黄思源
国网自贡供电公司?四川省自贡市?643000
【摘要】：一体化管理企业生产发展的一个重要决策，为了进一步促进我国的电力企业的综合建设，很多电力企业结合电力企业的质量管理、环境管理、安全监督和人员管理等进行了制度改革和优化管控，建立了一体化的管理格局。本文针对电力企业实施一体化建设价值意义，探讨其建设中存在的问题和解决措施，希望能够为促进电力生产有所帮助。
【关键词】：电力企业管理体系；一体化探索；研究
近年来，我国的电力产业发展迅速，加强电力企业的综合管理成为了企业可持续发展的重点。一体化管理体系将企业的整体质量、生产环境和生产安全、人员目标、成本管理等内容融合在一起，对促进企业的全面发展有重要的意义。对此，电力企业要明确现代的生产建设发展方向，结合现有的生产环境不断创新，积极研究和践行电力企业的综合管理活动。现针对电力企业的一体化管理进行如下研究。
1.简述电力企业的构成和一体化管理的概念
1.1分析电力企业的构成
按照电力生产的对象不同，电力企业可分为电力建设企业、生产企业和电网经营企业企业等；电力建设企业的业务包括勘察设计、施工、运维管理；电力生产企业包括了发电生产、电力检修等；电网经营包括了供电、销售等；因为提供的服务不同，电力企业的产品，管理方式也有差异。
1.2一体化管理的概念和特点
一体化管理指的是将企业生产经营的多个独立元素整合在一起，通过特定的逻辑管理和管理方法将这些内容组合在一起，进而形成一个整体。企业通过一体化的管理，可发挥系统化、整体化、综合化的管理优势，实现各种资源的统一协调发展，最终实现企业的综合盈利、全面经济建设的目标。针对电力企业而言，为了保证电力企业的一体化管理质量，相关单位要遵循一体化管理的目标性、可操作性和合理性、系统性等原则。（1）目标性强调了一体化管理建设的价值和意义，即为经济目标、生产建设目标所服务；（2）系统性要求电力企业的各项管理都应当有秩序，有依据，积极遵循企业的指导目标进行，保证所有的业务分工明确，都在各自的经营管理范围内。（3）合理性要求电力企业的一体化管理要条理清晰，满足电力生产和群众的客观需求，将其和实际的生产相结合，可以保证企业的活动计划开展具有可行性。（4）可操作性，在实际的管理工作中，一体化管理体系构建需要结合企业的实际情况，让其工作可操作性，切不可脱离实际。
2.分析电力企业的管理体系构建存在的问题
2.1体系构建和实际的生产工作脱节
电力企业的各项生产、经营管理都需要遵循标准的管理手册、程序文件开展工作。企业过度强调管理标准化，各项管理活动受限，无法发挥生产的创新性质；此外，很多内部管理机制的建设没有结合实际的生产，考虑到管理层对集成生产的环节，现状了解不多，行动上不配合，这也可能导致了管理文件和实际的工作内容脱节，出现了多种生产和管理不协调的问题。
2.2管理模式多而杂
考虑到电力企业的生产需求，目前电力企业的管理模式主要有安全生产、企业管理和安全性三种评价体系，即为质量、环境和安全。
因为每个管理评价体系的侧重点不同，在基层的生产和班组管理中也就容易形成管理纠纷；此外，上级部门对基层的风险管理、隐患排查和技术监督、对标管理等都可能脱离实际，和内部的管理方式有所矛盾，也导致了管理负担加重。针对此，相关单位单位要仔细分析现有的管理工作存在的不足和缺陷，结合生产管理的实际需求，选择科学的管理途径，以此来规范和指导员工的生产实践。
3.电力企业实现一体化管理体系的措施建议
以上可知，电力企业的一体化管理工作对其的生产、经济管控、实际的生活管控有重要的价值和意义。在实际的工作生产中，相关单位应当要结合实际的生产需求做好各项管理活动，最终推进电力企业的一体化管理工作。
3.1结合实际，改善体系
电企业要了解一体化体系建设的特点，在实际的系统管理中整合各项资源，最终保证系统的一体化建设。首先，建议确定研究管理的重点工作，针对电力企业的一体化管理做好资源分配、人员管理等工作，并在生产的初期阶段将重点放在环境管理和安全管理方面，避免生产风险；其次要做好责权管理，需要针对辖区管理工作，责任管控工作和技术管理工作等做好综合研究，并结合实际的生产促进体系的综合建设；第三是做好生产技术合生产体系的综合融合，积极地将生产理论和生产实际需求相结合，并以此来增强一体化的思想内涵，让其对实际的生产活动发挥指导意义。
3.2合作管理，促进整合
为了实现企业的资源管理和生产的统一化，企业在开展一体化管理体系活动中要明确合作建设的重点，认真分析合作管理的工作意义，最终构建出企业合作和生产经营的统一体系。首先是构建企业信任体系，在现有的合作模式中，企业需要构建出全面的信任系统，其中包括了上下级、部门间的信任，可通过举办联谊会，工作交流会议等增强信任感，减少内部摩擦，并构建和谐的合作模式；其次是做好企业的职能协调和管理，因为电力企业的生产经营的项目多，业务涉及范围广，内部的责权纠纷十分常见，为了促进合作，减少纠纷，企业的管理人员之间也要做好交流沟通，可建立科学的协调关系，通过协调机制来促进内部合作工作，最终为一体化管理的体系构建实现保障；最后是做好资源的信息共享，实现资源的整合合作；在实际的企业工作管理中，企业的合作模式中的资源整合有一定的实践运用价值和整合意义，管理者应当积极促进企业内部的资源整合合作，利用集中化的管理方式、优势，以此来合理科学运用现代的企业资源，最终促进一体化的资源整合和综合建设。
3.3做好培训，加强管理
企业建立好一体化的管理体系后要注重责权管理，明确现有的管理内容和而标准要求，最终构建出综合有效的管理机制。对此，建议加强内部的人员培训，增强全员参与一体化建设
意识全体员工思想意识的提高对于一体化推行工作至关重要。通过组织必要的相关培训和调研，促使职工参与到一体化建设中来，参与标准修编，熟悉并运用标准化工作，关心企业生产经营，明确自身在企业管理中的作用，最好的发挥个人的力量，全员推动一体化建设。此外，通过将总体目标量化分解至各部门、车间、直至一线员工，建立“责任层层分解、压力层层传递”考核机制，努力形成“人人肩上有指标，千斤重担众人挑”的干事局面。
4.结语
综上所述，在现代的生产管理和资源融合的背景下，电力企业的各项生产经营业务覆盖范围也越来越广。为了促进企业的综合建设，带动企业的电力生产和经营发展质量，相关电力企业要加强生产管理，了解一体化管理的理论优势和实践优势，并结合企业的实际生产管理活动进行优化，最终为企业的综合建设和全面发展奠定基础。
【参考文献】
[1]王相军,王振阳,申春梅.电力企业管理体系一体化探索与研究[J].企业管理,2019(S1):134-135.
[2]刘统.电力信息通信一体化管理体系的研究[J].通讯世界,2017(08):106.
[3]叶国亮.基于一体化框架的电力企业安全生产风险管理体系研究[J].企业改革与管理,2016(19):42-43.
[4]晁岳峰.浅谈电力信息通信一体化管理体系[J].科技创新与应用,2016(27):212.
[5]谢慧珍.电力企业基于市县一体化的全面预算管理[J].财会学习,2016(16):86.
[6]韩宇明.电力企业实施一体化管理体系研究[J].中国集体经济,2016(09):35-36.