张民
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摘要：在建筑工程施工中，安全管理和施工技术的管理是需要重点关注的工作。施工现场人员众多，要想实现人员的调度并对部门之间的工作进行协调，首先要保证施工的安全，在安全的前提下进行施工以及施工技术的管理工作。做好施工中安全和施工技术管理的工作能够实现建筑工程施工中资源的优化配置，最终为企业赢得更多的经济效益。基于此，本文首先分析了建筑工程现场施工管理的重要意义，然后提出建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题，最后分析当前建筑工程现场施工中加强安全和施工技术的有效措施，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；安全管理；施工技术管理
引言
建筑工程与其他行业相比具有特殊性，一般情况下具有施工的周期较长，存在较大的安全风险、施工技术的专业性强等特点。在建筑工程施工现场会存在较多的风险因素，相关工作人员要潜心摸索，对这些风险因素进行分析，并制定相应的解决方法。目前，在施工中还存在一些问题，则会影响施工的安全性，也会影响施工技术的管理工作。
1.建筑工程现场施工管理的重要意义
建筑工程现场施工会涉及到较多的因素，这些因素都可能对施工产生较大的影响。比如说在对高层建筑进行施工时，会进行大量的室外以及高空作业，操作人员也会使用较多的机械设备，这些因素都可能存在安全隐患，影响施工的安全性。建筑工程现场施工管理工作质量能在一定程度上影响施工的安全性，也能影响施工的质量。建筑工程现场施工管理工作涉及到多方面，不仅要对施工的进度进行控制，保证工程的工期，还要对现场的施工人员、施工所需要的材料、施工涉及到的设备以及施工技术等进行管理，保证施工的效率和质量。要想保证企业获得更多的经济效益以促进企业的长期发展，相关工作人员就要做好建筑工程现场施工管理的工作，这对于企业或者相关工作人员来说都具有极其重要的意义。
2.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理存在的问题
2.1交叉施工存在安全隐患
建筑工程施工的规模极大，单一的施工单位不可能完成施工，所以在施工中会包含许多分部分项工程，因此也会涉及到较多的施工单位。在一些建筑工程现场施工中，由于工作没有协调好会出现交叉施工的现象，导致施工的材料以及器械不能被有效的管理，为工程施工埋下较大的安全隐患。
2.2材料使用不符合标准要求
有些施工企业在采购材料时，可能会出现盲目节约成本的现象，只关注材料的价格，忽略了材料的质量，导致建筑工程的质量达不到既定的标准，为以后的施工埋下安全隐患。有些施工人员没有较强的安全意识，在进行施工时不能按照相关的规范来进行操作，这也可能为以后的施工埋下安全隐患。
2.3安全设施缺失，人员投入不到位
有些施工企业只注重经济效益，对于施工中的安全问题则置之不理，使得施工中存在安全设施不齐全、施工操作不规范、施工设备陈旧等问题，最终导致安全事故的出现。随着经济的不断发展，社会的不断进步，越来越多的新技术、新资源等被应用到施工中，但是许多企业还在沿用传统的施工操作方法，这时施工方法已经不能满足需要，如果不能对技术以及管理方式进行创新、改变，那么也会导致安全事故的发生。
3.建筑工程现场施工中加强安全和施工技术的有效措施
3.1有效提高安全意识
由于安全意识不足，首先需要做的就是可以有效提升施工者在施工过程中安全意识。在具体操作中，在施工开始之前，对有关工作者开展安全培训非常必要。
开展有效的培训可有效提高工作者的安全意识。同时，需要完善制度，对应与之相适应的奖惩制度，通过制度来制约安全人员的各项工作。还有一项工作必不可少，就是在施工时，定期开展安全的演练工作，让施工人员可以在现场施工中不断提高自己的意识，确保施工的顺利、安全。
3.2制定并落实安全生产管理制度
在建筑工程现场施工中，要想提高施工的安全和质量，还必须制定并落实安全生产管理制度，这是保障施工安全、顺利进行的前提条件。在具体操作中，建筑单位和施工企业应建议以项目经理为首的安全施工技术管理小组，然后由项目经理联合管理小组成员根据施工现场的实际情况，并加强与施工人员及其他部门的交流探讨，针对性制定相对完善的施工现场安全生产管理制度，并针对制度贯彻落实期间出现的问题及时予以整改，不断补充完善相应的管理细节，同时还要指定专人担任现场安全管理人员，确保现场安全管理人员能够严格管理，监督施工部门和施工人员严格按照安全施工技术管理制度进行施工作业，针对发现的施工现场不按照安全与施工技术管理制度进行施工的部门和个人，予以严格的处理，从而全面提高安全管理制度的执行力，将安全隐患消灭在萌芽状态。
3.3建立完善的施工技术管理体系
在建筑工程现场施工中，要想提高施工的质量和效率，还必须建立完善的施工技术管理体系，加强对施工人员施工技术的管理。在实际操作中，施工企业必须在施工开始之前，就组织施工人员进行技术交底和技术培训，促使他们能够掌握施工工艺和技术要点。同时还要设置现场施工技术监管人员，对施工人员在施工现场的施工技术进行监督检查，从而确保每一环节的施工都符合施工方案的保准和要求，最终提升施工的质量和效率。
3.4提升工作者的专业素养
对于开展有效的施工管理工作来说，安全管理人员专业素质参差不齐的问题，还应采取有效的措施，提高他们的专业素质。在实际操作中，建筑单位和施工企业应组织本单位的安全技术管理人员进行专业的教育培训，促使他们能够通过教育培训，掌握过硬的专业技术和知识，并充分了解施工现场的环境及现场的细节问题，对于突发的安全事故及一致的安全隐患能够及时予以解决，这样才能提高建筑工程现场施工中安全管理工作的质量，避免安全事故的发生，最终保障工程项目的安全、顺利施工。
3.5加强对施工材料和设备的管理
在建筑工程现场施工安全和施工技术管理工作中，还必须加强对施工材料和设备的管理，这样也是保证施工安全、有序进行的重要因素。在实际操作中，首先必须确保进场材料的质量和性能符合施工的要求，并加强对不同施工材料的归类与管理，确保摆放整齐，不影响施工的顺利进行。针对施工设备，应加强对机械设备的检查和维护，保证期正常运行。对于在检查中发现存在问题隐患的设备，及时予以维修保养，并确保施工人员的安全操作，最终保障现场施工的顺利、安全进行。
4.结语
综上所述，在当前建筑工程项目现场施工中，仍存在着一定的安全隐患和施工技术问题，从而影响到施工的质量以及施工过程中的安全。因此，施工企业要重视现场施工的安全以及技术管理的有关工作，针对存在的问题，采取针对有效的措施，提高施工水平和安全管理效果，从而提升施工的质量和效率，最终提高企业自身的经济效益和社会效益。
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