董建国
身份证号码：61042919820918**** 陕西 西安 710000
摘要：蒸压加气混凝土板在建筑工程中的应用，能够缩短建筑施工所需要的时间，提升建筑工程质量。近些年，蒸压加气混凝土板的应用越来越广泛，其生产与应用与传统混凝土施工有很多不同之处，基于此，本文对蒸压加气混凝土板生产中的常见问题展开分析，以供参考。
关键词：蒸压加气混凝土板；钢筋；模板；问题与对策
蒸压加气混凝土板具备良好的自保温功能以及耐火性能，且其生产原材料来源广泛，因此在近些年蒸压加气混凝土板逐渐应用到了工业与民用建筑领域。然而，随着蒸压加气混凝土应用的越来越广泛，部分区域的蒸压加气混凝土砌板出现了供不应求的现象。在这种形势下，部分生产企业受到高额利润的诱惑，为了进一步压缩生产成本，提升生产利润，企业在蒸压加气混凝土板生产中不能够及时的更新工艺与生产设备，同时擅自缩短养护周期，致使生产处的成品质量非常不稳定，产品质量堪忧。这种问题的出现必然会影响蒸压加气混凝土行业的健康、可持续发展，亟需要采取措施进行解决。
1 蒸压加气混凝土生产中的常见问题分析
1.1 企业规模小、生产工艺技术水平有待提高
蒸压加气混凝土板生产企业门槛较低，因此很多企业的规模都比较小，这些企业没有足够的资金来引进最先进的生产设备，导致蒸压加气混凝土板实际生产无法达到轻质化、节能化的要求。
1.2 产品提前出厂，质量难以保证
蒸压加气混凝土板在生产完成后需要进行一定的养护时间才能够出厂使用，养护的时间通常为五天，然而部分企业为了提升企业的周转速度，擅自缩短养护时间，致使大量的强度未达到标准的蒸压加气混凝土板流入到市场中，这些产品不但破损率到，同时其质量也不稳定。另外，还有部分企业不重视对技术人员的重视，技术人员职业素养低下，无法对生产处的蒸压加气混凝土板质量进行有效的监督与控制，致使大量的产品都出现了质量问题。
3.3 市场监管力度不够，企业平时送检样品代表性不规范
目前，蒸压加气混凝土领域的检测手段还不太完善，部分检测机构无法对产品按标准制样进行切割，允许企业或工地送自制试块过来检测，造成出具的产品检测报告不具代表性，使得质量不高的企业有机可趁，通过送试压块或导热系数样块通过有关部门的检查，甚至有的企业无法生产合格产品，就去购买专门生产试压块和导热试件来通过检测，蒙混过关。这种现象的出现极大的影响了蒸压加气混凝土行业的健康持续发展。
2 蒸压加气混凝土板生产问题的解决对策
2.1 树立和加强质量意识
提高加气混凝土企业生产质量管理首先需要提高对质量的认识，杜绝“蒸压加气混凝土板是一种非承重产品，主要充当填充墙，不会出事”的想法，重视产品质量。产品的质量会直接影响到产品的销售，甚至危及企业的生存。质量问题可能导致企业停产，质量问题带来的索赔，可能导致企业破产。产品质量问题可能带来非常大的风险。对于任何生产企业都要树立牢固的质量意识。对于质量意识强弱有一个非常明显的标志，企业有无设立专职的质量管理人员。建议蒸压加气混凝土板生产企业设立专门的质量管理人员。
2.2 建立和健全质量管理制度
由于蒸压加气混凝土板享受非常优惠的税收政策，市场需求大，很多企业都是快速建立并飞速投入生产。很多政府强制要求的手续都是“先上车后补票”，质量管理制度就更不用说了。蒸压加气混凝土板生产企业质量管理制度也缺失较多，甚至空有形式。建立和健全质量管理制度是提高企业生产管理的基础。没有这个基础，其他质量管理都是空谈。
不少企业还会担心质量管理制度的运行会导致企业生产成本的增加。这种担心是多余的。
好的质量管理不是增加企业成本，而是能创造效益的。质量管理能降低产品废品率，通过提高企业的有效生产率来提高企业的经济效益。而且加气混凝土板生产过程中，废品率比较高。静养塌模，切割裂纹和断裂，蒸压裂纹都产生了大量的废品。因加气混凝土板日产量大，废品率又高，这导致不少加气混凝土企业的废品堆积如山，成了企业头痛的问题。好的质量管理能不断降低废品率，提高经济效益。
对于如何建立和健全质量管理制度，可以参照1993年国家建材工业局发布的《加气混凝土制品企业质量管理规程》。该规程从机构、人员和职责、质量管理制度、检验项目和检验频率、原材料质量管理、半成品质量管理、成品质量管理等方面介绍了加气混凝土企业的质量管理。质量管理制度可以在运行过程中不断的改进而日益健全。健全质量管理制度需要覆盖从原材料的管理、生产全过程控制、到产品出厂检验的全过程。
2.3 蒸压加气混凝土板生产质量管理的关键点
蒸压加气混凝土板生产质量管理有5个关键点：原材料管理、配比管理、切割管理、蒸养管理、产品检验。原材料管理是所有生产管理的重点。对于原材料的管理首先要保证原材料的稳定性。对于加气混凝土原料需要重点管理硅质材料或粉煤灰的二氧化硅含量，含泥量、烧失量。
另外，切割是加气混凝土板生产过程中最容易产生废品的工序。切割工序主要影响加气混凝土板的尺寸和外观质量。切割管理的关键在于控制切割时的强度。切割前需要有一定的标准判定静养的强度是否适合切割。
蒸养管理的关键在于控制适合的升温速度、保证足够的养护时间。近年来，出现了缩短加气混凝土板蒸养时间的工艺，并在多地推行。但这严重影响到了加气混凝土的质量。升温速度过快，容易导致产品开裂。保温时间过短，产品无法达到足够的强度。为此中国加气混凝土协会专门发文呼吁：坚持蒸压养护制度，确保产品质量。产品出厂检验是产品质量管理的最后一关，其关键是严重按照标准和质量管理制度要求的频率进行产品检验。
2.4 设立质量奖惩制度
设立质量奖惩制度，让质量与员工的切身利益挂钩。这能使全体员工都参与质量管理，提高质量意识。奖惩制度能增加全员参与质量提高的意识。奖励有助于挖掘全员提高质量的潜力。员工解决某个质量问题得到的奖励是一次性的，但对于企业来说收益是长期性的。从长期的角度来看，小奖励能创造出大效益。惩罚有利于培养员工责任心。
2.5 加强培训和技术交流，提高全员能力
公司员工的整体素质提高了，能大幅度提高产品的质量，并且降低产品成本。高水平的团体，是公司的核心竞争力之一。定期组织员工培训是一种非常有效的提高员工技术水平的管理手段。另外，组织一些技术交流会和比赛，也能非常有效的提高员工的学习意识和技术水平。技术交流可以不仅局限于企业内部，还可以在企业之间进行，吸取其他企业的经验、教训和优点。企业内部的技术交流能提高企业自身的技术水平，企业之间的技术交流，能提高整个行业的技术水平。
2.6 建立质量档案制度
建立质量档案制度经常被忽略。建立质量档案制度能大幅度减少错误和问题重复出现的概率，有利于经验积累。对于质量事故，有据可查，便于找出问题分析原因，找出解决问题的方法。定期的质量统计和分析，能找出质量事故常发原因，进而重点管理，提高产品质量。定期的质量统计和分析，还能分析出质量良好的工艺条件，运用到以后的生产中，提高产品质量。而且质量档案制度能大幅度减少人员流动带来的影响，摆脱企业对某一两个工艺员的依赖。
3 结语
综上所述，蒸压加气混凝土板是一种被广泛应用的新型墙体材料，生产企业应重视产品质量。通过提高质量管理不仅可以提高产品质量，而且可以降低企业的生产成本提高经济效益。
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