任鹏
国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司
内蒙古通辽市02800
摘要：在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利进行，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
关键词：电力工程；存在问题；风险及解决
1电力建设工程项目风险管理概述
电力工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力工程特点的影响，电力工程风险因素也逐渐增多，加强电力工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。
2电力工程项目管理过程存在的风险问题
2.1技术管理不到位
科学、合理地进行电力工程技术管理，是电力工程的重要保障。部分技术管理人员的管理思维过于固定化，缺乏忧患意识，极大地限制了电力工程的技术管理水平，从而影响该工程的整体质量。同时，企业管理制度的不足，对技术管理人员的限制过多或者过少，同样导致技术管理人员无法及时对发现的问题施以解决措施。除此之外，综合管理水平不足也是制约工程管理的因素，直接影响到工程的整体质量和进度目标。目前，随着电力体制改革的深入，电力公司逐渐规范化管理，向国内乃至世界一流的目标奋进。而目前大多承包单位改革的步伐跟不上电力改革的要求。一般情况下，综合管理内容可分为电力工程设计以及电力工程施工规划，也就是说，综合管理水平直接影响到电力工程技术管理质量。现阶段，越来越多的承包单位已经逐渐意识到这一点，优胜劣汰必定是趋势，改革的步伐是刻不容缓。
2.2质量与安全的管理制度不健全
通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。
2.3人员风险
管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。
3电力工程项目管理过程中风险控制分析
3.1 风险分析的主要步骤
对于风险分析我们一般可以总结为三个步骤： ①数据的收集，要在项目进行施工之前进行采集所有和项目的进程以及项目相关的数据和资料，要进行类似项目的研究和及时的资料总结，这些详细的资料我们可以从各个项目的计划书和执行书上获取，对所有的数据进行统计总结。②对风险分析模型的建立，对于每一个电力工程的项目要根据实际的情况对风险发生的可能性进行及时的定量分析，制定一定的参数和比例，最后可以清晰的比较出风险的大小以及风险发生的可能性。③结论的建立，对数据的采集以及风险模型的建立完成之后就需要对结论进行正确的总结和项目价值的评估，可以利用层次分析法、影像图法等。
3.2人员风险分析
无论是施工企业的管理者还是与项目有关的全体员工，都应该具有很强的风险意识。中高级管理人员在决策和监督项目时，不仅要考虑项目的整体效益，还要充分考虑潜在风险的发生。思想上要注意，不能粗心大意。此外，管理者必须系统地考虑项目建设从投资开始到建设，再到交付和调试完成的整个过程中可能出现的风险。同时，运用专门知识的概念对风险进行识别和判断，并对风险等级进行分级。当然，所有这些都需要专业的风险管理知识。电力建设企业可以根据自身的实际情况，采取适当的方法进行评价和判断。
3.3 成本风险分析
对于电力工程项目管理中最重要的成本要及时的控制在一定的范围之内，要对项目的成本进行及时、严格、科学的管理，对项目的财务进行严格的管理。另外，项目成本的控制与工期、质量等也有很大的关系。
3.4 质量风险分析
质量对于任何一个工程项目来说都是生命线，在实际的施工中可能会受到偷工减料、未按照计划实施、违规操作等就会给施工的质量造成一定的影响，给风险的发生带来一定的增大。
3.5 工期风险分析
在项目的开工建设之前要根据项目的难易程度和项目的施工地理位置的气候变化以及天气情况对项目的工期进行一定的预测，对经济条件和项目的技术参数要严格的考虑，并把所有的情况在具体的施工条款中详细的说明，以便出现问题，出现意想不到的风险之时进行科学的判断和解决。主要考虑影响工期的因素包括气候因素、设计计划更改因素、物资不到位因素以及其他因素，对于气候因素是最有可能对工期进行严重影响的，因为施工的地点都是在室外，天气的变化对工期的把握和施工的进程就会有很大的影响；对于设计影响，其实就是在施工的过程中出现了难度的增加和减小等因素；对于物资影响，就是人、财、物的不及时，保障不到位；对于其他主要是事故、暴动等突发事件。
3.6安全风险分析
电力工程在施工的过程中，安全风险贯穿整个施工的始终，其中包括施工安全、质量安全和监管安全。对于质量安全是电力工程首先需要考虑的首要因素， 是需要对质量风险进行充分探究和分析的，对于监管安全是在施工的过程中有效对风险管理的途径和方法，最主要的还是施工的安全。在具体的施工活动中，我们每天面临的是处处可能造成的危险和故障，但是目前，部分电力施工企业在工程施工中，对施工安全的控制和把握尚未足够重视，不能在具体的施工开始之前充分的调动施工人员的安全意识，不能谨遵安全防治手段和措施。
结束语
综之，电力能源是我国社会经济和科技发展的重要支撑，也是根本要素，为了迎合时代发展需求，加大电力工程建设项目的投入力度是一种行之有效的方法，从而提升电力行业在激烈市场竞争环境的社会地位，促使电力企业在行业竞争中脱颖而出，那么需要相关企业突破传统管理观念的束缚，运用全新的管理理念，为企业可持续发展创造有利条件。电力工程项目管理存在巨大的风险，它通过改进具体的风险领域和应用风险控制，同时利用现行的风险控制程序，有效地改进项目管理，提高项目绩效，提高电力公司的运营绩效。
参考文献
[1]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界，2017（23）：151-152.
[2]童喆,徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界,2018(15):104-105.