张少铧
国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司
内蒙古通辽市028000
摘要：保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必须对其进行风险控制，即在项目管理过程中，要明确风险控制要求和目标，熟悉风险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险控制，既可以为电力工程建设提供可靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。
关键词:电力工程建设;项目管理;精细化管理
我国电力事业的不断发展推动着电力工程项目的不断增加，电力工程建设项目的管理也成为了保障电力事业稳定运行发展的基础与关键。只有在科学管理下，项目的建设质量与进度才能得到保障，为电力工程的发展提供可靠支持。不过当前电力工程建设项目管理还存在不少问题，需要积极加以改善，构建精细化管理模式，促进管理水平不断提升，为电力事业发展保驾护航。
一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵
精细化管理模式的引入是为了综合提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量水平，促进相关职责以及基本工作责任的落实与细化。精细化管理模式的引用有两大积极意义，一是电力工程已经在明确自身的基本发展方向的基础之上，能够实现管理模式的转变，认识到管理工作对于电力工程建设项目的发展的重要性。二是电力工程整体已经在能够实现规范化这一层次的基础之上，实现科学管理的第二个精细化层次上，是电力工程建设项目发展过程之中，管理模式进行转变的重大突破。
其实精细化管理模式主要是围绕着以下几个关键词进行运作，首先就是“细化”，这种细化不仅仅是细化着实际电力工程建设过程之中的具体工作，同时也在将职能进行相应的细化，落实责任制的同时，保证好相应的电力工程建设项目质量。其次就是“落实”，落实工作、落实责任、落实好规章制度。最重要的就是提升工程管理工作的执行能力与创新能力，不让管理工作流于表面，而是为电力工程建设项目的发展制定相应的管理发展平台。
这些都是电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵，管理单位必须在明确精细化管理模式的基本内涵的基础之上，才能够转变管理方式，提升管理水平，从而进一步促进电力工程的发展与建设。
二、电力工程建设项目管理现状
现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。
三、应对电力工程项目管理需要解决的问题
3.1不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：第一点，作为管理工作人员，没有在思想上加强对于电力工程项目资金管理的重视，没有清楚的认识到成本管理工作所具有的重要作用，导致电力工程项目的建设成本增加。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。第三点是相关管理工作人员没有较高的专业水平，难以有效满足电力工程项目建设对资源的部署要求，影响到工程项目的施工建设。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。
3.2质量问题在施工时经常出现
在电力工程建设中，质量问题是保证效益的主要因素。但是在一些部门当中，没有严格控制电力工程项目的质量，但仍存在许多质量问题。例如，在电力工程项目建设的初期，建筑公司没有遵守监测和安装报警系统的要求，因此无法及时应对施工期间发生的安全事故，不但产生了非常大的损失，甚至对于电力工程项目的质量以及进度产生不良影响。此外，工程建设者对工作的态度十分松懈，工作不规范，给电力工程项目的质量产生了不良影响。
四、电力工程建设项目精细化管理策略研究
4.1工程质量精细化管理
对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作、对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作、强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目、诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。
4.2现场施工工期进度的精细化管理
对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。由于电力工程建设时可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。此时就可以采取滚动性的调整工期的做法、具体做法，不变动大进度节点，仅对工程项目中的小进度节点进行适当的微调。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。对工期进度进行调整后，现场工作人员要提前对进度计划进行调整，完善现有的成本管理制度，保证采购、运输和存储等在约束机制的条件下进行、所有工程完成后，结合施工控制预算体系做好现场评估工作。如果出现超出预支或者其他类型的问题，需要确定合适的改善对策。工程竣工后，要做好工作总结。
4.3施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象、因此需不断强化施工安全。可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。电力企业需不断强化安全管理制度、要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行。加强施工现场安全检查、电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照《工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业、安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
4.4施工成本的精细化管理
电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。主要措施：(1)应从投标费用总额上加以管控，列出详细的费用清单；(2)强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象；(3)对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控.并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。
结语：
电力工程建设项目管理还存在不少问题，严重影响实际管理效果，对工程施工质量、安全、成本、进度等造成负面影响。为了有效发挥管理作用，为工程建设项目的运行提供可靠支持，应当积极建立并完善精细化管理系统，以施工质量管理为核心协调管理工作，提高项目相关人员综合素养，全方位促进精细化管理的有效实现，为电力工程的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界，2019（13）：41-42.
[2]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2019（18）：113-114.