杨庆华
北京燕山石化特种设备检验有限公司 102500
摘要：随着社会经济的不断发展，各大石油化工企业中机电设备的使用数量也在逐步增加。石油化工行业中机电设备有种类丰富、结构复杂的特点，所以对于其安装的现场管理也存在着诸多问题。针对当前石油化工行业中机电安装存在的问题进行分析，并提出一些现场管理措施，以期提升石油化工企业机电设备安装的质量，促进企业的进一步发展。
关键词：石油化工；机电设备安装；现场管理
引言
随着社会经济的不断发展，各大石油化工企业中机电设备的使用数量也在逐步增加。石油化工行业中机电设备有种类丰富、结构复杂的特点，所以对于其安装的现场管理也存在着诸多问题。针对当前石油化工行业中机电安装存在的问题进行分析，并提出一些现场管理措施，以期提升石油化工企业机电设备安装的质量，促进企业的进一步发展。
1.石油化工设备安装过程中现场管理的重要作用
1.1保证工作环境安全
在设备安装管理工作的开展中，不仅可以增加企业经济效益，还可以在最大程度上保证工作环境。石油化工企业一些工作的展开，存在一定的高风险性特点。因此，在各项工作的开展中，必须保证工作人员的人身安全。工作人员在工作中需要操作相应设备，因此，通过设备管理工作，可以避免在设备使用中出现问题，为工作人员，创造更加安全的工作环境。
1.2保障现场安全，减少安全隐患
一直以来，现场管理都是保障石油化工企业实现安全生产的重要手段，这一点在机电设备安装的相关内容中也不例外。近些年来，为了充分保障石油化工企业的现场管理质量，我国先后出台了多项法律法规，并针对性地建设起一个相关安全生产管理部分，以期能最大限度地控制石油化工企业的安全事故，实现安全生产的目的。除此之外，国家还不断向各大石油化工企业提出更多的安全生产要求，因为石油化工企业的产品通常都具有一定的危险性，在生产过程中只要机电设备存有安全隐患，就有可能引起极为严重的安全事故。因此，为了有效杜绝机电设备在运行中可能会存在的安全隐患，石油化工企业首先应加强安装现场的现场管理措施，然后通过现场管理提升机电设备安装质量，从而有效降低机电设备存在安全隐患的概率，提升企业安全水平，实现安全生产工作。
2.石油化工机电设备安装现场管理内容
对于石油化工机电设备安装来说，施工现场管理是保证机电设备安装过程中每一项工序都能够合理进行组织、检查、协调并控制的根本要素。因此石油化工机电设备安装的现场管理是每一个石油化工企业都将要面临的问题，只有确保良好的现场管理水平，才能保障安装中与安装后的机电设备质量，进而保障安装中与安装后的工作人员的人身安全。
2.1设置施工管理机构
在石油化工机电设备安装过程中，设备施工管理机构的主要目的是为了能够进一步发挥出安装项目的现场管理工作，从而提升整个机电设备安装项目的管理效率，促使现场管理发挥出应有的作用。在实际施工管理机构的设置中，企业应根据安装工程合理地进行施工管理机构的设置，现场管理人员也要尽可能选择那些对于该机电设备安装工程项目非常熟悉的人员，以此来保证现场管理人员能够及时发现施工过程中存在的安全隐患并解决，从而最大限度地控制安装过程中可能会出现的安全隐患。
2.2施工技术水平管理
鉴于石油化工机电设备安装有着机电设备重量大、体积大、安装种类多、安装结构复杂、工作环境复杂等特点，因此为了能够确保机电设备在安装以后能够正常稳定的运行，其对于施工人员的技术水平要求极高。而现场管理人员的工作内容就是要确保施工人员能够有着足够的技术水平进行相关安装工作，并且对于那些因技术水平不足而导致的安装质量问题，现场管理人员要及时进行发现并制止、解决，从而在确保安装过程中的施工质量的同时，保证整个工程的进度。
2.3合同管理
在石油化工机电设备的安装过程中，施工合同的管理也极为重要。一般来说，在进行施工安装以前，企业都会同安装单位先签订各种质量保证合同，在签订过质量合同以后，企业才会让安装单位进行全面的施工安装工作。虽然有着质量合同作为保证，但在实际施工过程中却仍旧存在有着对于合同履行不完全的问题，而现场管理就是保证安装单位能够完全按照合同进行施工的根本保障。加强合同管理，不仅可以减少企业与安装单位间的合同纠纷，还可以充分保障机电设备安装质量，从而保障企业的经济效益。
2.4竣工材料与档案管理
完整的竣工材料，是企业进行竣工验收并对安装单位施工质量进行全面评定的重要依据之一，因此其重要性不言而喻。企业不仅要专门设置出一个档案室(馆)用于安放各种竣工材料，还要派遣专业的工作人员进行管理。现场管理人员需要对安装单位的日常安装情况进行详细记录与归纳总结，最终将这些记录资料上交给企业，作为后期竣工材料的资料内容。
3.石油化工设备安装过程现场管理工作
3.1加强设备安装准备环节管理
在石油化工设备安装现场管理工作的开展中，要加强设备安装前准备环节的管理工作。准备环节工作对后续工作的展开会产生很大的影响。因此，在加强设备安装准备环节管理工作时，可以从以下几点展开：
（1）管理工作人员对安装过程中所需要使用的安装技术以及相关技术文件等要有正确的认识，及时掌握相应的质量安装标准，明确设备检测结果以及安装说明的内容，为后续安装工作的展开打下基础；
（2）对安装方案进行审查，安装方案是后续安装工作开展的重点，因此，通过方案检查工作的展开能够及时发现方案中存在的问题，并给出调整措施，使方案的科学性与合理性得到保障；
（3）施工现场要及时做好清理工作，为设备安装工作的有序进行打下基础。需要将其清理干净，保证现场的整洁。
3.2日常精细化管理
除了制定出完善的现场管理体系外，企业还要将这些管理制度运用到日常的管理工作之中，从而在日常安装工作实现精细化管理，确保机电设备安装的整体质量水平。这样也可以对机电设备安装过程中对安装质量造成影响的因素进行精细化管理。首先，现场管理人员要建立完善的巡检小组，并且该小组人员在日常工作中只负责日常的安装质量检查工作，并且还要做到每日小检查、每月大检查。每日小检查主要是针对于那些极易出现安装问题或者安装重点的位置进行检查，并对所有发现的问题做好详细记录工作，以便后期的问题发现工作。而对于每月检查，巡检人员则要对设备的安装进行更加深入的检查，以此来确保设备安装问题能够尽早发现、尽早解决。其次，对于日常安装过程中所使用的各种材料，管理人员也要对其质量进行严格管理，对于那些质量得不到保证的材料，现场管理人员一定要及时发现并制止，并严令安装单位更换有相关资质证明作为保证的安装材料。最后，现场管理人员也要做好机电设备安放与材料存放的管理工作，严格要求安装人员将材料与机电设备放置在规定位置，以此来降低因存放不当而造成的质量问题。
3.3提高安装人员综合素质
对于机电设备安装与实际运行状况而言，相关的操作人员是决定质量的一个重要因素，所以一定要通过合理的方式，对安装与施工人员进行培训，从而提升施工团队的综合素质，通过这种方式可以确保工程稳定运行，而且也能保证施工的质量。若想确保安装人员的综合素质可以得到明显提升，那么首要的任务就是对安装技巧进行完善，而且还要保证施工团队具有专业性，在这种情况下，若是在日常的施工中遇到故障，那么才能及时地对问题进行解决。另外，还需要对员工进行职业道德与积极性方面的培养，这样才能提升员工的综合意识，同时还能让员工全身心的投入到机械设备安装工作中，从而也确保了安装工作的可靠性与稳定性。
结语
综上所述，加强石油化工机电设备安装的现场管理，对于企业机电设备的安装质量有着良好的保障作用。企业应重视机电安装过程中现场管理工作，构建完善的现场管理体系，强化现场管理人员的素质水平，同时还要对安装现场实现日常精细化管理，进而保障机电设备的安装质量，减少机电设备可能会存在的安全隐患，为后期的安全生产打下坚实的基础。
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