孙彦南
山东省枣庄市交通运输事业服务中心 山东省枣庄市277800
摘要：道路交通的发展水平在一定程度上可以决定地区经济的发展情况。基于顺畅的交通，地区可以更好地发展优势产业，积极与外界进行产业沟通和技术交换。而在交通线路当中，公路占据着重要的地位，公路建设不仅可以为人们的生活带来便利，同时还可以为地区的经济发展带来新的机会。
关键词：路桥工程；安全；质量
引言
随着我国经济发展水平的逐步提高，在路桥工程建设的过程中，对于质量的把控也成为了多方关注的重点，因此文章结合公路路基与桥梁工程的质量控制问题展开分析，阐述了当前落实路桥工程施工质量控制的基础现实价值，分析了在施工及使用过程中公路路基与桥梁工程中存在的质量问题。并且综合问题阐述了基础的质量控制方案，意在通过文章论述，能够为当前的公路路基与桥梁工程施工质量管理提供参考依据。
1公路工程管理中施工管理中存在的问题
1．1安全管理意识不足
在公路工程施工的时候，很多单位对施工安全管理意识不足，从而导致发生很多安全性事故，甚至出现巨大的损失。据有关调查显示，在公路工程中的49%以上的安全事故是有根源可循的，而导致出现事故的最大的原因就是安全管理意识不足。企业管理意识不足，施工人员自我防范意识不足等。很多事故是可以避免的，但是频频发生，原因就是施工单位管理不到位，员工没有按照规范的操作进行。据相关研究显示，公路工程施工安全事故发生率高于城市，欠发达地区高于发达地区。究其原因就是施工单位对安全管理落实不到位。对员工的安全性教育不够重视，忽略了安全性教育，导致员工安全意识薄弱，造成相关问题的出现。
1.2监管力度多有不足
在公路工程的施工建设中，因对质量管理工作的监管力度不够，导致建成公路存在质量隐患。为此，则应重视对先进技术、辅助工具的应用，形成综合性监管体系，使施工质量管理与财务管理、进度管理、安全管理工作等有机协调，确保资金流向透明、进度推进合理、安全管理严格，避免因施工腐败问题、盲目加速施工、忽略安全管控导致质量管理不过关。为此，应引入第三方监管机构，对每项施工工序、对接工作加以监管，形成可追溯的数据报告，一方面可为后续公路养护工作提供有力参考;另一方面还将避免工程质量管理问题的层出不穷。
1.3施工管理中存在多种问题
第一，施工材料的管理确缺失。很多施工企业为节约一些成本，有偷工减料的问题，很难保证公路质量，可能出现豆腐渣工程。这就是施工管理人员的监督力度不强，忽视对材料采购的质量控制。第二，施工设备维护保养和选择存在问题。由于管理不善，施工中可能会选择一些保养不好的设备或者不符合标准的设备，这样的设备不能满足施工的技术要求，进而大大提高了施工安全风险，也降低了施工质量。第三，安全措施不到位。实际施工中，可能会有安全措施不到位的问题。
1.4管理人员的综合素质水平普遍较低
要想管理工作稳定、高效地实施，就应保证相关工作人员综合素质达到既定的要求，这样管理的质量才能得到最大程度的保障。但是在实际中，由于资金以及管理中标费率等因素的影响，对于专业技术很难有充分的保障。而在管理要求不断提升的基础条件下，专业人才的储备量有着很大的不足，管理人员的综合素质水平还未达到既定的标准。
2路桥工程施工安全与质量管理探讨
2.1施工过程中的质量控制
整体的路桥施工工程要配备十分专业的施工队伍，以确保基础的路桥建筑质量。
因此，在工程建筑招标阶段，招标方必须保持公平公正的招标原则，对各个投标方工程建设单位的资格、资历、资质等进行审查，提高路桥招标文件的整体编制要求，提升图纸设计、审查的基础标准，避免建筑施工过程中产生不正当的人情利益关系，加大对专业施工队伍的整体要求，增强对施工整体阶段的控制力度，从多个角度、多个方位、多个阶段实时进行质量把控。在施工过程中加强对整体施工质量的监管与控制力度，建立健全的路桥施工质量责任管理制度，做到阶段施工责任落实到个人，不断完善整体建筑施工的质量监测管理体系，杜绝出现偷工减料现象。中标的施工单位也要建立个人质量自检体系，全方位加大整体工程建筑质量控制力度，确保工程变更的目的及技术有根可究。
2.2加强安全事故应急管理
（1）项目部成立应急救援指挥小组，编制安全事故应急预案，以便快速处理路基施工中突发性安全事故[8]；小组组长为项目经理，总工程师担任副组长，组员为安全管理部门成员以及其他部门负责人。（2）项目部要配备现场抢险小组、救援小组、后勤保障小组，安排专职的安全管理人员，要求安全管理人员掌握现场医疗救护技能，能够对轻伤人员进行简单包扎救治，并将轻伤人员护送到医院。（3）定期开展安全演练，由安全管理部门负责人组织各部门和各施工班组进行演练，提高全体施工人员应对突发事件的安全防护技能。
2.3提高施工水平及人员素质
施工人员的素质及施工技术直接关系到桥梁建造的施工质量，因此需要重视，不同的施工技术建造出来的桥梁，施工质量也是不同的。所以为了使桥梁的施工质量有保证，需要对施工人员进行培训。在三里坪大桥的建设过程中，施工队伍为了保障桥梁的施工效果，准备了多个施工方案，保证施工过程中的运输、用水用电安全，在浇筑过程中安排专人控制混凝土的质量、拌和、振捣，支架模板进行观测，随时进行记录。
2.4重视现场工序的管理
在进行公路工程管理的时候，相关管理工作人员要了解整个工程，掌握工程方案，并在工程开始之前召开会议，向施工人员讲述相关工作方案和施工工艺，落实质量监管，通过会议方式，提高施工人员自我管理意识，落实相关管理，避免施工人员出现侥幸心理。同时还应该对施工人员进行明确的分工，制定相关管理制度，落实岗位管理制度，做到责任到人。在现场施工管理中，一旦发现问题要能够追求相关负责人，并分析原因，造成原因，制定解决方案。同时采用奖惩制度，鼓励施工人员按照相关要求进行施工，提高员工积极性，减少不良事故的发生[1]。
3安全管理措施
（1）建立安全生产管理机构，成立安全生产领导小组，对工程安全施工情况进行全面管理；明确项目负责人为安全生产第一责任人，总工程师为安全生产的主要负责人，由总工程师领导安全小组开展安全管理工作。（2）本工程执行三级安全生产责任制，分别由项目经理、专职工程师和安全管理人员以及各个施工班组负责；在各个施工作业点，要设置安全监督员，对施工生产情况进行安全监督[8]。（3）针对各道施工工序、特殊作业工种、机械施工等方面制定安全生产管理制度，确保安全管理制度覆盖到施工的各个层面，做到横向到边、纵向到底，提高施工作业的安全性。（4）在安全管理体系中，要逐级进行安全技术交底，由项目经理、总工程师以及安全管理人员逐级负责交底；在施工过程中，要严格落实质量安全检查制度，定期或不定期对施工人员的作业情况进行检查，若发现安全隐患，则要及时整改，消除隐患，尽量实现施工零事故的管理目标[2]。
结束语
施工项目难度要求较好，施工流程复杂，涉及人员也比较多，故而现场存在诸多的管控难点。对于施工单位而言，需要始终秉持工程质量原则，结合项目特点，针对性地完善项目质量管控计划，将责任落实至具体个人，确保项目得以顺利、保质保量完成[3]。
参考文献：
[1]张首卿.公路建设质量管理存在的不足及应对措施分析[J].科技经济导刊,2021,29(18):75-76.
[2]马加春.高速路桥线索施工质量管控[J].科技创新与应用,2021,11(17):185-187.
[3]古建军.公路路基与桥梁工程施工中质量管理探析[J].科技创新与应用,2021,11(17):188-190.