张欣
国网自贡供电公司 四川省自贡市 643000
摘 要：新时期，电力企业要想获得长远发展，就要强化企业管理个，才能获得可观的收益，管理贯穿于电力企业生产的各个环节，在市场压力剧增的背景下，电力企业要获得一定的市场份，就要重视企业管理，并积极探寻企业管理中存在的问题，并提出解决措施，才能促使的企业平稳发展，本文主要探究我国电力企业管理的现状及创新措施。
关键词：电力企业；管理现状；创新措施
前言
目前经济市场进一步深化改革，市场环境变得更加复杂，企业之间的竞争力愈发激烈，电力企业要加强生产效益，获得新的发展，就要深化改革，进一步的推动企业管理工作的创新，在电力企业管理中，应该以人员管理为核心，以制度为手段，创新管理模式和方法，才能促使电力企业管理获得新生，并有序的指导电力企业各项工作的开展。
1 我国电力企业管理的现状
1.1 电力企业人力资源配置不科学
人力资源管理是电力企业管理的核心工作，在管理过程中，需要有一项管理标准以更好的指导管理工作，但是很多电力企业没有科学的制定出相关标准，使得人力资源管理工作没有依据可以参考，企业展开人力资源管理的最终目的是为企业培养人才，通过规划配置，使得企业获得新的发展[1]。我国的电力企业管理模式限制了人才发展的空间，电力企业中电力生产员、技术员为企业中坚力量，但是人力资源配置上的不合理，影响了人力资源管理的效率，管理者在管理工作中对人力资源分配上仅局限于使用，没有对人力进行合理配置，降低了人才的价值，同时也缺乏对人才水平的分析，制约了人才的发展，进而对电力企业的发展也造成了一定的阻碍。
1.2 管理模式需进一步优化
电力企业管理模式相对落后，在管理中过于注重管理效益和生产安全，而忽视了其他方面的管理内容，且缺乏创新，管理模式对于电力企业的发展十分重要，但是很多企业多注重管理带来的短期效益，不注重长期规划，在经济一体化的背景下，如果一味的应用传统管理方法，则会被时代所抛弃。因此，电力企业唯有创新管理模式，不要局限于管理的浅层阶段，要深化管理，从全局出发落实企业管理战略，才能促进电力企业的新发展，突破发展限制。
1.3 缺乏创新
创新是一个企业生命力，对于电力企业而言也是如此，电力企业管理是活的，具有生命力的，离不开创新，并且要将创新意识贯穿于电力生产中的每一个环节，但是我国的电力企业在管理上缺乏创新性，很多管理理念、管理方法都是借鉴其他企业，忽视了企业发展的实际情况，从而影响了电力企业管理的效果，并没有电力企业的党建工作缺乏创新性，未能结合实际情况落实管理策略。在市场环境下，电力企业在管理上应该紧跟市场变化，紧贴企业内部发展环境，市场和企业自身处于不断变化中，如果电力企业不积极创新，不改变管理思维和理念，就会逐渐被市场所淘汰。
2 电力企业管理创新措施
2.1 优化电力企业管理模式
为了进一步促进电力企业的发展，提升电力企业的竞争力，电力企业要顺应企业发展需求，迎合时代发展步伐，积极的改变管理策略，优化企业管理模式，采用适合企业发展的模式，跟随企业变动和企业运营需求，全方位的考核企业管理状态，选择适合企业发展的管理方式，在多变的市场环境下，企业优化管理模式应该做到以下几点：第一，随时关注市场动向，以市场发展为企业管理模式调整的基本依据点，不断优化企业结构，站在企业发展高度上，对企业管理的各项措施予以调整和优化，严格的、紧密的落实各项管理措施，同时自上而下的深化改革思想，依据自身情况，借鉴成功经验，不断优化和调整企业管理模式，促使电力企业生产方式，产业实现升级，这一策略可以进一步推动电力企业经济效益的提升，促进电力企业的长久发展；第二，电力企业总体规模较大，产业模式呈现分散化发展，为了提升管理效果，电力企业应该坚持集团化经营模式，集团化经营模式更加的集中化、精细化，适合现阶段电力企业的发展需求，在向着集约化发展的过程中，电力企业应该落实与之相匹配的精细化管理模式，一改以往粗犷的管理方法和理念，进一步推进精细化管理模式，为企业的新发展壮大实力[2]。
2.2加强人力资源管理
电力企业在发展的过程中，应该将人力资源管理作为企业管理的核心，电力企业人力资源管理工作应该站在宏观的、全局的发展的角度落实相关工作，积极制定完善的人力资源管理体系，以电力企业发展策略为导向，详细的设计每一项人力管理内容，从人才的应用、规划、留用，人才的培训和晋升等不同角度进行科学的规划，公平合理的策略可以激发员工的潜能，充分的激活员工工作的积极性，才能营造良好的电力企业生产氛围。电力企业虽然是生产型企业，但是人力资源管理工作仍然重要，做好人力资源管理，才能促进生产，提升生产安全，电力管理中企业要将员工视为共同发展体，只有员工得到公平的发展和提升，才能为电力企业创造价值，从而促进电力企业的发展，才能实现电力企业和员工的共同发展和进步。因此，电力企业要依据实际情况建立人力资源管理体系，进一步强化电力企业人力资源管理工作，在建立人力资源管理体系时，应该以企业的规划总目标为主，并考虑到员工的实际需求，为员工设计人性化职业规划，提升员工的工作积极性，进一步的增加员工对企业的归属感和使命感，发挥人的价值[3]。另外，要重视员工的个人素养、专业技能的提升，制定系统的员工培训计划，让员工实现更长远的发展和进步，电力企业在进行企业管理的过程中个，应该积极的落实各项人力资源管理策略，从而为电力企业的管理提供良好的基础环境。
2.3 创新管理理念
管理理念是电力企业发展的思想导向，决定着一系列管理策略的落实，因此要电力企业要重视管理理念的创新，同时管理理念的创新也是电力实现高效管理的重点，更是企业经济管理模式不断得以优化的关键点，电力企业要发展长远利益，在新时期应坚持以人为本的原则，将重心放在提高企业经济管理效率上。第一，企业领导者要以身作则，将重点放在经济管理上，严格审视经济发展局势，调整自身经营模式，创新经营管理方法，为提升电力企业的市场竞争力不断输出活力；第二，在市场变动如此的情况下，电力企业应该强化自身危机感，做好企业风险控制，制定更加全面化的电力企业发展战略，从而减少企业后期发展中遇到的障碍，促进电力企业的协调发展；第三，电力企业发展中，员工是核心动力，要实现新发展就要建立全员参与的管理模式，管理者应该积极倾听员工心声，促使员工发挥自我才智，为电力企业的发展提出建议和建议，从而增强电力企业的活力。
2.4优化管理制度
完善的企业管理制度是促进企业发展的基本保证，也是保证电力企业各项策略有效落实的根本，因此企业可以制定有效的企业管理制度，并不断的优化管理制度。在国家法律的指导下，对企业的运行进行合理的规范，电力企业各层级的关系进行明确，精简企业机构，压缩企业层级，并进一步明确董事会、股东会、监事会的各项职能，并建立相应的制度加以约束和管控。电力企业作为市场引导企业，具有一定的号召力和影响力，在建设企业管理制度时，应该依照相关法律法规进行，同时也要贯彻国家对企业的相关思想导向，严格依照法律条文制定管理制度，规范企业岗位，落实不同岗位职责，促使地理企业管理更加的系统化。
3 结 语
综上所述，电力企业在新时期下要获得发展，就要站在战略的角度，落实完善的管理策略，明确的企业管理问题，提升为电力企业管理效率。
参考文献：
[1]张欣安.制度变迁下我国电力企业成本管理的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(04):39-40.
[2]王镒川.浅谈我国电力企业安健环管理体系之应用[J].中外企业文化,2021(02):33-34.
[3]梁崎.新形势下我国电力企业经济管理的创新策略分析[J].营销界,2020(33):82-83.