张欢
青海股权交易中心有限公司 青海西宁 810007
摘要：现阶段，企业利益已经成为每一家企业在生产经营活动中所关注的重点核心，同时，提高企业效益也是实施财务会计与管理会计工作的首要目的，并同步提升企业的综合竞争水平，为企业创造更为良好的发展空间。但是，当前我国财务管理人员在实施管理会计与财务会计工作时，仍然存在着很多的漏洞与缺陷，而这些来自工作与管理层面的缺陷，直接影响了我国财务管理工作的实际效能，也严重干扰我国企业信息化管理工作的深入与发展。因此，当前背景下，企业需要针对自身财务管理过程中的众多问题，针对性实施更为完善的管理体系，建设并培养更为完备的会计人才队伍，并打造高效率信息化会计管理平台，为企业的发展决策与实际财务管理提供有效的基础保障。
关键词：财务管理；管理会计；财务会计
一、财务管理活动对企业发展的意义
管理会计是企业实施内部资源调控以及日常经济管理活动的总称，其主要起到经济控制与管理层面的工作；而财务会计是各类经济活动的有效记录，其需要对管理会计的实际精准性负责。在管理会计工作实施时，需要每一位会计工作人员具备较高的管理经验与能力，并具备将管理会计与财务会计融合的基本意识。
企业开展财务管理工作时，管理会计需要对具体的财务数据负责，需要为企业内部管理人员与决策人员提供精准的数据支撑，而财务会计需要让财务数据真实有效，最终保证企业的发展目标得以有效实现。
二、管理会计与财务会计结合的实际效用
（一）全面提升企业管理层面效率
企业财务管理人员实施财务会计工作时，需要分别实施会计核算、编制记账凭证、登记日记账、明细分类账、总账、编制财务会计报告等众多流程。另外，在日常的财务管理活动中，管理会计工作从实际功能角度出发，需要对具体的会计结果进行有效分析。所以，财务会计是实施管理会计的根本，而管理会计是推动财务会计不断科学规范的有效保障，两者之间的相互协调，可以为企业内部各类财务信息的沟通提供更为高效的管理机制，并可让企业自身的发展过程通过具体的财务信息完成展现。企业根据管理会计工作所得到的结果完成经营目标与战略发展方向的调整，并找到企业自身生产经营所存在的漏洞，寻找对应的改进手段与方案，最终让企业实现经济效益层面的最大化发展，全面提升管理层面效率。
（二）全面提高企业的综合竞争力
企业实施财务管理工作不仅要对企业内部管理人员负责，更是需要对企业的发展负责。企业会计工作人员在实施管理会计工作时，需要时刻把控具体的服务对象，并实时确保财务会计过程与管理会计过程流畅性。企业发展是实施财务管理的最终目的，因此，管理会计与财务会计之间的互补互助，可以让企业决策人员做出更为精准的决策判断，而企业生产经营过程也会因财务管理工作变得更为规范与科学，实际的产品或服务的质量得到全面提升。管理会计与服务会计之间的相互促进，不仅能让更多的会计工作人员得以发挥自身的岗位价值与能力，更是会让财务管理工作的效能得到有效保障，企业的综合竞争力得到全面提升。
三、管理会计与财务会计之间的共通性与差异性
（一）管理会计与财务会计之间的共通性
1. 相同的起源
管理会计与财务会计是现代财务管理工作两大核心要素，其均起源与传统会计工作内容与过程，同时，又是现代会计工作的两大不同的分支。
2. 相同的目标
企业实施管理会计与财务会计工作，其最终目标是提升经济效益，让企业发展更加贴合当前经济发展模式与社会背景。当今，企业想要实现长久生存，必须要保证自身的生产经营活动存在一定的利润空间，只有不断获取更高的利润，企业才能不断优化自身的生产过程，提高产品与服务质量，进而不断提升自身的综合竞争力与发展潜力，最终实现企业经济效益层面的最大化处理。
（二）管理会计与财务会计之间的差异性
1. 不同的职能
管理会计需要不断提升企业自身的综合价值与发展潜力，在实施过程中，需要更为全面的管理制度体系与模式进行完善，同时，企业在实施发展规划、控制以及产品决策等工作时，需要管理会计提供相对完整且精准的数据支撑。
财务会计是企业连续经济活动的具体描述，其存在需要全面且系统的会计核算与监督体系，而其最终的工作目标，不仅要为企业自身的发展过程提供数据支撑，更需要为企业财务的外部使用者提供对应的经济信息，例如企业投资者等。
2. 不同的服务对象
企业管理会计工作的服务对象为企业内部的决策管理人员，为决策过程提供对应的整合信息；企业财务会计需要为外部人员提供全面的财务信息、例如政府税务机关、债权人以及投资者等。
四、现代企业管理会计与财务会计工作的具体应用策略
（一）实施更为完善的内部管理制度
制度是保证管理工作有理有据的根本，同时也是现代企业实施财务管理工作的基础，因此，企业在实施管理会计与财务会计工作前，需要建立完善的内部管理制度，并根据实际的工作过程，不断予以完善。另外，企业所设立的管理制度，需要注重创新与改革工作的同步性，注重管理会计与财务会计之间的融合性，可利用高效信息管理平台，为制度的实施提供基础保障。
（二）强化管理会计与财务会计之间的融合度
财务会计与管理会计虽然是现代财务管理的两大分支，但是，两者之间所存在的共同性，以及企业实际管理工作的效能性，要求两者务必做到高度融合，在充分考量两者差异性的同时，利用基础数据层面的共通性原理，作为具体财务管理工作的发展目标。在日常工作过程中，企业不仅要提升财务会计过程中监督与核算功能的效率性及准确性，同时，也要注重财务会计工作过程所得到的数据利用性与整合分析能力，确保企业管理工作的有序性。
（三）针对实际工作过程，搭建更为高效的财务管理信息系统
企业在财务管理信息系统的建设与发展过程中，需要分别针对管理会计与财务会计的不同，紧密贴合企业实际的生产经营活动，完成对应的信息化系统的建设。信息系统实施过程中，需要注重对实际财务管理工作效率的提升，注重工作方式的科学与规范，结合企业财务信息生命周期的各个环节，高效开展录入与监督等工作。财务管理系统需要为外部财务信息需求以及内部管理需求分别提供对应的数据内容，前者需要注重信息的全面性，而后者需要利用大数据等现代信息技术手段，完成对具体财务信息的整合与分析。
（四）管理会计与财务会计之间的融合需要注重循序渐进性
企业在实施财务管理工作时，需要清晰认识到管理会计与财务会计的差异性，充分了解两者的特点与具体的本质区别，在建设管理制度与信息化管理平台时，注重两者融合过程的循序渐进。财务管理工作需要企业融合自身的实际工作过程，不断调整与完善，并在具体的工作中，寻找更为科学合理的解决手段，创造良好的内部财务管理环境。企业需要注重财务工作人员自身的积极性，充分调动融合过程中每一位工作者的岗位热情，进而确保总体工作的效率与质量。
五、结语
管理会计与财务会计是企业在实施财务管理过程中两项重要分支，保证日常经营活动的效率性与质量，以完善的财务管理工作提高企业经济效益，降低企业生产经营成本，进而为企业的生存与发展提供更为广阔的潜力与空间。
参考文献
[1]刘娟,李骋.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].计算机产品与流通,2020(09):272.
[2]徐孟龙.管理会计与财务会计在财务管理中的运用分析[J].科技经济导刊,2020,28(22):238.