赵德胜 董薇
中海油安全技术服务有限公司，天津市滨海新区 300450
【摘要】石油在我国工业发展过程中的作用非常重要，是世界经济发展过程中使用的非常重要的能源，也是我国经济发展过程中的重要支柱型产业，在我国社会经济发展过程中做出了巨大贡献。但是石化工业实际上是一个危险性很强的产业，在实际运行过程中有非常严重的安全风险，因此石化工业实际运行过程中，发生安全事故的概率很高，因此需要提高石化企业的安全管理。本文详细分析了石油化工企业安全管理领域存在的问题，提出了较为有效的安全管理措施，希望我国石油化工行业能够逐步走上可持续发展的道路。
【关键词】石油，安全问题，管理制度
一、研究石油化工企业的安全管理背景
石油是世界经济发展过程中需要使用的重要能源，被称为“工业之血”。石油经过多种形式的提炼后，可以得到燃料、润滑剂、沥青等多种类型的产品，这些化学产品在我国人民大众的日常生产生活中应用比较广泛。由于在人类社会发展过程中需要使用大量石油，石化企业自然也将成为我国范围内非常重要的产业，在我国国民经济发展过程中所占的地位比较重要，直接关系到我国社会的稳定。但是，由于石化生产环节实际上存在安全隐患，受管理部位、操作方法不当等影响，石化企业实际运行过程中发生安全事故的概率相对较高，因此，在这种背景下，石化工业自然是危险性比较强的行业。受各种事故的影响，不仅会造成人员伤亡和环境污染等问题，还会影响我国社会的发展速度。从这一背景可以看出，石化企业的安全管理工作要得到充分重视，要利用科学合理的措施控制安全事故发生的概率。在这种背景下，当然可以引导我国石油化工企业走上可持续发展的道路。最终，在我国建设可持续发展型社会的过程中，可以做出一定的贡献。
二、开展石油化工企业安全管理的意义
石化工业企业的安全管理措施一般表现在以下文章提到的几个方面。第一，在对原材料和产品实施安全管理措施的过程中，石化企业实际操作过程中需要使用的原材料和生产的产品一般具有毒性强、可燃性强、易爆性强的特点，石化企业实际操作过程中发生泄漏或火灾时，发生火灾、爆炸、中毒等安全事故的概率高，导致经济损失和人员伤亡等问题。第二，为了对生产技术及工程过程实施安全管理措施，石化企业实际操作过程中使用的工艺技术有温度、压力。第三，对生产模式实施安全管理措施，一般石油化工企业生产模式具备连续性及自动化等体格，可以大大提高企业生产力，但如果生产过程中出现问题，发生事故的概率非常高。第四，对设备实施安全管理措施，石化企业各设施具有大型化及系统化等特点，因此，石化企业实际运行过程中发生火灾及爆炸等事故时，及时救援是比较困难的。容易造成经济损失和人员伤亡中的重大事故，对石化企业的运营安全和稳定有一定影响。
三、我国石油化工企业目前存在的安全管理问题
（1）员工与管理者的安全意识不强
大部分小型石油化工企业管理者的安全意识水平并不高，在各岗位实际工作过程中也没有培养出安全意识。大规模石化企业普遍重视安全管理，也有购买新设备的充分条件，最大限度地避免了安全事故的发生。但是，在各小型石化企业中，管理者独有的安全意识水平不高，在安全管理工作进行过程中使用的一般是粗制滥造的管理模式，单方面追求经济效益，但安全管理没有得到应有的重视。具体表现为石油化工企业中各种设备和设施不太完善，安全管理工作力度相对较低，在石油化工企业的实际运行过程中，安全事故发生率自然会很高。
（2）对于投入的安全管理中的资金不多
这是因为企业管理者的安全管理意识水平不高，在企业的实际运营过程中不重视安全管理工作，石化企业安全管理领域的资金投入量相对较少。石化企业实际运营过程中，企业在安全管理领域投资的资金量相对较少，没有根据本企业的实际情况编制适应性较强的安全管理制度，安全管理人员和设备数量不足，难以保证企业的安全系数。在这种背景下，发生安全事故的概率自然很高，在企业实际运营的过程中，可能会承担不必要的经济损失。
（3）综合素质不高
现阶段，石化企业员工的整体素质不高。特别是一些偏远地区的企业，这些地区的企业职员福利待遇不好，技术水平不高，生产过程中心不在焉，运营不严重，安全事故频繁。与此同时，石化企业中高管的素质也需要提高。很多管理者没有经过专业的安全管理训练，管理水平下降，基本的法律知识也不足。在安全管理过程中，这些管理者经常玩忽职守，不按照相关制度执行，导致严重的安全事故。
四、对于石油化工企业提高安全管理力度的方法
（1）对于安全管理制度要建立完善
各石化企业可以根据本企业的实际情况，编制适合本企业的安全管理制度，作为企业安全管理领域的行为规范，提高安全管理力度。只有编制比较完善的安全管理制度，才能使各岗位的工作人员意识到安全管理工作的履行与自身生命财产安全直接相关。因此，在开展各项安全管理工作的过程中，将积极配合。安全管理水平较高的石化企业表现出较强的市场竞争力，在竞争日趋激烈的市场上占据相对稳定的地位。因此，石化企业实际运营过程中，安全管理工作应得到充分重视。
（2）对于安全管理模式要科学合理
各石化企业必须根据自己的实际情况，选择适应性较强的安全管理模式，才能保证生产工作的安全和稳定。弥补现有安全管理模式的缺陷，使其容易满足企业发展过程中提出的实际要求。此外，企业也可以改变安全管理模式的中心，以事故管理为中心逐渐转变为风险管理为中心，在产品具体生产过程中切实提高安全管理能力，及时发现生产领域的安全风险，并及时通知安全管理员，利用适应性强的措施消除安全风险，从本质上控制安全事故发生的概率，控制各岗位工作人员的人身安全。
（3）对企业员工进行加强培训
石化企业要加强对员工的教育。对职员的教育可以分阶段进行，训练前要制定详细的计划，还要进行调查，以了解职员的基本情况。而且，要根据实际情况进行集中教育，提高职员的安全意识和生产技能。在训练生产技术的过程中，要让员工学会处理事故的方法，使事故损失降到最低。石化工业的危险系数高，企业管理者的管理水平也要提高，企业在招聘高管时要选择管理专家。
五、结语
石化工业生产工作本身具有一定的特殊性，因此在石化工业企业的实际运营过程中，要充分重视安全管理工作，利用科学合理的措施提高石化工业企业的管理水平。在石油化工企业的实际运营过程中，应逐步完善现行安全管理制度的缺陷。要根据本企业的实际情况，应用科学合理的各种创新型安全管理模式，在各岗位积极组织员工参加培训。在各岗位上，通过敦促员工培养一定的安全意识，有效控制安全风险的发生可能性，可以有效控制石化企业实际运营过程中安全事故发生的概率，对我国石化工业企业的运营安全和稳定性有一定的保证，最终在我国向可持续发展方向转变的过程中起到一定的促进性作用。
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