尚有为 梁春燕
内蒙古恒坤化工有限公司 内蒙古鄂尔多斯市 016299
内蒙古恒坤化工有限公司通过把党建工作融入生产经营全过程，做实党建和发展融合推进，以党建突破项目为载体，围绕公司安全生产、经营管理、环保节能、后勤服务等各项工作，把解决实际问题和发挥党建作用相结合，推进党建工作理念创新、制度创新、手段创新，着力提升党建工作效能，探索形成具有借鉴意义和推广价值的党建创新突破项目，推进党建工作创新、创效。
一、项目背景
2020年度是极其不平凡的年度，是内蒙古恒坤化工有限公司补欠固基、提质提效、规范运营、转型升级的攻坚年，面对疫情防控、安全和资金压力以及复杂多变的经营形势，恒坤化工党委、公司及全体党员干部职工，高站位、勇担当，用实际行动诠释恒坤新作为，全年完成营业收入10余亿元，实现人均创效60余万元。
面对集团公司下达的重点工作任务，恒坤化工党委积极施策，由党委书记亲自牵头，实施了“131”工作法，即：围绕使用40 万吨自产九层煤1个中心点；把握好“进口、过程、出口”3个关键点，成立党员攻坚小组；实施好1个项目化管理方式，实现了消耗自产煤110 余万吨，占总用煤量的90%，圆满实现了重点工作落实落地。
二、主要做法
（一）夯实党建三项工作基础，奠定实施党建融入中心工作的基础。
1.加强党员教育，夯实思想基础。
坚守初心使命，一体深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，使主题教育成为加强党建的永恒课题、涵养党性的终身课题。强化党员理论学习提升，创新学习教育形式，开展教育实践活动，不断培养造就高素质党员队伍。
2.深化支部建设，夯实阵地基础。
开展过硬党支部建设，打造一批可学习、可推广、可借鉴的标杆党支部，并辐射带动所有党支部全面进步、全面过硬。不断强化支部阵地建设，实现“七有七上墙”的标准；开展“建组织、扩覆盖、强作用”专项行动，固化规范基础标准。
3.强化制度建设，夯实考核基础。
基于集团公司“一基融合多元”考核评价体系，完善党建督查考核常态化。进一步完善党建考核体系，优化考核内容、改进考核方法，建立完善党建工作常态化、规范化、科学化长效机制的考评体系；采取日常考核、半年考核、年度考核、民主评议等多种方式加强对各党支部的考核，提升党建工作与薪酬绩效、评先树优、选拔任用的关联度。
（二）开展示范引领，夯实发展基础。
坚持因地制宜、百花齐放，常态化开展党建工程“十百千”示范引领行动，充分发挥生产经营工作中党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用；不断激发全员“节约降本、增收创效”热情，持续开展好“百千万”创效活动，充分发挥党员创新工作室的带头作用，真正实现党建工作融入发展、引领发展。2020年度开展节支创效项目35项，为公司节支创效200余万元，以实际行动为公司的发展贡献力量。
（三）围绕“一个中心点三个关键点”，党建引领促进重点工作落实落地
1.“围绕一个中心”
围绕2020年度九层煤使用这一中心任务，按照集团公司下达的目标，恒坤化工党委由公司党委负责人牵头，制定了使用40 万吨自产九层煤实施方案，分解任务目标，成立工作小组，签订责任书，实行风险抵押金考核制度，确保重点工作完成。
2.“把握好3个关键点”
一是把好进口关。为确保中心任务的完成，第一个关键点是做好配煤研究，恒坤化工党委成立了由党委委员任组长，机关支部党员为骨干的配煤研究攻坚小组。不断加强配煤研究，强化质检化验管理，全年调整配比52 次，通过小焦炉试验配比可行性、合理性，预算生产运行情况，达到最大限度消化内蒙基地自产煤的目标。尤其是2020年疫情防控期间，攻坚小组成员为确保煤炭供应，积极与地方政府对接，协调运煤车辆入场工作，累计协调车辆2000余辆，确保了疫情防控期间的生产稳定，为厂区稳定生产奠定了基础。
二是守好过程关。中心任务完成的第二个关键点为公司实现安全稳定生产，为此，公司成立了由公司党员班子成员为组长，各生产车间党员干部为骨干的工艺攻坚小组。该小组成员以达产达效为目标，利用“头脑风暴”法，打破习惯性思维定式，攻关突破达产达效这一目标课题。抓住焦炉、LNG 提产提效这一关键点，不断规范焦炉操作，稳定煤气组分，降低后续系统负荷；加强前序工艺控制，严格控制塔后苯、硫化氢、有机硫含量，降低活性炭、脱硫剂、催化剂更换频次，提高化产和LNG 系统运行效率。通过这一系列措施的实施，实现焦炭产量月度提升至8.5 万吨以上，LNG产量达到全年3.09万吨，焦油回收率达到5.4%、粗苯回收率达到1.4%，实现化产品回收率居全国同行业最高水平，创出建厂以来最好水平。
三是控好出口关。中心任务完成的第三个关键点为公司产品销售稳定，为此，公司成立了由公司党员班子成员、经营副总为组长，经营部、备煤车间党员干部为骨干的销售攻坚小组。该小组成员坚定不移地将产品质量作为企业脉搏，积极做好对产品市场的调研开拓工作，把客户需求作为生产经营的直接目的，以市场需求为导向指导生产。充分利用破碎筛分系统优势，不断优化焦炭产品结构、增加产品种类，实现了“有需求就有供应、有供应就有效益”的销售模式。2020年以来，该小组始终以市场为导向，推进产品优化分级，优化调整产品结构，确保产品适销对路，实现了全年破碎焦炭64 万吨，创效3853 万元，为中心任务完成提供了坚实保障。
3.“1个项目化管理方式”
牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，开展过硬党支部建设，实施党员“量化记分、评星定级”。内蒙古恒坤化工党委以党员争星晋级为手段，各攻坚小组根据自身工作要点，制定了具体工作任务，各小组党员主动认领，提出“争星晋级”承诺，逐条制定落实措施，促进了重点工作顺利完成。三个小组根据自身工作要点，制定了具体工作任务11项，15名小组党员主动认领，制定落实措施30余项；同时，为了任务措施真正落到实处，恒坤化工党委还成立了督查小组，对各攻坚小组的工作开展情况进行督查，实行“一周一调度、一月一考核、年底兑现抵押金”的方式；全年共计开展调度50余次，下发考核通报12次，并为相关人员发放了风险抵押金，促进了中心工作顺利完成。
三、实施效果
1. 党建工作质量实现显著提升
做好过硬党支部建设工作，实现6个支部被评选为过硬党支部；创建“绿洲先锋”恒坤化工品牌，树牢红色思想、开展红色行动、抓好红色文化，指引各支部根据自身实际情况，分别创建 “领航”“卫士”“初心红”“红船”“春风”“五心”“港湾”子品牌，细化创建措施，丰富品牌内涵，激发内生动力。强化党建突破项目建设，从安全生产、组织建设、文化建设等方面入手，分别完成了《“党建+安全”融合新途径、助力企业实现“安全年”》《强化“三基”建设、实现“五化”标准》等突破项目，切实实现了公司整体党建工作水平的提升。
2.党建工作与中心工作实现有机融合
恒坤化工党委始终将党建工作贴近企业改革发展实际，积极打破传统思维，不断探索新形势下党组织发挥作用的新方法、新途径、新措施。坚定不移实施“131”工作法，统筹谋划，把党建工作融入到重点工作当中，与中心工作一起谋划、一起部署、一起推进、一起考核；抓点示范，深入了解实际情况，夯实创新创效基础，将党建工作与中心工作抓具体、抓深入、抓扎实，实现了2020年“重点工作全面落实落地、经济运行质量不断提升、创新创效水平显著增强”的良好局面，将党建工作始终贯穿到企业改革发展和经营管理全过程，全面提高党建工作质量，以一流的党建为公司发展提供坚强的政治保证。