孙祥麟
国网重庆市电力公司云阳供电分公司 重庆 404500
摘要：电网建设工程项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动。农村配电网的建设工作并不是一个重复而又简单的建设过程，我们应该充分考虑未来的发展，将科学技术应用于农村配电网建设工程管理，结合农村配电网的特点，提高农村配电网建设管理的水平，这样农村配电网才能按照我们需要的道路发展。基于此，本文就如何做好农村配电网建设工程管理展开了讨论。
关键词：农村配电网；工程管理；讨论
电力是人们生产生活的基础需求，新农村建设的推进下，要求农村配电网工程建设顺利开展，最大限度保障农村供电情况稳定良好。但农村地区的配电网存在两点问题：一是供电半径大；二是配变容量不足，加之多种因素的影响下，导致农村配电网供电不稳定。对此，相关人员需要尽快优化此问题，科学规划配电网管理工作，采用有效措施维护其稳定性，提高供电质量。
1农村配电网建设工程管理工作中存在的问题
1.1供电能力不足
由于我国长期以来配电网投资占据比例较为偏少，使得农村配电网建设工程中出现供电能力不足的情况；以及高中低压配网设备没能跟上经济发展脚步导致未能及时更新，以至于农配网建设中不符合其标准结构。
1.2无法保障供电可靠率
农村用户的用电可靠率较低，难以与农户用电需求以及现代经济发展相适应，薄弱的农网结构、较小的容载比等问题，均使预期设计的规定要求难以满足。另外，过于细小的线路载面、较差的互供能力等，会对设备的检修以及负荷造成较大的停电影响，其中停电检修所占用的时间比重在整个停电时间中是最大的。
1.3持续上升的线损率
农村配电网线损率持续上升，主要原因有：一些地区社会窃电，逃避电费问题突出；用电检查普及不广，线损管理较为粗放；计量抄表器具陈旧，低压集抄台区运维不到位，运维设备落后，低压集抄台区的抄表成功率比较低；多年来农村配电网改造发展迟缓、困难重重，对现代化电力网建设、改造和管理的认识不足。重视抓主网建设，不重视抓农网建设、改造。农网改造工作管理比较粗放。农网改造资金短缺，没形成可持续发展的机制。国家对节能很重视，但对降损节能工程缺乏资金支持，电网降损效益得不到社会的承认，尚未建立良性循环机制，一些有效措施推广不起来。
2做好农村配电网建设工程管理的关键环节
2.1对管理人员的综合素质加以强化
一些发达国家对于项目管理人员的专业性考核、资质的认定以及管理水平的培养等工作内容是十分重视的，并使其在长时间的发展中逐渐形成了具有较大规模的新型行业。为了使农村配电网建设以及改造的工程质量得到确保，就需要加强各个单位之间的联系，只有每一个人对该项目引起高度重视，才能够实现其在建设以及改造过程中管理的有效性。但是从我国现阶段的项目系统的研究现状来看，由于在实践应用上的起步较晚，所以与发达国家相比，在管理专业性人才培养方面也十分落后，并由于我国依然属于发达中国家，因而有着较多的农村数量，在配电网建设工程实际的应用中时常会出现工期较短、工程量较大等特征。由此可见，针对于以上特点必须对工程项目的建设引起足够重视，只有在规定的工期内保证质量，才能够实现建设和改造的有效性目标。
2.2实施精细化管理
在管理工作上完全根据系统论的观点来进行管理，针对工程中的各个因素都需实施“全过程无缝隙”的管理，建立环环相扣的管理链，此外，还需严格要求员工遵守技术规范以及操作规章，对工程每个阶段的工艺都要进一步加以优化，避免出现任何细节上的质量问题，如此才能达到整个工程的高质量目标。在管理工作上实现精细化再到工程施工的精细化，最后整个工程的建设必将达到预想目标，而实施精细化管理更是为实现工程质量、施工安全及建设工期等管理工作的必经之路。
2.3创新发展观念
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。根据农网改造工程特点，建设单位必须成立相关机构，保证施工质量以及现场施工检查的工作小组，积极配合监理人员进行相关工程施工质量监督检查积极建立严密的安全和质量的保证体系，必须确保工程施工的安全和质量。不仅如此，诸多用户在户内都缺乏保护设施，由于农户户内的用电受到种种威胁，所以实现农村电网建设就存在很大的难度不管在项目的资源配置上或是在项目经理的选聘上或在项目管理的运行机制上都要按照市场化运作。要通过多领域、多行业、多种形式的合作与联合，实现企业之间资源互补、风险共担，把单纯的“对抗性竞争”变为互利共赢的“合作性竞争”，这也是世界各国经济发展中的一个共同特点。
2.4加强农村配电网工程的质量管理
为了进一步加强农村配电网建设工程的质量管理工作，首先可以加强对相关承包商的资质审查以及施工质量和材料控制上的管理，其次对施工中间验收及竣工验收工作加以强化，最后务必实行监理制度并签订相关工程质量保证合同条款以及实行问责制度等对工程施工中的每个环节进行管理。另外，考虑到县供电公司进行农配电网工程的施工点地势复杂多变，管理难度也相对加大。因此，我省县供电公司专门成立了相关配电网工程管理办公室，对员工进行专业训练，同时结合国网ERP系统上线建立项目库，对工程管理以及施工标准进行完善，切实把好工程质量这关。
2.5实施先进的经营战略
基于知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力最大限度地提高企业的竞争力合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。
3结束语
电力是目前社会经济发展的核心动力，而配电网工程的建设则是保证我国农村得以走向现代化的重要施工项目。因此，为了做好农村配电网的建设，要求相关工作人员在工作中应时刻保持认真的态度，务必从实际情况出发去解决各个阶段存在的问题，完善农村配电网建设工程管理的每一个关键环节，使农村得以实现现代化配电网建设。
参考文献：
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