崔文静
龙口市政务服务中心山东烟台265700
摘要：新经济背景下，人力资源经济管理也应该进行创新，紧跟时代发展的步伐，才能充分地发挥其作用。目前，人力资源经济管理中还存在一些问题，使相应的工作进展不顺利，而且对于人力资源的分配也不合理，造成人力资源利用率比较低，不能使每个员工实现其人生价值，不能为企业的发展做出更多的贡献，制约了企业米来的发展。因此，在人力资源经济管理中，要积极地进行创新，运用新的管理方式开展管理工作，从而促进企业的发展。
关键词：新经济；人力资源经济管理；创新
引言
目前市场经济日趋错综复杂，新业态、新格局不断推陈出新，但与此同时，对于企业而言，其所面临的挑战与竞争压力也在不断扩大。为了稳固自身的发展，提高核心竞争力，企业需要重新进行自我界定，全力破解时代适应性不强、观念落后、考核体系不完善等问题，并明确问题产生的原因。综合分析来看，当前企业中比较明显的问题就是人力资源管理。人力资源经济管理工具是一种全新的管理理念，将其引入企业管理工作中，可以有效缓解当前存在的问题。
1人力资源经济管理中存在的问题
第一，人力资源管理观念老旧。企业在我国发展历史悠久，人力管理的理念和措施相对比较滞后。在一些单位，一直以来重经济效益轻文化建设，职工归属感不强;在人力资源管理的具体操作中，一味督促职工加大工作强度和力度，重结果轻过程，忽视职工专业素质和综合素养的培养。由于单位整体用人导向存在偏颇，容易导致诸多不利于个人或者单位发展的决策。
第二，人力资源体制机制不完善在一些发展体量和资金拨付较大的企业，其人力资源经济管理还在沿用老旧的标准，这就导致工作人员的效率、质量、积极性都没有得到较大的提升。特别是在一些规模较大的企业，由于管理体制机制不够健全，人力资源管理的全面性和主动性不够到位，影响了企业综合实力的提升。人力资源管理体系不健全，已经成为企业持续发展的严重阻碍。
第三，人力资源管理能力欠缺。每一个职工都是企业人力资源经济管理的重要组成邵分。目前，企业职工的思想相对比较保守，干事创业的理念不强，加上很多人力资源管理者普遍未意识到人力资源经济管理的重要作用，这就导致较多漏洞和问题长期存在。
2新经济背景下人力资源经济管理创新策略
2.1构建人力资源经济管理平台
在新时期社会发展背景下，要实现对企业经济的全面发展，应基于企业人力资源管理层面分析，深入挖掘并定位企业人力资源管理体系在企业运营与相关工作中的核心内容，汲取其优势，将其作为企业生产与社会发展的关键支撑力，以此实现企业在市场发展中的有效转型。在此过程中，可参照企业经济牵头单位或与企业人力资源管理相关的科研单位工作模式，引进其规范化的生产模块与工作区域，构建一体化企业经济管理平台，以此促进企业生产技术的创新，保障产品生产流程的优化，提升企业生产过程中对原材料的利用率，降低企业生产行为发生中对生态环境造成的污染，最终实现从多个角度做到对企业发展模式的优化，以此推进企业经济与社会经济的协同发展。在创设企业经济管理平台过程中，应将企业人力资源需求置于主要位置，定位企业人力资源在社会发展中的需求。针对市场内的重点经济区域，可采用加强对其生产流程创新管理的方式，满足其发展需求。并在经济允许的前提下，在平台中空间区域内构建重点实验室，从而进一步推进创新性平台的开放。在此基础上，将平台构建过程中相关企业人力资源管理的技术，应用到企业经济管理中，实现对企业发展成果的有机转化与产业升级。
基于企业人力资源管理在企业经济管理平台的构建应用中，应明确人力资源管理行为在其中的作用，整合人力资源管理工作模式，借助现代化技术，对企业内部相关经济资源进行集成与融合，实现现代化企业人力资源管理技术在企业生产中的良好运用，以此满足企业科技大环境的良好构建。在研发与创设企业经济管理平台过程中，应遵循企业人力资源管理主导的原则，鼓励企业与地方高校、认证机构等组织进行合作，进一步实现对企业发展资源的融合。例如，参与和地方高校的合作，由企业提供“物力资源”，由高校提供“人才资源”，通过此种方式，实现对企业经济发展提供人力支撑。再例如，鼓励企业参与地方辅助性专业认证机构的合作，通过此种方式，提升企业在市场发展中的信誉度，使社会中更多的产业参与到与企业经济发展的合作中，实现构建一个多主体协同推进的企业经济大环境。
2.2优化激励措施
企业人力资源经济管理中，要对工作工作人员分配相应的薪酬，使工作人员的付出得到回报，同时，也使工作人员继续努力的工作，正确获取更多的薪酬，除了给工作人员发放相应的薪酬外，还要进行合理的激励，以此来激发工作人员的工作热情，有效地提高他们的工作效率，为企业的发展贡献更多的力量。为了使激励发挥其作用，应该对激励机制进行完善，并落实到实际工作中，从而激发工作人员的积极性，进行激励可以从物质与精神两方面入手，有的工作人员需要的是物质奖励，有的工作人员需要其他的奖励，因此，要对工作人员进行充分的了解，明白他们的需求，然后对他们进行有针对性的激励，可以达到事半功倍的效果。
2.3完善员工薪酬与考核
在人力资源管理中，考核是重要的管理内容，进行有效的考核，可以对员工的工作表现进行充分的了解，然后进行合理的安排。为了更好地激励员工，应该对考核进行完善，并进行适当的激励，使员工能够更好地工作。对员工的薪酬待遇进行完善，根据员工的工作表现以及岗位，为员工提供相应的薪酬，让他们的付出得到相应的回报，i高薪酬的回报使员工更好地工作，并对企业产生依赖与信任，进一步激发员工的想法，从而实现人力资源的创新。另外，通过严谨的考核，检验员工的真实能力，也约束员工继续努力，让他们对自身的不足进行改进，不断地学习提升自身的实力，为企业更好地服务，从而使企业稳定的发展。
2.4采取信息技术手段
随着信息技术的高速发展，信息技术在人们的生活、工作中得到了普遍应用。企业在开展人力资源管理时，也需要科学合理地将信息化技术融入其中，提高人力资源管理工作质量与效率。如，对于资料管理、业务考核以及薪酬发放等工作，企业可以利用技术手段对其进行信息化处理，这样不仅能够有效节约人力资源工作人员的时间，而且能够确保所有信息结果的精准性。因此，企业要保证每位工作人员能够熟练掌握信息技术，尤其是一些常规操作。
结语
新经济下，人力资源经济管理不能原地踏步，需要跟随时代的发展而发展，对其管理进行有效的创新，使人力资源经济管理与时俱进，能够起到更好的效果。在企业管理中，应该对人力资源经济管理创新进行重视，运用新的管理方式去开展工作，为企业培养需要的人才，建立高素质的工作团队，从而使企业的竞争力增强，能够在激烈的竞争中生存下去。
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