国机械制造企业的快速发展，国家对企业生产安全的控制加大了关注度和相应的政策。为了实施安全生产标准化管理，机械制造企业必须严格遵守和实施党的政策，构建安全生产标准化体系，从而可以加强有效保障生产安全所需的全面治理。此外，机械制造企业必须通过执行政策安全规定和充分实施安全生产制度，确保基本的生产安全。
3.5制定目标成本
目前，机械制造企业采用按订单生产模式，其中目标成本是成本控制的重要组成部分，对于提高成本管理效率十分重要。如果目标费用定得太高，则不论控制目标为何，在所有部门都很容易实现。如果目标成本太低，各部门都难以实现，可能会出现劳动力被盗、材料减少的风险，并抑制部门对工作的热情。确定目标成本主要基于两个因素:预期利润和市场价格。目前，制造业已转向以客户为中心的市场形式，顾客的选择有所增加，制造业面临着更大的竞争压力。由于产品种类繁多，客户需求不同，生产周期长，市场需求波动很大。在确定产品价格时，必须考虑到所有这些因素，主要是将供应价格作为产品的市场价格。使用CVP分析确定目标利润:目标利润=销售收入-总成本=预计销售×(单位售价-可变单位成本)-总固定成本根据标准方法计算利润率，并参考其它公司的利润率假设制造公司签订合同，产品售价340万元/台湾，订购设备共4件，共计1 360万元。按行业平均利润为公司目标利润10%。因此，订单的目标成本为1224万元(1360-1360×90%)，目标利润为136万元(1360×10%)。
结束语
综上所述，在落实机械产品制造进度管理的过程中，要处理进度、质量、成本与风险之间的关系，合理设计和编制进度计划和指标，落实对每个环节、每道工序的监控和跟踪，并在合理的范围内优化生产流程和工序，促进工作质量和效率的双向提高，从而有效增强企业的经济效益和社会效益。
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