吴美林
广西壮族自治区国有雅长林场 广西百色 533000
摘要：财务管理是现代管理工作中的重要内容，有序的财务管理工作不仅能够节约生产成本，还能够给单位带来更大的经济效益。林业近年来在我国的发展速度比较快，但相应地也暴露出一些问题。林业工程做好财务管理工作，不仅能够节约林业工程的经营投资成本，还能够在一定程度上保证林业项目的质量，促进我国林业的发展和技术水平的提高。
关键词：林业工程；财务预算；控制
一、林业工程开展财务预算工作的意义
（一）有利于单位项目的稳定开展
林业工程开展财务预算工作，有利于单位项目的正常进行。财务预算工作是单位开展正常的经营项目活动的前提和准备工作，只有做好了项目的财务预算，才能够根据预算的方案来采购相关的树木材料、施工人员的工资发放等项目在进行过程中会涉及的具体问题。而当林业工程在开展财务的预算工作时，要想保证林业项目的质量，提高林业项目的施工技术水平，就要更加严谨地进行单位项目在施工前期的财务预算工作。
（二）降低单位的运营风险
林业工程开展财务预算工作，能够有效降低单位的运营风险。林业工程在进行经营投资活动中会因为市场环境、投资对象主体、政策等多方面因素的变化导致单位的财务投资成本增加。在这种情况下，开展有效的财务预算工作，不仅能够减少单位在经营活动中造成的损失，降低单位的经营风险，还能够促进林业工程经济利益的提高。
（三）有利于单位进行工程报价和工程结算
林业工程开展财务预算工作，还有利于单位进行工程结算和工程报价。在一项林业项目的投资准备阶段，要进行工程的报价工作，科学合理的财务预算工作的开展对保证林业工程的工程报价的科学性和规范性具有重要的作用。而在我国的林业项目施工过程中，在林业项目的竣工阶段需要及时进行工程项目的结算工作，并在结算工作完成之后才能办理林业项目竣工的结算手续。做好财务的预算工作，对林业工程进行之后的工程报价和工程结算具有重要的作用。
二、现阶段我国林业工程财务预算工作中存在的主要问题
（一）财务预算工作不全面
财务预算涉及的工作内容主要是对林业工程在对建设项目的投资和建设过程中涉及的进出账款进行预算，这项工作在开展的过程中不仅能够让林业工程对自身的经济实力和发展状况进行深入的了解，还能够有效控制单位的投资和经营成本。然而在现阶段我国的林业工程进行投资和建设项目的施工过程中，财务预算工作不到位会使得财务人员不能够及时规范自身的行为，在工作过程中容易产生纰漏，会使最终的预算结果与实际存在较大的误差，进而影响财务预算工作的效率。
（二）财务人员缺乏相应的责任意识
财务人员缺乏相应的责任意识，也是现阶段我国林业工程财务预算工作中存在的主要问题之一。林业工程的财务人员在进行财务预算工作的过程中，如果缺乏相应的责任意识，不仅会导致预算误差的存在，还会在一定程度上增加林业工程的投资和施工建设的成本，给林业工程的财务管理工作和林业项目的施工造成一定程度的影响。
（三）缺乏对财务预算管理组织架构的完善
缺乏对财务预算管理组织架构的完善，也是现阶段我国林业工程财务预算工作中存在的主要问题之一。管理组织架构的建立和完善，是保证一个单位的相关部门能够按时有序地完成工作和长期运行的重要保证。
然而在现阶段我国的林业工程财务预算工作过程中，由于缺乏完善的财务预算管理组织架构，单位正常的财务预算工作就不能正常运行，单位的林业项目也就难以正常开展。
三、林业工程财务预算工作的控制和管理思路
（一）强化林业工程内部的财务管理观念
强化林业工程内部的财务管理观念，是对林业工程财务预算工作进行有效控制和管理的主要措施之一。现阶段我国林业工程在财务预算工作中存在的问题，究其根本原因，就是因为单位内部对财务管理重要性的认识不够。林业工程内部无论是管理者还是员工，都没有对单位在进行投资经营活动过程中容易出现的风险问题产生危机感。因此，要想对林业工程的财务预算工作进行有效的控制和管理，首先就要提高林业工程内部的财务管理观念。
（二）建立健全财务预算管理工作的考核体系
建立健全财务预算管理工作的考核体系，也是对我国林业工程财务预算工作进行有效控制和管理的主要措施之一。造成林业工程财务预算工作不到位的另一个重要原因，就是单位内部没有建立财务预算管理工作相应的考核体系。
（三）提高财务管理人员的管理水平
提高财务管理人员的管理水平，是从财务管理工作的实施主体角度来说的。造成林业工程内部的财务预算工作不能真正发挥作用的原因，还主要包括财务管理人员缺乏一定的专业性知识和技能水平。在现代社会的市场经济发展过程中，由于受到市场环境、投资主体、政策法律、单位自身等多种情况的影响，单位在进行投资经营活动的过程中会产生诸多的经营风险。要想合理规避这些风险，保证单位的经济效益，单位内部的财务管理人员就要具备专业的技能素养，这样才能提高林业工程的整体财务管理水平。
（四）加强对林业工程财务预算的管理和监督工作
加强对林业工程财务预算的管理和监督工作，能够有效规范财务管理人员的行为，对林业工程内部财务预算工作进行有效控制和管理具有重要的作用。有效的管理和监督工作能够在林业工程内部形成相互制约、相互监督的管理体系，这种管理体系的建立不仅能够在一定程度上让不同的部门之间起到相互制衡的作用，还能够保证单位的日常工作能够正常进行。
要想对林业工程财务预算工作进行有效的控制和管理，就要加强对财务预算的管理和监督工作。具体来说，林业工程在健全和完善财务管理相关的制度体系时，还需要建立健全相应的监督和制约机制，并形成一套较为完整的监督体系，对财务预算的相关工作结果进行审查和核算，保证财务预算工作的严谨性。除此之外，管理者还要按照自上而下的管理工作模式来加强对财务预算工作的控制管理，并设置一定的激励机制，激发财务管理人员的工作热情，以此来确保林业工程财务预算工作的质量。
（五）完善林业工程财务预算管理组织架构
完善林业工程财务预算管理组织架构，也是对林业工程的财务预算工作进行有效控制和管理的有效措施之一。要想完善林业工程的财务预算管理组织架构，单位首先要对整个财务管理的组织架构进行健全和完善，这样才能发现财务预算工作在与其他财务管理工作对接时容易存在的问题和发现的漏洞。其次，由于财务预算的相关工作与单位的投资经营项目有很大的关联，因此林业工程负责财务管理的人员要对林业工程在接下来一段时间内的具体工作计划和发展目标等情况有一定程度的了解，这样才能够更好地开展财务预算工作。其次，单位要重点关注财务管理部门的资源配置，在完善财务预算管理组织架构的同时，通过单位内部资源的合理配置，让财务预算工作能够更加顺利地开展，并保证财务预算工作的科学性和结果的有效性。
四、结语
综上所述，财务预算工作在我国林业工程的发展过程中具有重要的作用。通过提高林业工程内部的财务管理观念、建立健全财务预算管理工作的考核体系、提高财务管理人员的管理水平、加强对林业工程财务预算的管理和监督工作、完善林业工程财务预算管理组织架构五个方面的具体措施，对林业工程的财务预算工作进行有效地控制和管理，不仅能够促进财务预算管理工作水平的提高，还能够提高林业工程的经济效益，促进林业工程的发展。
参考文献
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