周义博
西南油气田四川华成油气工程建设监理有限公司 四川省成都市 610000）
[摘要]：随着我国经济的不断发展，对石油等资源的需求量也越来越大。石油资源的开采及加工等流程都需要有配套的基础建设设施作为保障。由于在加工处理的过程中，石油是存在一定的危险因素的。这就对基建安全设施提出了更高的要求。所以，油田施工过程中基建工程的管理工作尤为重要。保质保量的完成基建工程能过推动油田后期的投产运行工作高效顺利进行。本文主要分析了油田基础建设施工现场管理工作所存在的问题，并有针对性的提出了一些加强油田基建工程管理的有效措施，旨在能过确保油田后期的生产运行工作高效稳定开展。
[关键词]：油田 基建 管理 问题 措施
一 引言
随着我国工业化的进程的不断推进，石油物质的需求量越来越大，油田工程项目的投资也越来越大。石油工程是一个系统性的比较复杂的工程，工程种类繁多，工程管理难度不断加大，这就对我国石油工程基建工程的承建单位提出了越来越高的要求。基建工程管理体系的优化对于油气田公司的管理水平起着十分重要的作用。因此，本文主要分析了油田基础建设施工现场管理工作所存在的问题，并有针对性的提出了一些加强油田基建工程管理的有效措施，旨在能过确保油田后期的生产运行工作高效稳定开展。
二 油田基建管理过程中存在的问题
2.1 现场管理工作有待完善
石油工程基建现场现场管理工作存在的问题主要包括如下几个方面：第一点是材料方面存在偷工减料以次充好的现象，这大大的降低了工程质量。第二点是现场施工具体方案与结算资料存在差异。比如集输管线长度和埋深、道路面积和结构层厚度、电缆长度和铺砂盖砖、外运土方量及运距、材料的规格与型号等方面。第三点是现场签证过于随意。建设单位项目经理现场签证过于随意，导致建设单位虚增投资。主要表现在外运土方量、运距、工作量等方面。
2.2管理制度较为僵化
油田基建施工现场一般都在野外，因此在管理上应该采取多元化的理念，将员工的个人需求充分考虑进去，但是在目前的油田基建施工过程的管理中，经常出现各自为政的现象，拉帮结派小团体较多，这样不仅严重阻碍了项目建设进度，而且各单位之间不能高效协作，不利于对整个油田基建工程进行总体的管理和把握。
2.3关键点施工管理理念较为淡薄
在油田基建施工现场管理的过程当中，油田基建的管理工作不仅缺乏一个有效的机制和体系，而且缺乏相关的专门管理人员。比如说在现场经常会出现报告无人签字盖章以及日期不填等现象，这都是由于管理意识淡薄所造成的。
2.4 项目决策审批过程复杂
基建工程项目的立项流程比较复杂，一般情况下各个单位根据实际情况向基建工程处提出意向报告，收到报告后基建工程处会安排勘察设计院进行现场勘察，并组织设计院与各单位合作编制工程可行性研究报告向公司计划处报告审批，计划处请示主管领导，接着主管领导在公司总经理办公会上进行研究，同意后批准可行性研究报告，之后由基建工程处组织设计院编制初步设计，完成后报公司安全处编制安全、环境预评价，通过后再报到计划处批复投资计划，以投资批件的方式下发到各单位计划科，这些流程走完后此项目才正式启动。
三 完善油田基建管理的措施
3.1合理安排施工人员的职责权限
油田基建工程所考虑的是如何在最短的时间用最低的成本在保证质量的前提下完成工程建设，而要实现这样的考核目标，正确的施工方案是必不可少的，首先是要合理的设计施工流程，其次是根据实际建立完善的施工人员管理制度，确保明确分配好每个工作人员的职责和管理权限，各司其职才能更好的完成任务目标。
3.2 就一步的做好质量管理与安全管理工作
为了进一步的加强油田在基建施工的质量管理工作，相关负责管理人员必须深入到实际的施工现场进行技术指导和质量监督。同时，还必须定期的组织培训，就一步的提高管理人员的专业水平与施工人员的专业素养，这样才能就一步的提升施工质量。对于所有项目建设人员应当建立奖罚制度，奖励表现积极主动并且工作水平过硬的人员；处罚消极怠工的人员，以人为本的管理才能更好的确保工作环境的稳定。
3.3 完善现场管理机制和体系
面对当下基建施工现场混乱，工作人员积极性不高的现状，必须就一步的加强对管理，通过在油田基建施工现场成立管理办公室，并且由专门的管理人员负责现场的管理，这样才能够推进油田基建施工现场管理工作的开展。然后需要对油田施工过程中涉及到的关键点制定一些管理的方案和举措，要求工作人员要严格的按照管理机制、办法进行施工，有效地确保施工的质量，避免因不规范操作而造成意外事故的发生，危害施工人员的生命安全。
3.4 全面提高油田基建管理人员的综合素质
面对当下油田基建施工过程当中各自为政的现状，为了提高大家的工作积极性以及凝聚力，必须提高管理人员的管理水平，切实采取一些有效手段，提高施工人员的团体意识，这就需要企业建立一个良好的积极向上的企业文化，最大限度的激发工作热情，能够让施工人员不断提高自身工作效率，严格遵守现场施工秩序，确保整个项目建设能够按照计划如期完工。
四 总结语
总而言之，油田基建工程质量不仅关系着企业的经济效益。同时还影响着相关人员的生命安全。因此，必须要保证项目质量过硬，管理人员必须严格落实相关规定，深入施工现场进行现场监督，确保油田基建工程质量。
参考文献
[1]李刚. 油田基建施工现场管理的思考[J]. 工程管理 ,2011.
[2]马秀莲, 田丽, 来先锋, 谭峰. 油田基建工程项目物资管理信息系统[J]. 工程管理 ,2011.
[3]张青.油田基建工程造价存在问题与对策[J].经营管理者，2012，（2）：235.
[4] 王刚，王红霞，谢琳，等.试论中原油田基建工程招标管理[J].内蒙古石油化工，2000,26（3）：146-148,145.