郭鑫
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摘要：固定资产的管理是建筑企业进行各项经营活动的基础，是影响建筑企业利润的重要因素之一，管好和用好固定资产可以优化资源配置、提高资金的使用效率。由此可见，建筑企业应该重视固定资产的管理工作，运用科学的方法进行管理，为企业的健康持续发展做好基础工作。基于此，以下对关于加强建筑施工企业固定资产管理的思考进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业；固定资产管理；思考
引言
在我国积极推动市场经济改革的背景下，建筑企业不仅需要认真、全面分析内部市场环境，并对全球的经济形势变化进行分析，了解经济全球一体化发展对企业的影响，通过积极调整自身的产业结构、加强固定资产管理等方式响应国家的可持续发展战略。固定资产作为管理工作中一项重要内容，管理方法需要随着社会环境和经济形势的变化而变化，这样才能保证固定资产管理的有效性。
1企业固定资产管理的重要性
建筑企业是资金密集型行业，在项目规划、建设、完工的各个环节均涉及资本的大量投入，同时，相比于同样投资巨大的房地产行业，建筑企业的资金回报周期无疑更长，这也使得建筑企业在发展和建设的过程中需要强化自身管理能力，只有这样才能够不断地提升市场竞争力，在巨大压力下稳步发展。在建筑企业中，固定资产价值在企业总资产中的占比高达95%左右，其中构筑物、沿途配套机电设备等占固定资产总额的90%左右，这无疑凸显出固定资产对于建筑企业的重要性。在此背景下，强化固定资产管理，以更加科学的手段完善相关体系建设，以更加科学和先进的管理手段推动固定资产管理无疑变得十分重要。提升建筑企业的固定资产管理能力甚至可以决定企业的生死，良好的管理能力能够最大化程度地规避风险，提升企业的竞争力，对于资金流的安全也有着极大地保护效果。因此，建筑企业必须重视对固定资产的有效管理，这在企业未来的发展中有着十分重要的意义。
2建筑企业固定资产管理的问题分析
2.1对固定资产的核算和管理的权责划分不够清晰
建筑企业比较重视产品的生产和后期的销售，但是忽略了对日常资产运营管理。要能够做好资产核算，一些制造公司往往由财务部去管理这些资产，但是财务部自身专业的限制，不能够做好资产及时维修维护，只能够做一些资产盘点。部分财务人员在固定资产的核算期间，并不会到生产一线去做好现场的资产盘点，对于资产变动的真实状况了解不多，经常会造成编制资产报表质量较差，出现数据失真，账实不符的相关问题。
2.2无预算购置情况时有发生
无预算购置情况的存在同样是固定资产管理的一个较为突出的问题，其存在的一个重要原因便是企业内部台账整理规范性较差。无论是库存管理部门还是采购部门，对于企业内部物资的整体情况缺乏全面把控。例如，部分物资因供应商差异，采购时间差异，录入规范性不足等方面，在台账中未能及时体现，此时采购部门进行相关物资核算的过程中就难以查到对应物资，进而进行相关资源采购。鉴于所采购实物已经存在，后续的消费就会成为无预算购置，同时也是重复性购置，对于企业而言是资本的浪费，资源的浪费，对于成本把控产生不利影响。
2.3资产管理流程不够合规合理
建筑企业在购买资产设备时，并没有根据企业内部经营工作需要，做好购买资产的论证分析，也未能够充足地去考虑是购买还是租赁资产。
在购买资产之后，并没有考虑到后期资产设备的维护成本，造成在一线的资产管理中，资产的管理流程不合理不规范。另外，在获得这些固定资产时，部分人员比较重视资产的采购，忽略了后期资产的运营管理，部分企业花大力气去采购资产，而资产管理比较随意。还有一些设备类固定资产，在后续维修时，存在着没有配备专门维修人员，设备反复修理，造成维修成本的进一步激增，也会减少资产使用寿命。在资产负债表上，也会出现一些资产数据失真不良问题，盘点流程不够合理。
3加强建筑施工企业固定资产管理的具体措施
3.1对固定资产实行全面预算管理
由于建筑施工企业的每一个项目标的额都相对较大，项目运转需要大量的固定资产。为了将项目资金的利用率提到最高，企业应该将资金合理的分配，对固定资产的购置企业应该实行全面预算管理，首先要编制预算，其次要对预算的执行结果进行跟踪、分析和考核，这些是企业对固定资产实行全面预算管理的基本措施。除此之外，企业还应该建立全面预算管理的预警机制，将不正常的固定资产购置行为及时制止，减少企业不必要的损失。另外，对金额较大的固定资产或性能特殊的固定资产在购置之前要进行可行性分析和科学论证，切勿盲目购入。
3.2重视固定资产的运用维护，发挥固定资产最大价值
在建筑企业固定资产日常运用过程中，我们应加强其维护管理工作，并提升其整体的运用价值，降低故障发生几率，从而避免安全问题的发生，发挥固定资产管理工作应用价值，同时避免各类资源发生浪费，论文针对该类情况，对以下几点内容进行了重点分析：第一，对国企固定资产应用时，有关部门应对其进行分析，检查和维护保养，避免可能存在的问题，保证其整体的合理应用，提高实际工作效率，杜绝安全问题发生。第二，对部分大型企业的内部固定资产维护项目来说，需要对该项工作进行招投标，有关部门应确保有关档案工作的全面性，对承包单位应开展资质与信誉等有关工作的审核，确保其维修工作完成后，正式投入应用前，有关部门应依照验收要求和标准对其进行指导与验收，同时针对重点项目应有效落实一定的专项审核。第三，固定资产在企业内部实际应用中，部分操作人员是整个企业安全运行发展的重要因素，需要加强对综合能力培训工作的提升。在固定资产管理工作操作过程中，应保证有关人员具备一定许可证书，并设立相应的监管小组，从而控制运行中出现问题的几率，提高生产运行工作的质量和效率。
3.3加强对固定资产管理人员的培训，提高管理人员素质
伴随着我国经济体制的快速发展，传统的固定资产管理方式已经不能满足当前企业发展的需求，逐渐被淘汰，而新的固定资产管理不仅仅要求管理人员对固定资产相关的数据进行整理、统计和传递，还要对固定资产的使用状况随时进行分析，为经营管理人员的决策提供参考。由此可见，企业一定要提高固定资产管理人员的素质，要不定期对相关人员进行培训，使他们能及时掌握最新的固定资产管理方式和技术，有条件的情况下还可以聘请专家对本企业的固定资产管理工作进行指导，不断改进，提高固定资产管理水平，使其能更好地为企业发展服务。
结束语
建筑企业发展过程中，其固定资产的管控对降低成本投入和减少资源的浪费，同时提高企业内部管控水平，保证企业经济效益等方面都有着极为重要的作用，但是就当前建筑企业内部固定资产管控机制还存在很多不足，有关人员需要高度重视对其有关工作的完善，保证固定资产管控的有效性和高效性，从而发挥国企固定资产管理工作的机制，并推动我国建筑企业的未来可持续发展。
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